СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
19.08.2008, 14:04 | #11 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
Считаем кол-во уволившихся(ленных) за год и делим на среднегодовое кол-во персонала в компании, но это общая формула (близкая к общей температуре), я бы рекомендовал "поиграться" со значением "кол-во уволившихся(ленных)" подставляя туда:
кол-во ушедших ПСЖ кол-во уволенных по несоответствию должности и т.д. Понятно, что в трудовой и в приказах как правило стоИт (ст. 38 и ст.36 п.1), но для этого существует т.н. "выходное интервью" (как с самим уходящим, так и с его руководителем), где хуар должен выяснить реальные причины и вот по ним уже и считать сколько сотрудников ушло потому что их не устраивала компания (в том чтисле и в лице руководителя), а кого уволили потому что не справлялся... |
19.08.2008, 14:32 | #12 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.04.2006
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 38
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
НО почему тогда у Вас получился среднемесячный показатель в 3%, а среднегодовой в 6%??? Получается, что в какие-то месяцы был существенно больший показатель??? Я поэтому подумала, что Вы считаете как-то по другому... |
|
19.08.2008, 14:34 | #13 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.04.2006
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 38
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Re: Создание мероприятий по борьбе с текучестью
Цитата:
1) данный показатель устанавливал для моей компании дирпоперс корпорации (моя компания в составе большой корпорации) 2) я так думаю, она взяла идеальную цифру по отрасли/производственным компаниям |
|
19.08.2008, 14:36 | #14 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.04.2006
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 38
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Я планирую показатель текучки на этот год исходя из анализа среднемесячных показателей за прошлый год (с учетом сезонности бизнеса, периодами наибольшей и наименьшей текучести).
|
19.08.2008, 14:39 | #15 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.04.2006
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 38
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Из-за какой цифры Вы бы стали переживать??? |
|
19.08.2008, 14:45 | #16 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
[quote="julius_HR НО почему тогда у Вас получился среднемесячный показатель в 3%, а среднегодовой в 6%??? Получается, что в какие-то месяцы был существенно больший показатель??? Я поэтому подумала, что Вы считаете как-то по другому... [/quote]
Потому что расчитывая этот показатель я брал данные за полгода, если транслировать это на отрезок времени длинной в год, то количество уволившихся должно удвоиться (т.е. за следующие полгода есть смысл ожидать увольнения еще трех процентов сотрудников) а среднегодовое кол-во персонала думаю сильно не поменяется (т.к. наша компания пока не планирует активного увеличения кол-ва персонала). |