СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
16.11.2009, 08:50 | #21 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 12.11.2009
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
yara, дирекція вважає, що потрібно щось змінювати, так як працівники дійсно перестають знати міру. Коли мене призначали інспектором, то керівник говорив про цю проблему, говорив, що потрібен лад. Я не знаю який буде результат, як відреагують працівники, але справа вже зрушується з мертвої точки. Керівник підтримує мої починання.
Також хочу подякувати всім форумчанам за підтримку і поради. |
18.11.2009, 13:56 | #22 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 26.02.2008
Сообщений: 232
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
Из подобного собственного опыта. Если директор самоустранился, но хочет порядка, то 1) вы наживете себе в коллективе если не врагов, то уже точно неприятелей
2) директор так или иначе свалит все на вас и уволит именно вас, как неспособную справиться типа с такой элементарной задачей (хотя сам с ней не хочет, и не может грамотно справиться). И никакие докладные вам не помогут. |
18.11.2009, 16:59 | #23 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 03.11.2008
Адрес: Донецк
Сообщений: 75
Вы сказали Спасибо: 206
Поблагодарили 90 раз(а) в 37 сообщениях
|
Позвольте и мне вступить в дискуссию)). Думаю, что немаловажно понять, откуда же бунт на корабле, кто его активно поддерживает и где именно эта черная дыра в мотивации сотрудников. Если это возможно, разобраться, что повлияет на них таким образом, чтобы они стали более организованные и дисциплинированные. Ведь во-первых, мотивация - это Очень важный фактор, имеющий силу как созидательную, так и разрушительную, во-вторых, налицо перехват власти директора, который, судя по всему, ушел в тень, а кто-то внутри коллектива упорно этому рад и действует)) Ведь не с первого же дня работы в этой компании каждый из сотрудников так свободничал?.. Есть на то причины. Их неплохо было бы выяснить.
__________________
С уважением к Вашему мнению. Последний раз редактировалось Planka; 18.11.2009 в 17:00. Причина: очепятка |
19.11.2009, 09:17 | #24 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 26.02.2008
Сообщений: 232
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
А при чем тут захват власти? Коллектив, если увидел, что директор один раз "закрыл глаза" на нарушение дисциплины, второй раз..., расслабился и понял, что можно нарушать и ничего за это не будет.
И вопрос еще а страдает ли качество работы от опозданий-уходов раньше? Несет ли фирма убытки? Или главное, шоб дисциплина була, а остальное не столь уже важно. Один сотрудник может работать с 9 до 18, а иногда даже задерживаться до 19, для галочки, у нас многие руководители оценивают не качество работы, а кол-во отсиженого времени в офисе. И пусть он весь день пасьянс раскладывал, пил кофе и бегал на перекуры, с отчетами напортачил, зато приходит-уходит вовремя. А какой-то сотрудник может работать весь день, нареканий к нему никаких, все делает хорошо и вовремя, и если надо, то и поработает всерхурочно, но вот беда, ну постоянно опаздывает на 20 минут, а убегает на 15 минут раньше. Так что будем второго наказывать, лишать премии, а первому, наоборот - и премию, и похвалим. Мне кажется уж слишком большое значение придают этим сидениям на работе от звонка до звонка. В иностранной фирме, где я работала, считалось вполне нормальным опоздания до 15 минут. Никто не обращал на это внимание. Если вдруг больше, ну мало ли - пробка, у стра может плохо себя чувствовал человек или еще какой форс-мажор - нужно было перезвонить начальнику, предупредить. Опазданий было мало, как правило 5-10 минут, не больше, и не каждый день. Если отсутствуют по болезни, то не приносят больничных, вроде как нужно верить на слово. На многих работах, где я работала, нормально смотрят, на