СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
28.06.2010, 13:09 | #11 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 19.02.2009
Сообщений: 207
Вы сказали Спасибо: 139
Поблагодарили 454 раз(а) в 122 сообщениях
|
Спасибо за настроение!!!
Не по теме, но все же:
Ув.Николай. Одно "спасибо" не выражает тот восторг, который ощущается после просмотра фото с Карелией. Спасибо за хорошее настроение, позитив.
__________________
"То, во что ты веришь, становится твоим миром." |
28.06.2010, 16:33 | #12 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Цитата:
Веревочные курсы, рафтинг и т.д.: одна из важных составляющих – командная, совместная работа. Все это я наблюдаю уже который год в Карелии в группе. Поход длится, как правило, 10-14-20 дней. Задачи, которые возникают в походном режиме: · Найти место стоянки (чтобы продувалось от комаров, не болотистое, желательно на возвышенности, с хорошим заходом для купания, дно песчаное с «бараньими лбами», с красивым запоминающимся пейзажем вокруг). Это больше задача руководителя. · Разбить лагерь. В этот момент чаще всего дежурные больший упор делают на оживление очага – дрова, вода, составляющие для горячей еды. Остальные больше на разбитие палаточного городка. То есть каждый ставит свою палатку, ухаживает за своей лодкой и т.д. Далее сразу же все, независимо от дежурства, идут за дровами к костру в помощь дежурным. · Еда, вечерние посиделки – общение, песни у костра и т.д. · Утренний подъем, сбор лагеря, упаковка лодок, отчаливание. · Прохождение порогов, лопатиние по озерам. Как видите, в походе формируется классическая малая группа со всеми вытекающими социальными/групповыми ролями, этапами формирования, взаимодействиями и т.д. Только в походе все это сконцентрировано, а значит, «узкие места» быстро проявляются. У меня было несколько случаев, когда в поход шли молодожены (или собирающиеся пожениться). Так вот некоторые из них не выдерживали проверки трудностями и после похода «разбегались». Я тешу себя мыслью, что это лучше, чем развод после года совместной жизни (а если уже и дети появились…). Я наблюдал случаи (сам не был в этом походе), когда до похода закадычные друзья в походе разругивались в пух и прах и не подавали руки друг другу после окончания похода. Оба были яркими лидерами. Так что не зря еще с советских времен руководители походов «выпускались» в турклубах и сдавали экзамены не только по знанию маршрута, но и по знаниям психологии групп. В походе, в веревочном тренинге, рафтинге тренеру/руководителю отводится важная роль. Очень важны навыки модератора, умение управлять конфликтом, выстраивать групповую деятельность. На это и обращайте внимание при выборе тренера/компании. Так же будьте особо бдительны к случаям, когда в группе уже есть конфликт.
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|
30.06.2010, 21:41 | #13 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Раз уж вы занимаетесь эти вопросом, то предполагаю, что тоже будете участвовать в данном мероприятии:
вот здесь более подробно с точки зрения и HR, и с туристическим уклоном эта информация вообще может быть полезной и при организации корпоратива на природе... """""""""""""""""""""" Психология малых групп. Взаимоотношения в туристской группе Тема нашей сегодняшней лекции определена. Поэтому сразу уточню, что сегодня мы не будем говорить о том, кто такие меланхолики, холерики, сангвиники и флегматики, интроверты и экстраверты, висцеротоники и соматотоники, циклоиды, астеники, шизоиды, истероиды и просто конституционально глупые. Хотя всё это – о нас. И представители всех этих славных групп, несомненно найдутся в любом нашем коллективе. Примем как данное, что все мы – разные. Говорить же сегодня мы будем о туристской группе, которая представляет из себя нечто большее, нежели простая сумма её членов (принцип эмерджентности, с которым практически каждый сталкивался в своей науке). Но сперва – несколько общих слов о группах. Что же это такое? Когда по улице идут незнакомые люди мы говорим о массе. Когда мы приходим в столовую или на стадион речь уже пойдёт о толпе и мы можем предположить наличие какой-то общей идеи, объединяющей её (покушать, посмотреть матч и т.д.). Чем же группа отличается от толпы? Вот одно из определений группы: “Психологически единая социальная ячейка, члены которой целенаправленно связаны друг с другом и зависят друг от друга” (Дикарс). Другое определение несколько проще: “Группа – это люди объединенные реальными отношениями” (Литвак И. Е.) Психологи выделяют несколько типичных черт, присущих группам:
