СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Инструменты HR-менеджера Обзоры заработных плат, тесты, опросники, анкеты, используемые вами в работе с персоналом |
|
Опции темы |
05.06.2008, 15:54 | #11 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 36
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
а мне вот по-душе не этот метод, а другой...классичесикий: структурированное оценочное интервью. С ним субъективизма вероятность намного меньше: 1-2-3... и все понятно. Метапрограммные профили дабт степень выраженноти и что дальше делать, рисковать, барать работать. а потом посмотрим на эффективность, или может научим чему-то...? ... профиль ведь ан % соответствует...
Каждому свое. Думаю, что в вопросе эффективности выделение одного метода вообще не приемлимо. Эффективность - это балланс! |
06.06.2008, 00:54 | #12 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Ни структурированное оценочное интервью, ни метапрограммный профиль не решают брать человека на работу или нет. Решают люди ...
|
06.06.2008, 12:10 | #13 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
Или тогда, что именно Вы имеете в виду под "структурированным оценочным интервью"? |
|
06.06.2008, 12:15 | #14 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
И даже не просто люди, а 1) непосредственный руководитель; 2) директор. HR готовит решение и всю необходимую инфо, чтобы люди 1) и 2) смогли таки решить... |
|
10.06.2008, 13:24 | #15 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 36
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Мы в СОИ разрабатывем вмесе с функциональным руководителем блок вопросов (кейсов), в итоге есть некий набор проф-вопросов которые используются на собеседовании (с правильными вариантами ответов для непосвященных в проф-тему).
HR составляет лист компетенций необходимых в выполнении указанной работы и набор особо поставленных вопросов выявляющих выраженность указанных компетенций у кандидата или сотрудника. Основная идея: выявление успешного алгоритма действий человека в проф-задачах) - это всем известный метод ППП = позитивный пример прошлого. (Конечно вот тут могут иметь место метапрограммы!) А с помошью простой шкалы можна задать "проходной балл". Вот так можна снизить субъективность. |
12.06.2008, 14:05 | #16 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
А Вы берете на работу людей только с опытом работы или без опыта тоже? Цитата:
|
||
13.06.2008, 12:24 | #17 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 05.06.2006
Сообщений: 17
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Lab профиль основан на метапрограммах применяемых в НЛП.
И потому проводить интервью должен человек обладающий как минимум сертификатом НЛП практик. |
Этот пользователь сказал Спасибо toha55 за это полезное сообщение: | KseniaHR (19.04.2011) |
13.06.2008, 18:41 | #18 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Метапрограммы- просто супер. В работе, как правило использую 5-6, не больше. Действительно эффективно, действительно работает. Если часто используешь, просто "считываешь" кандидата, да и в жизни интересно, при общении с людьми.
|
17.06.2008, 15:28 | #19 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
Lab-профиль же был создан специально для применения в бизнесе для людей, не обладающих компетенцией в НЛП. И успешно применяется с 80-х годов. Что радует. |
|
Этот пользователь сказал Спасибо Катерина за это полезное сообщение: | KseniaHR (19.04.2011) |