СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
08.08.2008, 12:08 | #1 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Особенности мотивации айтишников (шутка)
Вот набрел на просторах...
Если Вам удалось заловить IT- специалиста, сразу ведите его к будущему начальнику: если начальник человек вменяемый, то он найдет, чем заинтересовать кандидата. Второе - очень важно показать рабочее место. Если оно представляет собой подобранный на помойке стол и кресло со сломанными колесиками, приткнутое в углу офиса, дешевый монитор фирмы***, то о деньгах можете даже не заикаться. IT - специалиста в компанию надо брать как....выставочного кота в семью. Т.е. подготовить место для его житья. Это не случайное сравнение: в отличие от других сотрудников офиса он не сможет уходить в 18.00. Его работа длится далеко за рамками рабочего дня, будет он приходить и в выходные. Обязательно нужен чайник, а если их (айтишников) несколько в офисе, то надо поставить им печку СВЧ, что бы они не бегали по близлежащим улицам в поисках еды вечером. Хороший монитор - не роскошь, а необходимость: если глаза быстро устают, то толку от программиста (сисадмина и пр.) мало. Так же надо купить ему хороший коврик и дорогую мышку (пусть выберет сам под кисть, особенно это важно при работе с графикой). Программерам так же важна клавиатура (с кликом, без клика, без дребезга и т.д.), ведь за день они делают несколько тысяч нажатий. Когда он выполнит очередное задание, обязательно похвалите и скажите, что фирма не видела еще в своих рядах таких спецов. Внимательно следите за деньгами: если на фирме происходит рост выплат - обязательно увеличивайте зарплату своему айтишнику. Тут важно не количество, а регулярность повышения (база- то ведь у него и он прекрасно знает, кто и сколько получает.). По этой же причине (знание всего и вся) старайтесь размещать их в изолированных помещениях, устанавливая кодовые замки. Им же объясните, что это забота о них же, чтобы пользователи зря не отвлекали. В связи с большой загрузкой вашему айтишнику не будет хватать времени на личную жизнь, поэтому неявно и деликатно поощряйте его интерес к сотруднице из соседнего отдела. Опасайтесь случайных связей с подружками из других офисов. А то сманят! Такой прикормленный айтишник будет жить на фирме долго и счастливо, не будет рваться на волю (по сути, в другую фирму) за дополнительные 200-300 долларов, пользователи будут довольны стабильностью, отделу кадров не надо будет голову ломать, где вылавливать этот спецконтингент каждые полгода. Ну, а генеральный директор будет спокоен и за IT- обеспечение бизнеса и за его информационную безопасность. А если очень серьезно, то готовлю в журнале тему HR в IT - кто хочет высказаться, приглашаю принять участие. Пишите, стучите в аську - я уточню техническое задание.
__________________
... подкрался незаметно |
08.08.2008, 12:46 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Ну повеселили, полный res !!!!!!!! Согласна на все 100. Это ленивый, нежный ми избалованный народ. Мимозы в ботаническом саду Нужно создавать тепличные условия для существования, кормить с рук и т.д. :wink:
|
08.08.2008, 14:12 | #3 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 14.05.2008
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
|
|
11.08.2008, 10:35 | #4 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.04.2006
Адрес: Украина. Лемберг
Сообщений: 435
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 48 раз(а) в 25 сообщениях
|
А мне нравится мотивация айтишников...
по 5 бальной шкале __________ЗП/ желаниеполучать новые знания желание отдавать знания желание признания заслуг компанией джуниор - 5 /____________4________________/__________2___________/_______ 1 девелопер4 /____________3________________/__________3___________/_______ 2 синьер - __3/____________2________________/__________4___________/_______ 5 Конечно, там есть еще интересней таблица мотивации в зависимости от роста специалиста, но думаю, я всетаки ее "зажму" )) уж не судите строго )) А вообще в нете много чего интересного пожно найти, понравилась книжка " Как сдвинуть гору Фудзияма" и еще пару историй силиконовой долины, вообще материалов море, но мне интересно было бы почитать творение госп. Кичкаева... если он оставит ссылку обязательно прочту... Для шутки вот такими мы стали: 1. по ошибке, ты печатаешь свой пароль системного доступа на микроволновке 2. у тебя список из 15 номеров, чтобы связаться со своей семьей, которая состоит из 3 человек 3. ты отправляешь e-mail своему коллеге, что сидит в соседней комнате 4. ты потерял контакт со своими друзьями или семьей, потому что у них нет адреса электронной почты 5. после рабочего дня ты возвращаешься домой и отвечаешь по телефону так, словно ты еще на работе 7. ты впадаешь в состояние паники, если вышел из дома без мобильного телефона и ты возвращаешься за ним 8. ты просыпаешься утром и первая вещь, которую ты делаешь - подсоединяешься к Интернету, даже до того, как выпьешь кофе 9. ты склоняешь голову на бок, чтобы улыбнуться 10. сейчас ты читаешь этот текст, ты с ним согласен и улыбаешься 11. еще хуже, ты уже знаешь, кому ты перешлешь это сообщение 12. ты слишком увлечен, чтобы заметить, что номер 6 в этом списке отсутствует 13. тебе понадобилась лишь секунда, чтобы пробежать еще раз по Сообщению и убедиться, что номера 6 действительно нет
__________________
Держитесь, я возвращаюсь))) |
11.08.2008, 10:46 | #5 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
ссылку, конечно, оставлю, но это будут скорее не мои творения, а мнения ваших коллег по цеху, надеюсь, не худших коллег
__________________
... подкрался незаметно |
11.08.2008, 17:08 | #6 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 06.09.2007
Адрес: Львів
Сообщений: 12
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Доброго дня. Можу порекомендувати переглянути цей сайт - www.developers.org.ua.
Там самі програмісти пишуть про те, що їх мотивує, як вони собі уявляють хороше місце роботи, дуже багато людей ділиться власним досвідом, вони обговорюють ІТ-компанії України, вказують на їхні недоліки. Думаю, якщо цим скористатися, вийде дуже цікава стаття . Можна також поспілкуватися з HR менеджерами, які працюють в ІТ-компаніях, вони мають чіткіше розуміння цього питання - мотивації ІТ спеціалістів, ніж колеги, які не працювали в ції сфері. Але основне - це думки власне таких спецілістів.
__________________
Лариса |