СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Организационная (корпоративная) культура Формирование и развитие организационной культуры |
|
Опции темы |
02.09.2011, 17:10 | #41 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 15.07.2010
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 29
Поблагодарили 36 раз(а) в 25 сообщениях
|
Начали за межгрупповой конфликт закончили межличностным,бывает:-)
Поэтому и пути выхода будут разные. Если в первом случае решаемо и возможно даже с продуктивной динамикой на выходе. То второе))) Я конечно понятия не имею, что значит играть роли,но в одном соглашусь изменить установку(чит.Узнадзе) человека-не возможно."Если бы мы могли устранить конфликты на предприятии, мы бы снизили стоимость машиностроения на 25 лет в пред"(с)Генри Форд. Обычно, чем сильнее эмоциональная реакция после события, тем сильнее закрепляется установка. Лучше,проще и экономичней вырабатывать правила поведения. Например, парадокс Ла Пьера-не любил человек китайцев, а денюжку любил))) Да и Ув.Victoria VD. Вы уж не серчайте,всем людям свойственно совершать ошибки,но главное это сделать правильные выводы, после этих ошибок.:-) Я сейчас лекции не читаю? |
02.09.2011, 17:18 | #42 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.08.2011
Адрес: Украина
Сообщений: 32
Вы сказали Спасибо: 40
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
спасибо! буду стараться!!
и, нет, на лекцию не дотягиваете |
09.09.2011, 15:48 | #43 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Это - ограничивающее убеждение.
Возможность есть, но стоит обсуждать ее вне бизнес контекста) Цитата:
|
|
12.09.2011, 10:13 | #44 | ||
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 15.07.2010
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 29
Поблагодарили 36 раз(а) в 25 сообщениях
|
Цитата:
Что это за возможность? Цитата:
|
||
12.09.2011, 10:57 | #45 | ||||||
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
отсутствие мешающих эмоций Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
P.S. прекрасно понимаю, что по совокупности написанного меня к вам на работу не возьмут ))) - но и не стремлюсь - несколько другие интересы; в свою очередь призываю не смешивать контексты и не тащить работу туда, где есть иное, более релевантное - и проверенное одна из основных проблем в этой сфере - это принятие удачной(?) терминологии за реальность хотя это всего лишь описательная терминология, которая иной раз очень даже синтетична и отображает лишь личные концепции автора |
||||||
Этот пользователь сказал Спасибо ili за это полезное сообщение: | Катерина (13.09.2011) |
12.09.2011, 13:12 | #46 | ||||
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 15.07.2010
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 29
Поблагодарили 36 раз(а) в 25 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
силой потребности и величиной дефицита прагматической информации, необходимой для достижения цели. Поэтому, в одних случаях сохраняется спокойствие как то умножая 6 на 2, а в каких происходит эмоциональное возбуждение. Цитата:
Мир? К тому же исходя из того что написала viktoriaVd, имеете место больше семантический конфликт,все у них получится) Цитата:
Последний раз редактировалось Gol; 12.09.2011 в 13:35. |
||||
12.09.2011, 16:21 | #47 | |||||||
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
все проще
мы столько раз умножали, что действуем без воспоминаний - Ершов, "сержантский метод" кто-то сказал бы "неосознанное знание/компетентность" Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
мнение, что эмоции являют собой интеллект немного неверно - это разные грани/аспекты ума и совсем необязательно переживать эмоции что бы думать/принимать решения скорее вопрос степени рациональности/эмоциональности решений и действий и этим как раз здорово пользуются - продавая нам что-либо |
|||||||