отсутствие больничного. И никто этим не злоупотребляет. Потому как пока этот больничный получишь, то можешь еще больше заболеть. Сидела пару раз по 2-2,5 часа к терапевту, чтобы дали больничный. Температура 37, пока дошла в больницу и обратно, сидела в очереди, температура набежала почти 38, плюс сил нет сидеть никаких, плохо, аж до обморока. А потом уже здоровый сидишь среди больных и рискуешь опять что-то подцепить. И это вместо того, чтобы просто 2-3 дня посидеть дома и выйти на работу уже здоровым. И увидела, кстати, что там, где больничных не требуют, народ на так уже часто и болеет. Мне кажется, что иногда можно более лояльно относиться к таким мелким погрешностям. Последний раз редактировалось Iren@; 19.11.2009 в 09:23. Причина: об"єднала 2 поста в один. |
20.11.2009, 14:37 | #25 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 03.11.2008
Адрес: Донецк
Сообщений: 75
Вы сказали Спасибо: 206
Поблагодарили 90 раз(а) в 37 сообщениях
|
Я образно выразилась по поводу "захвата". Согласа с тем, что если качество работы не страдает - зачем лишний раз их, и так не совсем довольных попытками контроля, нагружать штрафными санкциями - вообще демотивируются))
__________________
С уважением к Вашему мнению. |
20.11.2009, 14:54 | #26 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Як казала моя бабуся, "Май Бога у череві!"
(тобто май Бога у душі)... а ще - "Тримай фацю (лице)!" Как это будет по-русски? Имей совесть ! Вот я с 12.11 по 18.11 болел (прихватила спина, извините за столь интимные подробности), но 16.11 и 17.11 был на работе - надо было ! Потом 18.11 и 19.11 ездил в село - тоже надо было (уже мне и моим родственникам)... Только что забрал свой ЛН (уже закрытый и с печатями). Отдам своим шефам и всё - взаимозачёт... Тем не менее я оставлял заявление на два дня отпуска: мало ли что могло со мной случиться. Слава Богу, ничего не случилось - порвал бумажку и забыл. Просто наглеть не надо - все мы люди и все под Богом ходим. Сегодня надо тебе - я тебе помогу, завтра надо мне - ты мне поможешь. Вот это и есть нормальные человеческие отношения, которые и надо устанавливать и поддерживать !!! Говоря высоким языком, это и есть часть корпоративной культуры !
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
01.12.2009, 15:41 | #27 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 26.11.2009
Сообщений: 26
Вы сказали Спасибо: 11
Поблагодарили 10 раз(а) в 4 сообщениях
|
Мені Вас дуже шкода, тому що платите морально не за свої помилки. Ваш керівник, на жаль, в питаннях організації кадрів не керівник, а вибачте "ганчірка". Я щиро бажаю Вам успіху, тому що Ви є сильна людина і вірите в результат, а це вже 50% успіху. "Все в наших руках, тому опускати їх не можна"-Коко Шанель.
|
02.12.2009, 08:43 | #28 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 12.11.2009
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Спасибо за участие и интерес к теме, надеюсь, что не мне одной она будет полезна. Я узнала много нового.
К сожалению, ситуация у нас на предприятии не изменилась, но теперь я понимаю почему она вообще возникла. Больше коллектив тероризировать не буду. Со всеми высказываниями выше, согласна, виноват руководитель. |
Этот пользователь сказал Спасибо Julia_K за это полезное сообщение: | ili (13.09.2010) |
02.12.2009, 08:49 | #29 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Дай, Боже, Вам (да и нам тоже):
сил - изменить то, что мы можем изменить, терпения - принять то, что мы изменить не можем, мудрости - отличить одно от другого !!! (примерно так оно звучит)
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» anatol_ua за это полезное сообщение: | Julia_K (02.12.2009), Татьяна К. (02.12.2009) |
13.10.2010, 11:28 | #30 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 28.01.2010
Сообщений: 226
Вы сказали Спасибо: 28
Поблагодарили 208 раз(а) в 95 сообщениях
|
|