СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
16.01.2009, 16:08 | #1 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Двухфакторная теория Ф. Херцберга – у кого есть опыт?
Коллеги, готовлю новый онлайн-тест Херцберга
(Двухфакторная (мотивационно-гигиеническая) теория Ф. Херцберга) Тест практически готов (алгоритмическая часть) Возник вопрос с описательной частью. Кто использовал теорию Ф. Херцберга? Визуализирую саму теорию Херцберга для быстрого и наглядного понимания. Подскажите – я на правильном пути – правильно ли я понял основные направления теории?
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
16.01.2009, 16:44 | #2 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 19.08.2008
Адрес: Київ
Сообщений: 70
Вы сказали Спасибо: 196
Поблагодарили 13 раз(а) в 5 сообщениях
|
Один из немногих самых любимых тестов!!!
мои дополнения по мотивационным факторам: - отсутствие - согласна - присутствие - я бы писала не про удовлетворенность, а про то что присутствие этих факторов повышает отдачу - работают на увеличение эффективности работника (если работник уже работает в этой компании), ну а для кандидата, да, на привлечение - в перечне мотивац. факторов добавила бы ответственность т.е. значимость лично моей работы ("удельный вес") в общем результате. эдакое тщеславие для многих оочень важно. - эти мотивац. факторы заставляют не просто работу работать, а выкладываться на грани (или приближаясь к ней) личных возможностей. Степень - зависит от набраных балов. |
16.01.2009, 16:47 | #3 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 19.08.2008
Адрес: Київ
Сообщений: 70
Вы сказали Спасибо: 196
Поблагодарили 13 раз(а) в 5 сообщениях
|
Гигиенические факторы
по отсутствиею, присутст. и их работе - мне нечего добавить В перечень описания добавила бы престиж компании/продукта/ бренда/месторасположения. |
16.01.2009, 16:50 | #4 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 19.08.2008
Адрес: Київ
Сообщений: 70
Вы сказали Спасибо: 196
Поблагодарили 13 раз(а) в 5 сообщениях
|
Сам график мне не ясен ... не понятна ось координат.
Как по мне то как-раз баллы - это самое "вкусное" - степень веса критеия, пересечение с критериями другого фактора или максимальные выражения уритериев, их противопоставления.... |
16.01.2009, 23:41 | #5 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Цитата:
Работал коммерческим директором в рекламной компании (лет 5 назад). Насмотревшись на разные условия работы в предыдущих фирмах, (особенно туалеты на улице без удобств), я своим дизайнерам говорил: - Цените то, что у вас есть: приличный туалет (банковская структура), горячая/холодная вода, столовая, микроволновка. - ДЫк это норма, так и должно быть, если бы этого не было, мы бы не согласились здесь работать. Только со временем я узнал, что речь шла о гигиенических факторах. ----------------------------------------------------------------- Спасибо, Senpolia, коррективы принял, внес График дается только для укрупненного наглядного понимания сущности гигиенических и мотивационных факторов. Горизонтальная ось от отсутствия (отрицательные значения) до присутствия (положительного значения) самих факторов (гигиенических и мотивационных, для лучшего запоминания объединил 2 графика) Вертикальная ось показывает степень удовлетворенности от отрицательного (неудовлетворен) до положительного (удовлетворен) Мне слова труднее воспринимать, а по графику я сразу себе зафиксировал, что *** Левый нижний квадрант – отсутствие гигиенических факторов ведет к неудовлетворенности *** Правый верхний квадрант – присутствие гигиенических факторов НЕ повышает удовлетворенности (а я будучи директором ожидал этого) *** Левый верхний квадрант – отсутствие мотивационных факторов НЕ вызывает неудовлетворенности *** Правый верхний квадрант – присутствие мотивационных факторов повышает отдачу Соответственно, мне как руководителю нужно понимать – -- Гигенические факторы нужно выполнять для того, чтобы народ не уходил (т.е. задуматься и присмотреться при большой текучке), вернее НЕ допускать их отсутствия и не ждать большой благодарности при их присутствии. -- Мотивационные факторы нужно выполнять для того, чтобы повысить отдачу. Т.е. при их отсутствии страшного ничего нет, но и отдачи от сотрудников не жди. -------------------------------------------------- Добавил результаты разных сочетаний факторов -------------------------------------------------- Я кину вам личку тестовую ссылку на текущий вариант Херцберга – там баллы и диаграммы все расписываются. -------------------------------------------------------- Посмотрите еще по шкалам. 1. «Признание и вознаграждение» – я бы исправил просто на признание, не сразу понятно, что речь идет от нематериальном вознаграждении 2. Правильно ли я распределил шкалы АГ – шкала А/гигиенический фактор, ВМ – шкала В/мотивационный фактор? 3. «Сотрудничество» – не понятно – речь идет о желании быть членом коллектива, может имеет смысл назвать «Отношение с коллективом», тогда это гигиенический фактор? А Г Финансовые мотивы Финансовая (материальная) заинтересованность B М Признание и вознаграждение Желание получить нематериальное поощрение, похвалу, быть отмеченным C М Ответственность Стремление самостоятельно принимать решения и готовность нести ответственность за их последствия; желание быть ответственным за что-либо D Г Отношения с руководством Стремление быть ближе к руководителю E М Карьера Стремление к карьерному или профессиональному росту F М Достижения Стремление реализовать поставленные самостоятельно или заданные извне задачи H М Содержание работы Увлеченность самим процессом труда, желание выполнять то, что умеет и хочет делать I М Сотрудничество Желание быть членом коллектива
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|
18.01.2009, 19:39 | #6 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Re: Двухфакторная теория Ф. Херцберга – у кого есть опыт?
Цитата:
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|
19.01.2009, 09:20 | #7 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 22.12.2008
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Первый раз встречаю такой тест.
Если не сложно, объясните, пожалуйста, откуда беруться эти самые цифры(значения)? Сотруднику выдаётся для заполнения анкета? |
19.01.2009, 11:03 | #8 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 19.08.2008
Адрес: Київ
Сообщений: 70
Вы сказали Спасибо: 196
Поблагодарили 13 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
- пункт 2 тоже согласна только там где говорится о свободе действий в перечне мотивац. факторов, я бы добавила полномочия - 3 пункт- тут сотрудничество не с рядовыми коллегами, а статусность лиц с кторыми проходят встречи, работа, преговоры, напр. когда менеджер направления (говорим о продажах) на короткой ноге с владельцами какой-нибудь национальной сети. мое мнение - ВМ - я бы добавила, что это проявление одной из граней тщеславия (может так будет кому-то яснее) Спасибо, объяснения понятны, я просто смотрела с др точки да, наглядно.. Будет минутка допишу еще свои мысли |
|
19.01.2009, 11:14 | #9 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 19.08.2008
Адрес: Київ
Сообщений: 70
Вы сказали Спасибо: 196
Поблагодарили 13 раз(а) в 5 сообщениях
|
Nikolka
есть опросник, наберите в поисковике название теста, так и найдете у меня ссылка не сохранена |
19.01.2009, 11:15 | #10 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.01.2007
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Все достаточно понятно, но присоединяюсь к вопросу: каким образом получаем результаты? Откуда взялся опросник (ранее нигде не встречала)?
И гигиенические факторы я бы отнесла к "для ПРИВЛЕЧЕНИЯ и удержания", а не только для удержания. |