СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
14.07.2016, 11:13 | #1 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 04.11.2010
Адрес: Дніпро
Сообщений: 246
Вы сказали Спасибо: 81
Поблагодарили 253 раз(а) в 99 сообщениях
|
Партнеры: кто они? Нужна помощь клуба!
Уважаемое сообщество!
Нужна помощь клуба. Консалтинговая компания доросла до этапа зрелости. Есть понимание миссии, наработано имя, сформирован коллектив, собран портфель заказов, организованы продажи, совершенствуются бизнес-процессы. Два отца основателя задумались о сохранении ключевых специалистов. Потеряв их, компания существенно потеряет гудвил. Понятно, что можно удерживать деньгами и нематериальными ценностями. Но хотелось бы присмотреться к такому механизму, как партнерство. Кто может помочь ссылками на практику партнерства в консалтинговых компаниях? Можно - англоязычными. Почему и как посторонние люди становятся партнерами основателей компании? Какие возникают обязательства у сторон, какие отношения? Как оформляется? Юридическая сторона партнерства? Как принимаются решения? Конфликты интересов? Варианты развития событий, когда партнер перестает выполнять свои обязанности как консультанта, но хотел бы оставаться партнером? В общем, пожалуйста, завалите авторитетными первоисточниками. |
14.07.2016, 14:33 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Партнерами становятся путем нотариально оформленной передачи либо продажи части в уставном капитале фирмы.
Оформляется это просто - протокол собрания участников о принятии новых, потом вносятся изменения в Устав, потом вносятся изменения в Госреестр. |
14.07.2016, 14:58 | #3 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 04.11.2010
Адрес: Дніпро
Сообщений: 246
Вы сказали Спасибо: 81
Поблагодарили 253 раз(а) в 99 сообщениях
|
Спасибо.
Интересуют более тонкие материи. Прагматические с одной стороны и философско-психологические с другой. Вот как создаются семьи? Известное дело: браки заключаются на небесах, регистрируются в ЗАГСах. А так ли все очевидно? Некоторые живут «гражданским» браком, не обременяя себя бумагами. Некоторые проходят религиозные обряды вместо или в дополнение к официальной регистрации. По слухам, существуют шведские семьи. Появляются сообщения о …ммм…нетрадиционных парах. А где-то перед тем, как обменяться кольцами, подписывают брачный контракт. И какие семьи прочнее? И нужна ли такая прочность этим семьям? Наиболее очевидный ответ о бизнес-партнерстве: вводи понравившегося человека в состав учредителей компании. Определяй его долю, внесенную материально или нематериально. Переписывай устав компании. Но менеджмент и так успешно справляется и с управлением, и с финансированием. Ввод новых людей в состав учредителей, да еще и без опыта управления компаниями, до добра не доведет. А как убедить ключевых сотрудников, чтобы они связывали свою долгосрочную перспективу с компанией, были готовы делить не только радость-победу-прибыль, но и падения-кризисы-убытки? Мотивирует ли доля уставного капитала сражаться за выживание компании? Или наоборот провоцирует поскорее выдернуть своё из покачнувшейся лодки? Вот, когда у кого-то в визитке написано, скажем, "младший партнер ПрайсВатерхауз или ЭрнстЯнг", так этого товарища тоже вводили в состав учредителей?
__________________
Вакансія HRD. Дніпро. 30000+. Вересень 2024 |
14.07.2016, 15:50 | #4 | ||||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Может вводили, может он там и изначально был, просто его доля в уставном капитале слишком незначительная |
||||