СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 06.10.2008, 20:34   #1
profHR
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 06.10.2008
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Материальная мотивация руководителей через финансовый результат

Уважаемые коллеги,
Передо мной поставлена задача разработать систему материальной мотивации для следующих руководителей :
- Генеральный директор
- Финансовый директор
- Административный директор
- Руководитель отдела закупок
- IT директор
- Руководитель отдела рекламы
- Руководитель отдела розничных продаж
- Руководитель отдела оптовых продаж

Акционеры хотят видеть в системе мотивации влияние каждого из руководителей на финансовый результат компании. На мои объяснения, что не всех руководителей на прямую, как например (руководитель отдела продаж ) можно привязать к финансовому результату. Что обслуживающий персонал трудно привязать к прибыли, но они меня не слышат и просят любой ценой доказать через мотивацию стоимость каждого руководителя.

Коллеги у кого есть какие ни будь наработки мотиваций, системы сбалансированных показателей, KPI и т.д для данных должностей ПОМОГИТЕ, СКИНЬТЕ : prof526@rambler.ru

Спасибо
profHR вне форума   Ответить с цитированием
Старый 10.10.2008, 19:01   #2
hrakus
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 30.07.2008
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

мне кажеться можно. есть такое как EBIDTA or EBID. почитай в нете. Наверное акционеры имеют это ввиду.
Я работал с инвестиционной компанией. Ко всем бизнесам, куда они вкладывают деньги они хотят видить реальный уровень EBIDTA.
hrakus вне форума   Ответить с цитированием
Старый 16.10.2008, 16:28   #3
hrakus
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 30.07.2008
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

извините EBITDA
hrakus вне форума   Ответить с цитированием
Старый 10.11.2008, 22:04   #4
AlexSoS
Новый участник HR-Лиги
 
Аватар для AlexSoS
 
Регистрация: 10.12.2005
Адрес: Москва
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию

Делайте премиальную систему для топов из двух блоков:
1 блок - показатели эффективности работы всей компании (финансовый результат)
2 блок - показатели личной эффективности работы.
В первом блоке показатели будут одинаковы для всех топов, только с разным весом, во втором болке набор показателей индивидуален, отражает результативность и эффективность работы конкретного топа.
В целом так. Для подробностей нужны подробности работы топов и измеряемых показателей эффективности работы для каждого и в целом для компании.
AlexSoS вне форума   Ответить с цитированием
Старый 16.03.2009, 13:11   #5
oles@elefant.dp.ua
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 15.09.2008
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Извините, что вклиниваюсь. Мне нужно разработать критерии для директора по логистике, подскажите, какие измеримые показатели для этой должности. функции директора по логистике: доставка по украине гот. продукции, склад готовой продукции, бюджетирование, аналитика. спасибо
oles@elefant.dp.ua вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Метки
Мотивация


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 17:49.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA