СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
06.10.2008, 20:34 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2008
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Материальная мотивация руководителей через финансовый результат
Уважаемые коллеги,
Передо мной поставлена задача разработать систему материальной мотивации для следующих руководителей : - Генеральный директор - Финансовый директор - Административный директор - Руководитель отдела закупок - IT директор - Руководитель отдела рекламы - Руководитель отдела розничных продаж - Руководитель отдела оптовых продаж Акционеры хотят видеть в системе мотивации влияние каждого из руководителей на финансовый результат компании. На мои объяснения, что не всех руководителей на прямую, как например (руководитель отдела продаж ) можно привязать к финансовому результату. Что обслуживающий персонал трудно привязать к прибыли, но они меня не слышат и просят любой ценой доказать через мотивацию стоимость каждого руководителя. Коллеги у кого есть какие ни будь наработки мотиваций, системы сбалансированных показателей, KPI и т.д для данных должностей ПОМОГИТЕ, СКИНЬТЕ : prof526@rambler.ru Спасибо |
10.10.2008, 19:01 | #2 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 30.07.2008
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
мне кажеться можно. есть такое как EBIDTA or EBID. почитай в нете. Наверное акционеры имеют это ввиду.
Я работал с инвестиционной компанией. Ко всем бизнесам, куда они вкладывают деньги они хотят видить реальный уровень EBIDTA. |
16.10.2008, 16:28 | #3 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 30.07.2008
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
извините EBITDA
|
10.11.2008, 22:04 | #4 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 10.12.2005
Адрес: Москва
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Делайте премиальную систему для топов из двух блоков:
1 блок - показатели эффективности работы всей компании (финансовый результат) 2 блок - показатели личной эффективности работы. В первом блоке показатели будут одинаковы для всех топов, только с разным весом, во втором болке набор показателей индивидуален, отражает результативность и эффективность работы конкретного топа. В целом так. Для подробностей нужны подробности работы топов и измеряемых показателей эффективности работы для каждого и в целом для компании. |
16.03.2009, 13:11 | #5 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 15.09.2008
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Извините, что вклиниваюсь. Мне нужно разработать критерии для директора по логистике, подскажите, какие измеримые показатели для этой должности. функции директора по логистике: доставка по украине гот. продукции, склад готовой продукции, бюджетирование, аналитика. спасибо
|