Наши школьные группы несколько иные. Конечно, мы старались учесть желания участников, разделяя вас на группы, но основную роль играло всё-таки наличие/отсутствие формального опыта + половозрастной состав (чтобы в одной группе не оказалось 20 девушек, а в другой – 20 мужчин). Поэтому наши группы несут черты как формальных, так и неформальных групп. Рассмотрим туристскую группу поближе. Одна из основных черт группы – наличие цели. Казалось бы тут всё очевидно: наша цель – сходить в поход, получить в нём разнообразные впечатления и благополучно из него вернуться. Все наши лекции и тренировки готовят нас к этому. Однако не всё так просто. Спросите человека, особенно уже давно ходящего в горы, зачем он это делает, и вряд ли вы получите вразумительный ответ. Отправляясь в поход, каждый из нас преследует разнообразные цели. Какие например:
Таким образом вы видите, что цели могут быть весьма разнообразными и если некоторые из них вполне совместимы (например спортивные и самоутверждение, поиск супруга и общение), то другие – взаимоисключающие (неторопливый отдых и спортивные). Дело не в том, что одни цели лучше, а другие хуже, а в том, что если в группе у участников цели взаимоисключающие, то конфликт практически неизбежен. (Пример). Так что постарайтесь ещё до похода определить, чего вы от него хотите и совпадают ли ваши цели с теми, что преобладают в вашей группе. Это – призыв главным образом к тем, кто собирается в походы 3 и 4 к.с., т. к. в первых походах цели, как правило неясны расплывчаты и весьма разнообразны (в основном – просто сходить в поход). Поэтому получить удовольствие от первых походов проще, чем от последующих. Следующая черта группы – это роли, которые мы исполняем в группах. Что такое роль? Это – то поведение, которое ожидает группа от личности в процессе выполнения ею социальных функций. Наши официальные роли, присущие нам как членам официальной группы – это наши должности. Какие же они могут быть: руководитель, возглавляющий группу и несущий за неё ответственность и инструктор , который имеется только в школьных группах, в спортивных походах, как правило, такой должности нет. Кто есть кто? По крайней мере, как должно быть. Руководитель (стажер) и инструктор вместе организуют учебные занятия, в походе же непосредственным начальником для участников является именно руководитель, инструктор же выполняет функцию контроля, наблюдая за действиями руководителя и участников, вмешиваясь в них лишь в том случае, если нарушается техника безопасности или допущен какой-нибудь другой серьёзный промах. В этом случае он может взять руководство на себя. Нормальные отношения между руководителем и инструктором, разделение ими полномочий – залог успешного прохождения похода. Медик – не преувеличу, если скажу , что это вторая после руководителя должность. В определенных ситуациях именно его мнение окажется решающим. Следит за состоянием здоровья участников и руководителя. Завхоз – готовящий раскладку и распределяющий продукты в походе. Также в его задачи входит наблюдение за тем, чтобы продукты в походе забирались у участников более-менее равномерно. Снаряженец – отвечающий за подготовку снаряжения перед походом и за распределение его по участникам. Реммастер – собирающий ремнабор и отвечающий за починку снаряжения. Иногда отдельная должность – примусист, который будет отвечать за хорошую работу примусов. Финансист, собирающий деньги и проводящий взаимозачеты. Хронометрист, отмечающий время прохождения тех или иных участков на маршруте. Летописец, создающий летопись похода. Фотограф, в задачи которого входит сделать необходимые для последующего отчета фотографии. Эколог, организующий уборку мусора (сжигание), после ночевки или обеда. Можно назвать еще несколько должностей, менее традиционных: гитарист, массажист, забойщик (участник, работающий первым на сложных участках маршрута), “publik relation”, замыкающий. Должности могут дублироваться – вдруг кто-то не пойдёт. Хорошо, когда должности есть у всех. Ваша задача – подумать, кем бы вы хотели быть в походе. Это вовсе не значит, что выбрав должность завхоза, вы всегда будете с ней ходить. Полезно бывает “сменить амплуа”, попробовав себя в новом качестве. Это то, что касалось должностей официальных, необходимых для успешной работы группы. Каждый в группе должен чувствовать себя необходимым и работать на благо всего коллектива. Но кроме этого есть еще роли неофициальные, давайте рассмотрим их: .....
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
14.08.2010, 12:53 | #15 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 14.08.2010
Адрес: Винница, Украина
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Добрый день!
Я начинающий HR-специалист. Я только пробуюсь в этой области и сейчас столкнулась с такой проблемой: сотрудники компании, в которой я работаю, достаточно пасивно реагируют на различные корпоративные мероприятия. Мы уже несколько раз пытались собраться всем коллективом (или хотя бы большей его частью) на природу, но количество желающих по прежнему небольшое. С чем это может быть связано? И как это можно исправить? Как заинтересовать людей отдыхать вместе со своими коллегами? |
14.08.2010, 13:22 | #16 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
собираться на природу хотели, конечно же в выходные и исключительно коллективом....
