СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
17.09.2010, 22:39 | #81 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Мы не умеем объективно оценивать свои компетенции - провокационный текст от e-xecutive )
Там еще и о многозадачности: "Мозг человека не поддерживает многозадачность" (http://forum.hrliga.com/showthread.p...370#post110370 еще об этом) //ага, они это спилили с http://www.cracked.com/article_18736...-employee.html - там точнее название: 5 Scientific Reasons You're a Bad Employee |
18.09.2010, 08:38 | #82 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
По-друге, як на мене, то цінності мають бути таки виявлені, але не лише для того, щоб вибрати ідеального кандидата, який приймає і поділяє цінності компанії, а швидше за все для того, - щоб відсіяти тих, хто і не приймає і не поділяє такі цінності, бо такі працівники однозначно є загрозою справі, навіть якщо вони фахівці супер, і - щоб виявити тих, хто поділяє цінності, але не приймає якусь їх частину (це дуже цінна для керівництва категорія). В будь-якому випадку, більшість ваших працівників становитимуть конформісти: вони приймають цінності, але не поділяють їх. Власне, саме це я мав на увазі, коли писав, що для початку треба виявити правдиві цінності керівництва, щоб можна було використовувати їх як мірило і як детектор цінностей потенційного працівника. А пошук методики, то краще знайти комплексну програму, а не користуватися окремими питаннями. Програму шукати потрібно виходячи з тих цінностей, які важливі для вас. Наприклад, методику Шварца, якщо йдеться про цінності влади, самостійності, безпеки і т.д. |
|