СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
30.07.2007, 16:43 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 03.10.2006
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Как разработать систему обучения персонала в компании?
Добрый день, уважаемые коллеги!
Передо мной поставлена задача в сжатые сроки разработать систему обучения персонала в компании. (штат около 400 человек) Прошу у вас помощи, возможно, у кого-то из вас есть примеры подобных документов или же какие-то материалы по теме. Буду очень благодарна! Еще раз спасибо! |
08.08.2007, 17:18 | #2 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 65
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 52 раз(а) в 12 сообщениях
|
Создание системы обучения
1. При создании системы обучения следует начать с составления списка компетенций должностей сотрудников компании по отделам (подразделениям) для того, чтобы понимать, какие знания, навыки и умения востребованы в компании.
2. Опросите сотрудников, каких знаний им не достет, для выполнения своих обязанностей, для достижения целей компании. Это, в Вашем случае, необходимо делать с помощью анкет. В интервью и анкетах можно также отследить мотивацию сотрудников компании на обучение. 3. Разработайте общую концепцию и утвердите систему обучения в компании (т.е как Вы будете обучать, с чьей помощью и т.д.) 4. Следующий шаг - разработка программ обучения и составление плана обучения сотрудников на год Для этого необходим мониторинг преподавателей, тренеров или консалтинговых компаний для проведения обучения. 5.Рассчитайте и утвердите бюджет на обучение на год(или на полгода, если Вы это делаете в июле) 6.Заранее определите процедуры, методики и точки контроля для оценки эффективности обучения 7. Внесите корректировку (если это необходимо) в систему мотивации сотрудников в компании. Хорошие результаты обучения, как любые результаты нуждаются в поощрении. 8.Только после этого, начинайте сам процесс обучения. 9. Отслеживайте эффективность (по Киркпатрику и др.) Вносите изменения и оптимизируйте разработанную систему обучения в процессе ее внедрения. |