СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
06.07.2008, 22:40 | #11 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 12.05.2008
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Отчасти прибыль компании - заслуга тренера. Если люди меньше стали болтать на работе не о чем... пеестали в курилке тусоваться, начали новыми проектами по развитию бизнеса целиком и своего направления заваливать генерального. Да, кстати, у генерального свободное время появилось. Он говорил, что может позволить себе спать по 7-8 часов да еще с утра спортом заниматься, а вечерами иностранные языки учить. Да и при всем этом прибыль компании идет вверх.... По-моему, в этих положительных переменах есть заслуга тренера тоже.... или я ошибаюсь?
Что касается сплоченности команды, то это также является шагом к росту прибыли компании... Что же тут противречивого? Команда сплотилась и начала выдавать новый, более эффективный результат. Вот и все ))))) |
08.07.2008, 10:43 | #12 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 01.06.2007
Адрес: от папы с мамой
Сообщений: 78
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Вероника, Вы меня извините заранее.
У меня одного ощущение, что я в детском саду, когда читаю посты про эфемерные способы измерения эффективности тренинга и тренера???
__________________
Incedo per ignes |
06.10.2008, 17:09 | #13 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 05.10.2008
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
честно сказать, мне кажется, что здесь обсудили всё кроме темы самого вопроса. дело в том, что мне самому интересно существует ли алгоритм действий по выбору тренера для компании в целом. вот... если вы мне поможете буду очень благодарен.
|