СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации |
|
Опции темы |
17.10.2008, 13:36 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 25.10.2007
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Критерии оценки HR отдела
Добрый день коллеги!
Поделитесь опытом, по каким критериям можно производить оценку деятельности HR отдела. |
17.10.2008, 14:08 | #2 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.07.2008
Сообщений: 56
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 5 раз(а) в 1 сообщении
|
А кто в отделе работает?
Я понимаю, чтоэйчары ,но хотелось бы подробнее... кадровик, рекрутер или кто???? |
17.10.2008, 14:34 | #3 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 25.10.2007
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Отдел состоит из рекрутеров - 6 чел., (основные функции: поиск, подбор, найм, адаптация, мотивация) и кадровиков - 2 чел. (ведение кадрового делопроизводства предприятия)
|
20.10.2008, 15:48 | #4 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.12.2007
Сообщений: 175
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
А кто будет проводить эту оценку?
Если кто-то из этого же отдела - то оценка будет скорее субъективная, нежели объективная. |
22.10.2008, 10:06 | #5 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 20.09.2008
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
1. насколько удовлетворена потребность предприятия в человеческих ресурсах (изменение количества вакантных мест)
2. наполнение резерва на замещение ключевых сотрудников 3.уровень "текучки" общий 4. уровень текучки среди работников со стажем до года (позволит оценить работу по адаптации) 5. выполнение оперативных заданий руководства это то что можно из месяца в месяц оценивать в цифрах |
22.10.2008, 12:22 | #6 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 19.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 101
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
6. сроки заполнения вакансий
7. кол-во кандидатов направленных рекрутером к руководителю подразделения и кол-во принятых (косвенно поможет определить и то как составлен профиль вакантной должности ) 8. текучка да, но с учетом отрасли и специфики 9. закрытие сложных вакансий (сами или РА) 10. анализ причин увольнений и предложения по устранению (по возможности) |
22.10.2008, 15:04 | #7 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
|
|