СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
28.08.2008, 13:41 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 31.07.2008
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Обратная связь от руководителей при подборе
Добрый день, коллеги.
Хочеться услышать ваши мнения. У меня вопрос касается обратной связи от руководителя при подборе. Это больше к внутренним рекрутерам, наверно. У меня сложилась нелегкая ситуация, я работаю рекрутером в большой компании и по многим вакансиям сталкиваюсь с разными подразделениями/ руководителями. Я знаю, что резюме, которые я отсылаю рассматриваються, люди на собеседованиях бывают регулярно, но руководители, почему-то не дают мне обратной связи по кандидатам: не отписываются, то ли не хотят, то ли не знают что писать и как. Хм, я хочу разработать форму "Feet беков" для руководителей. Подскажите, У Вас есть такая форма И вообще как это происходит в больших компаниях? я раньше была внешним рекрутером, поэтому не сталкивалась. |
28.08.2008, 13:46 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
Да какая разница большая компания или маленькая?
Вы как рекрутер являетесь ответственным за подбор лицом, кому как не Вам волноваться за судьбу "своих" кандидатов? Сами не дают ответа (не знали, раньше было по-другому, не хотят, забыли и т.д.) - теребите их вопросами. ПОСТОЯННО теребите, ведь Вам в первую очередь должно быть интересно насколько качественно Вы отработали (нашли человека, оценили его на предмет совместимости с компанией, и т.д.) - ведь закрытые (незакрытые) вакансии / подобранные (отбракованные) сотрудники - основной показатель Вашей эффективности как рекрутера... |
28.08.2008, 13:51 | #3 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.06.2008
Сообщений: 154
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
У нас предварительное собеседование проводит эйчар. По итогам такового направляет документы (соискателя) со своими комментариями руководителю подразделения и договариваюсь о времени их встречи. После проведения собеседования, руководитель подразделения заполняет бланк, в котором указывает свой взгляд на данного кандидата и свое заключение.
|
28.08.2008, 15:53 | #4 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
Таким образом эйчар как бы проводит человека по всем этапам собеседования, имея всю информацию от всех участников. А как же еще, если за результат отвечает, в том числе, и эйчар? Не пускать же на самотек... |
|
28.08.2008, 16:36 | #5 |
Гость
Сообщений: n/a
|
я тоже, как и многие другие провожу первичное собеседование, и если этих кандидатов я пропускаю дальше, то сама лично веду их на собеседование к руководителю, бывает и на собеседованиях сижу, а потом на анкетке прошу сделать пометку с росписью о принятом решении, в крайнем случае прошу кандидата подойти ко мне после собеседования, и я узнаю от самого кандидата результат, да и личное впечатление о своей компании
|
28.08.2008, 16:59 | #6 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.07.2008
Сообщений: 56
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 5 раз(а) в 1 сообщении
|
А я делаю так:
после собеседования созваниваюсь (списываюсь) с кандидатом - узнаю его впечатления, решения и прогнозы, с другой стороны, созваниваюсь с руководителем - и узнаю те же моменты. Когда узнаешь информацию от обоих (кандидат/заказчик), обмануть тебя практически невозможно |
29.08.2008, 13:00 | #7 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Тоже работаю в очень крупной компании. После собеседования сразу же иду к руководителю и мы вместе с ним обговариваем впечатления по кандидату. Если руководитель занят , он звонит мне позже сам.
А если по протоколу, я бы посоветовала вам прописать следующее: в течении суток (этот временной промежуток может быть разным) руководитель обязан менеджеру по подбору персонала дать обратную связь:в письменном виде по электронной почте, созвониться с ним, в анкете в графе"Выводы руководителя", вообщем как договоритесь. У нас в Компании это прописано в положение о подборе. Удачи Вам и терпения! |
29.08.2008, 16:32 | #8 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.07.2008
Сообщений: 56
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 5 раз(а) в 1 сообщении
|
Цитата:
А можно ознакомиться с Вашим положением о подборе? Спасибо. |
|
01.09.2008, 13:31 | #9 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2007
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Большое спасибо за ответы.
Вы говорили об анкете после собеседования/ впечатления руководителя/замечания. У нас такой к сожалению, нет, но я хочу создать. Пожалуйста, если если кто пользуеться такими формами при подборе, скиньте мне или напишите, как должно это быть, какие пункты Вы выносите туда. Спасибо заранее. |
01.09.2008, 14:35 | #10 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Re: Обратная связь от руководителей при подборе
Цитата:
Это слово не имеет ничего общего с английскими ступнями. Сорри за оффтоп.
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
|