а Вы не забыли, что у членов коллектива есть семьи, с которыми они бы хотели провести время? позаботился ли кто-то о программе таких выездов? ведь просто поехать на природу, чтобы попить спиртных напитков удобнее с компанией друзей, а не с коллективом рабочим.... если пытались собраться, но не собрались, значит организатор не ахти... ну и самый главный вопрос - а зачем отдыхать вместе с коллегами? уверены ли Вы, что все члены коллектива хотят видеть друг друга с удовольствием да еще и всю неделю? я вот, например, хоть и люблю свою работу, но время в семье мне гораздо дороже отдыха с коллегами... в конце концов, многие просто хотят в выходные поваляться на диване, а не вставать в 6 утра, чтобы выехать куда-то с целью погонять мячик или полазить по деревьям, съест бутерброд (приготовленный собственной женой, которая осталась дома и злится, что ты где-то шляешься вместо посидеть с детьми или доделать ремонт, или сходить на базар), общаться с уже успевшими надоесть за неделю коллегами, а потом уставшим ехать назад и делать счастливое выражение на лице... может быть у Вас и не так все развивается, но поинтересоваться у людей, что бы им хотелось сделать в выходные стоит, а то получается, что Вы хотите заставить людей не только работать вместе, но и отдыхать. это по идее коммуна, а в коммуну идут по собственной воле..
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
14.08.2010, 14:53 | #17 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 14.08.2010
Адрес: Винница, Украина
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Большое спасибо Вам за ответ! Я согласна, что люди часто хотят провести выходные со своими близкими, а не с сотрудниками, но все HR-специалисты в один голос говорят о том, что тимбилдинг - очень полезная штука. Вот и мне казалось, что предложение совмесного отдыха на природе - это хороший вариант тимбилдинга. И во многих компаниях это достаточно распространено.
На пикник мы все таки один раз в этом году собрались (в начале лет), но при штате в 100 человек, пошли только 25, а вот сейчас пробовали опять собраться, получилось еще меньше желающих - 15 человек. Может я делаю что-то не так? Может действительно организация не на достаточном уровне, хотя я и стараюсь изо всех сил? Говорила с начальником на эту тему, он говорит, что проблема в том, что люди тяжелые на подъем. Но мне все равно кажется, что причина не может быть во всех, тем более, что коллектив у нас молодой. Скорее, что проблема во мне! Но что яы делаю не так, я понять не могу. У нас разрешено, чтобы сотрудники ходили на пикники вместе с родными. Подскажите, в чем может быть моя ошибка? Заранее благодарю. С уважением, Леся |
14.08.2010, 15:29 | #18 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Чому люди не хочуть побути разом? Невже спільна п'янка чи імітація групових спортивних змагань відразу породить у них бажання спілкуватися одне з одним? LesyaT, для чого вам потрібен цей "тімбілдінг", чого саме ви хочете ним досягти, які проблеми у вашому колективі вирішити? Спробуйте відповісти на ці запитання і, може, ви без п'янок цього досягнете? |
|
14.08.2010, 15:53 | #19 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 14.08.2010
Адрес: Винница, Украина
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
В штате нашей компании около 100 человек. Компания разделена на 4 отдела. За последние 2-3 месяца штат очень сильно увеличился. Многие люди из разных отделов не знают друг-друга, а контактировать им между собой приходится (как минимум по эл. почте). Хотелось бы, чтобы они хотябы были знакомыми между собой, а в идеале - дружны, тогда, я думаю, рабочий процесс продвигался бы еще быстрее, да и о коллективе можно было бы сказать, что это одна команда... Мне так кажется... А вот как этого добиться?
|
14.08.2010, 16:12 | #20 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
LesyaT, ну с чего Вы взяли, что дело в Вас?
Дело в ситуации. Просто в этой компании так сложилась корпоративная культура. Если Вы хотите познакомить народ, то использовать надо с этой целью что-то общепринятое. Для вечеринки, например, повод стандартный - новый год или день фирмы. Для совместного сбора можно и субботник устроить, если это принято корпоративной культурой. Я бы попробовала посмотреть, что из себя представляют микроколлективы в компании, чем живут, в чем их интересы. А отсюда уже исходить в организации всевозможных коллективных сборов. А может им неинтересно пойти в лес или там к реке, поесть мясо с вином. Может будет гораздо интереснее пейнтбол организовать или квест какой-то... или вообще вынести заседание креативной группы по решению важного вопроса на поляну в ближайшую посадку.
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
Этот пользователь сказал Спасибо EllE HRD за это полезное сообщение: | LesyaT (14.08.2010) |