СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 17.08.2010, 13:09   #31
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
По умолчанию

есть предварительные данные по результатам теста. Статистика 1094 респондента.
Позже выложу статью, а пока выдержки:

Самым простым видом норм является вычисление интервала, в который попадает большинство респондентов. Для этого вычисляется среднее арифметическое (m) и стандартное отклонение (SD). В интервал m±SD попадает 68% респондентов из выборки стандартизации.




Среди наиболее ярких закономерностей необходимо отметить следующие:
На чашах весов находятся финансовые мотивы и стремление к признанию коллег. Когда перевешивает один из этих мотивов другой уменьшает своё воздействие. То же самое касается финансовых мотивов и ответственности. Можно предположить, что когда ответственность становится самоцелью для сотрудника, для него уже не так важны финансовые мотивы деятельности, а когда сотрудник мотивирован материально, деньгами, он стремится избегать ответственности. Менее сильные корреляции, но тем не менее значимые, свидетельствуют о том, что финансовые мотивы также соответствуют сниженной ориентации на достижения и содержание работы, однако эти закономерности не такие яркие, как предыдущие.


Сотрудники, для которых очень важны отношения с начальством, скорее всего, будут обращать мало внимания на содержательную сторону своей работы и на конкретные достижения в ней.

При анализе корреляций мы видели, что направленность на достижения и содержательность работы сильно связаны между собой, а значит, у них есть что-то общее, возможно, какая-то общая внутренняя причина, позволяющая этим характеристикам быть взаимосвязанными.

В целом, можно сказать, что в пределах данного теста любого человека можно охарактеризовать соотношением двух характеристик: направленность на труд и направленность на общение.
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 14:12.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA