СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 16.12.2010, 18:13   #41
Konsta
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 25.10.2010
Адрес: Zaporozhye
Сообщений: 282
Вы сказали Спасибо: 466
Поблагодарили 295 раз(а) в 132 сообщениях
По умолчанию

А я бы начал с диагностики. Нужно, прежде всего, найти проблемные места, оценить степень их проблемности и вклада в общий процесс. Тогда можно будет осознанно дирижировать процессом перестройки и ускорения

Последний раз редактировалось Konsta; 16.12.2010 в 18:53. Причина: очепятки
Konsta вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Konsta за это полезное сообщение:
anatol_ua (16.12.2010)
Старый 16.12.2010, 18:31   #42
anatol_ua
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для anatol_ua
 
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,775
Вы сказали Спасибо: 7,258
Поблагодарили 6,549 раз(а) в 3,309 сообщениях
Хорошо

Это само собой !
__________________
Анатолий
Всё - к лучшему!
anatol_ua вне форума   Ответить с цитированием
Старый 16.12.2010, 18:36   #43
Andrew Kruchkoff
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Andrew Kruchkoff
 
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
По умолчанию

Безусловно - начинать надо с диагностики )
есть же золотое правило любого эффективного действия:
"Анализ -Действие-Анализ"

Причем опять таки в диагностику нужно включать работников.
Есть такая методология - АПП (анализ проблемного поля).
Там как раз умами работников и проводится анализ проблем компании.
Изначально только задаются набор векторов в направлении которых искать проблемы.
А потом проблемное поле структурируется, анализируется и вырабатываются стратегические и тактические решения по преодолению проблем.

На что еще хочу обратить особое внимание в данной методике:
проблемами считаются те трудности, которые мешают достижению ЦЕЛЕЙ компании и реализации ее СТРАТЕГИИ достижения этих целей.
А это говорит том, что в компании должны быть осознаны и четко сформулированы ЦЕЛИ и СТРАТЕГИЯ.
Andrew Kruchkoff вне форума   Ответить с цитированием
Старый 16.12.2010, 18:55   #44
Konsta
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 25.10.2010
Адрес: Zaporozhye
Сообщений: 282
Вы сказали Спасибо: 466
Поблагодарили 295 раз(а) в 132 сообщениях
По умолчанию

Вот-вот и абсолютную решимость верхнего руководсва идти до КОНЦА. Иначе и новая система не будет построена и старая будет развалена, а коллектив настолько перегрызется, что фирму нужно будет переформатировать по-полной... если выживет.
Konsta вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Konsta за это полезное сообщение:
Mardge (17.12.2010)
Старый 16.12.2010, 19:04   #45
Andrew Kruchkoff
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Andrew Kruchkoff
 
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Konsta Посмотреть сообщение
Вот-вот и абсолютную решимость верхнего руководсва идти до КОНЦА. Иначе и новая система не будет построена и старая будет развалена, а коллектив настолько перегрызется, что фирму нужно будет переформатировать по-полной... если выживет.
Абсолютно с этим согласен - у верхнего руководства должна быть полная решимость внедрения изменений, а иначе толку не будет никакого.
у меня были случаи, когда по ходу дела руководство "съезжало с темы", и это заканчивалось исключительно косметическими изменениями.
Но самое плохое, что в результате работники понимали: руководство "грозно заявляет", но реально ничего не добивается, а значит можно и пошланговать...
Andrew Kruchkoff вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Andrew Kruchkoff за это полезное сообщение:
anatol_ua (17.12.2010), Mardge (17.12.2010)
Старый 17.12.2010, 10:09   #46
anatol_ua
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для anatol_ua
 
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,775
Вы сказали Спасибо: 7,258
Поблагодарили 6,549 раз(а) в 3,309 сообщениях
Счастье

Цитата:
Сообщение от Andrew Kruchkoff Посмотреть сообщение
Но самое плохое, что в результате работники понимали: руководство "грозно заявляет", но реально ничего не добивается, а значит можно и пошланговать...

А руководство-то это понимает, в конце концов ?..
Ведь теряет же не только авторитет... ,
теряет и грамотных, толковых специалистов... ,
и вполне реальные денежки тоже...
__________________
Анатолий
Всё - к лучшему!
anatol_ua вне форума   Ответить с цитированием
Старый 17.12.2010, 11:34   #47
Konsta
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 25.10.2010
Адрес: Zaporozhye
Сообщений: 282
Вы сказали Спасибо: 466
Поблагодарили 295 раз(а) в 132 сообщениях
По умолчанию

Если понмает, о чем идет речь, то до этого не доходит. Либо начинает, все даелает правильно и заканчивает, либо отказывается от этой идеи, как было в моем случае. У нас ситуация была похлеще. Предприятие долго простаивало. Выработался спецефический образ поведения служб. Когда предприятие раскрутили по-полной, торможение стало душить. Я пытался ввести такую схему. Бос идею одобрил, но, поняв что к чему и оценив реалии, не взялся.
Konsta вне форума   Ответить с цитированием
Старый 17.12.2010, 11:52   #48
Виктор К
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 06.12.2010
Сообщений: 70
Вы сказали Спасибо: 13
Поблагодарили 29 раз(а) в 17 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от anatol_ua Посмотреть сообщение

А руководство-то это понимает, в конце концов ?..
Ведь теряет же не только авторитет... ,
теряет и грамотных, толковых специалистов... ,
и вполне реальные денежки тоже...
Руководство и учредители понимают и даже более того, каждый день спрос и варианты для обсуждения. Уже даже по статье ищем материалы, но там много не сходится! Многое непонятно. К чему там Аккаунт-менеджер, или просто название автору понравилось?
У нас разработка серийных систем АСУ и типовых проектов - затем адаптация под условия заказчика, а у них каждый проект индивидуальный. Разработчик опять а стороне остается, а доработчик только в деле. Все не так просто. Еще! Опасны такие изменения, можно работоспособный коллектив потерять. Нужно связаться и поговорить, мы эту компанию знаем, сотрудничали по одной из разработок года четыре - пять назад.
Беру тайм-аут. Нужно анализировать и готовить документы.
Виктор К вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 20:55.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2018 © «МЕДИА-ПРО» 2018 © «HR-Лига»