СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
26.02.2008, 14:10 | #11 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
shkoda писал (а):
Цитата:
1. Руководство платит за это удовольствие. Это не клуб, а работа. И тренинги должны повышать эффективность персонала для достижения целей предприятия. Ваше руководство будет оплачивать бесполезный тренинг? 2. Разве будет организация получать доход, если она будет обучать сотрудников тому, что нужно им, а не самой организации?
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
|
26.02.2008, 14:42 | #12 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Или вы и есть тренер? |
|
26.02.2008, 14:56 | #13 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 29.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 72
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
|
|
26.02.2008, 15:00 | #14 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 29.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 72
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
2.Будет, если не расматривать организацию как отдельное от персонала |
|
26.02.2008, 15:23 | #15 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Цитата:
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
|
26.02.2008, 15:26 | #16 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 29.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 72
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
ДА, так нужно понять какая это энергия, на что она направлена у персонала
|
26.02.2008, 15:53 | #17 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 06.02.2008
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Руковожу "Корпоративным университетом". Начинала с выявления потребности в обучении, оплачивали тренинги, учили сами по заявкам - кто чему хочет, а на выходе получили кучку увольнений. "Товарищи" поумнели и пошли трудиться в другие организации - продавать за дорого знания, которые преобрели за наши деньги.
__________________
Юлия Смогунова |
26.02.2008, 15:55 | #18 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Я говорю о том, что Вы, как HR, должны управлять этой энергией и Вы должны её направлять! Вы же - управляющий персоналом Поэтому не думаю, что стоит идти на поводу у персонала, а нужно корректировать желания и эту самую энергию. Проведите оценку персонала или анкетирование, как Вам уважаемый banster подсказывал, для выявления потребностей персонала в обучении. И Вы, работая в данной организации и постоянно тем или иным способом, оценивая сотрудников должны сопоставлять цели организации с потребностями сотрудников.
Для начала, я бы Вам посоветовала ответить на вопрос с какой целью Вы хотите обучать? Чему учить? Чтобы тренинг принёс пользу Вашей организации, а не был тренингом ради тренинга. Когда Вы ответите на эти вопросы и увидите цель, Вам будет легче подобрать способы и методы выявления потребностей в обучении.
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
26.02.2008, 17:33 | #19 | |
Гость
Сообщений: n/a
|
Цитата:
заодно и время весело проведёте |
|
27.02.2008, 09:06 | #20 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 29.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 72
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
vector_krm@mail.ru, раскажите про teambuilding и потребность в обучении
|