СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 28.09.2007, 17:05   #11
Dian
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 28.09.2007
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию

Не совсем уверена. что в тему....но

Все мы хорошо знаем, что такое клиент, как нам надо его "любить" и почему, и почему это приводит "иногда" к увеличению продаж и т.д...
У эйчара тоже есть свои внутренние клиенты со своими потребностями..., а значит может быть такой показатель, как степень удовлетворенности внутреннего клиента.... а значит это может быть одним из показателей эффективности работы эйчара. Главное определиться с тем, что же это такое- степень удовлетворенности клиента, полезная, конечно же, для бизнеса... Можно проводить систематичеукий опрос "удовлетворенности" и по результатам -премия.
Dian вне форума   Ответить с цитированием
Старый 25.10.2007, 20:44   #12
Геннадий Ратнер
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 18.10.2006
Адрес: Симферополь, Киев, Северодонецк, Москва
Сообщений: 77
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 49 раз(а) в 25 сообщениях
По умолчанию Оплата труда HR-менеджера

Не только эйчар,но и другие специалисты, которые не имеют в KPI количественные показатели, могут и должны мотивироваться за качество выполнения своих производственных (должностных) обязанностей. Но это должен быть системный подход, т.е. каждый должен знать свои показатели качества, методику их максимально объективной оценки и алгоритм связи комплексной оценки с зарплатой.
Система должна предусматривать колебания уровня зарплаты и вверх, и вниз! Как говорили древние: " Если вы не наказываете виновного, вы наказываете невинного". Это даёт возможность при адекватной качеству оплате оптимально расходовать бюджет ФОТ.
Системный подход справедлив, прозрачен и понятен.
Кроме этого, предусматриваются и премии/депремии за отдельные бухгалтеров, достижения/нарушения.
Т.е., необходим комплексное системное решение задачи оплаты труда ВСЕХ специалистов компании (а не отдельно бухгалтеров, менеджеров и т.п.).
Такие системы (со своим программным продуктом) существуют и успешно работают. Они предусматривают оплату персонала и за КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ, и за КАЧЕСТВЕННЫЕ ключевые показатели эффективности.
Геннадий Ратнер вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.10.2007, 12:08   #13
Kurator
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Kurator
 
Регистрация: 18.04.2006
Адрес: Украина. Лемберг
Сообщений: 435
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 48 раз(а) в 25 сообщениях
По умолчанию

сорри, конечно, возможно я не в тему...

- насколько я понимаю, премия как мотивирующий фактор работает например раз в 3 месяца, когда она становится ежемесячной, ее воспринимаешь, как просто часть з\п.
- интересный нюанс... часто вместо поднятия з\п сотруднику предлагают одноразовую пермию ( причем намного меньшую чем ожидалось) и многие (!) соглашаются, хотя тут уже скорее демотивирующий фактор, ибо тут не в деньгах проблема.
- чем скупее собственник тем легче вытащить из него деньги (при определенных манипуляциях), но насколько это обективно и когда работает зависит от стечения обстоятельств, человека, как не смешно, но не зависит от квалификации, проф уровня, и тд...
- стимулом может выступать денежка и в других видах... смотря как ее приподнести...


Прошу не судить строго, пишу от чистого серца.
__________________
Держитесь, я возвращаюсь)))
Kurator вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.10.2007, 13:06   #14
Oldboy
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 24.05.2007
Адрес: Kiev, Dnepr
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
По умолчанию

Абсолютно согласен с Dian

Если в компании существует несколько подразделений и каждое представлено своим директором, то на основе опроса удовлетворенности каждого директора ежеквартальный бонус выплачивается в процентном соотношении (пример: всего 4 директора 2 -довольны, 2- нет - 50% бонуса), а есть ли он или нет, это уже именно Ваша работа, господа HRы! Мотивационные программы, которые разрабатываются на компанию должны включать ВЕСЬ персонал! И даже Вас!
Oldboy вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.10.2007, 13:10   #15
Ilit
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Ilit
 
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
По умолчанию

Уж извините, не согласна с таким видом мотивации, особенно с такой привязкой к бонусу. Получаеться, что, извините за двусмысленность, менеджер по персоналу должен всех удовлетворять !!! Чтобы бонус получить. А если он вводит какие-то изменения, то два-три месяца сидит без заработной платы, ибо люди недовольны.
Все зависит от компании. Если основная роль менеджера по персоналу просто обслуживать другие департаменты и удовлетворять их потребности, потому что компании уже давно больше ничего не надо и денег много-много, то можно и так оценивать. А если компания постоянно находиться в состоянии изменений, то отдел персонала будет на сухом пайке
__________________
С ув.,
Оксана Краснопольская
"Бизнес - это люди и идеи..."
Ilit вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.11.2007, 16:38   #16
Колобок
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для Колобок
 
Регистрация: 28.08.2007
Адрес: Украина
Сообщений: 72
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Абсолютно согласна с вышесказанным.
Моё руководство когда-то хотело ввести систему бонусов (и сразу передумали ), но в быстро растущей организации не получается четкой системы, постоянно всё переделываешь, точно будешь на сухом пайке сидеть, так никакой мотивации к работе просто и быть не может!
Для каждого случая (предприятия) нужна своя программа материальной мотивации в зависимости от стадии развития этого самого предприятия.
Колобок вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2008, 17:34   #17
job@n-ix.com.ua
Участник HR-Лиги
 
Аватар для job@n-ix.com.ua
 
Регистрация: 06.09.2007
Адрес: Львів
Сообщений: 12
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию Материальная мотивация для HR

Мене, наприклад, ніяке підвищення зарплати і бонус у вигляді компенсації курсів англійської і тд не буде мотивувати, якщо не буде цікавих завдань, зворотнього зв’язку із керівництвом, розуміння та підтримки моїх ідей. Напевно, так скаже більшість Ваших працівників .
__________________
Лариса
job@n-ix.com.ua вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2008, 19:37   #18
dreamcatcher
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для dreamcatcher
 
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
По умолчанию

Лариса, согласна с вами, это очень важно. Но это обсуждение для другой темы. А эта тема открывалась именно под материальную мотивацию.
На данном этапе тема лично для меня не актуальна, но я бы не прочь её развить, чтобы увидеть максимум возможных вариантов.

Вот вы из материального что предложите?
Как это у вас в компании?
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя
dreamcatcher вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.03.2008, 13:19   #19
job@n-ix.com.ua
Участник HR-Лиги
 
Аватар для job@n-ix.com.ua
 
Регистрация: 06.09.2007
Адрес: Львів
Сообщений: 12
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию Материальная мотивация для HR

В нас HR-у щопівроку переглядають зарплату (переважно в бік збільшення ), оплачують участь в семінарах-курсах-засіданнях HR клубів, тощо (підтримують самоосвіту та професійний розвиток) компенсують курси англійської мови....Що ще? Дають вихідні за особливо складні добре виконані завдання . Ну і звісно - всі загальні бенефіти, які дають всім працівникам - за замовчуванням
__________________
Лариса
job@n-ix.com.ua вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.03.2008, 16:40   #20
dreamcatcher
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для dreamcatcher
 
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
По умолчанию

Лариса, вы это именно к материальной мотивации относите?
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя
dreamcatcher вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Метки
Мотивация


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 17:29.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA