СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
18.08.2008, 13:19 | #1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.04.2006
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 38
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Создание мероприятий по борьбе с текучестью
Коллеги, добрый день!
Предлагаю обсудить следующие вопросы: у меня на этот год запланирован показатель текучести производственного персонала (от уборщиц до директора завода) в 4,5% от всего кол-ва персонала, прошедшего адаптацию (под него подвязана моя переменная часть ЗП). Согласно моему ежемесячному мониторингу норма в нашей компании на уровне 6%. Я изучила много информации на эту тему, разработала анкету для увольняющихся, проанализировала причины увольнений, но я уверена, что заложенный показатель - фонарь, нам не надо удерживать всяких нерадивых работников (низшего состава). Подскажите, 1) какова норма текучести по производственным компаниям 2) как Вы решаете проблему повышенной текучести (могу взамен поделиться своими наработками) 3) в каких случаях стоит удерживать низовой персонал (если вообще стоит)??? Заранее спасибо за ответы на мое сообщение!!! |
18.08.2008, 14:18 | #2 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.04.2006
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 38
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Коллегииииииииииииии!!!!!!!!!!!! Хельп..........
|
19.08.2008, 12:38 | #3 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.04.2006
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 38
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Вот это номер... Нет комментариев - версий 3:
1) задала вопрос некорректно 2) никого не волнует текучесть 3) в Украине только одна я работаю в производственной компании... Ну и ладно! |
19.08.2008, 12:41 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
Я считаю, что показатель текучести в общем это как "общая температура по больнице"...
Я бы считал показатель текучести ценных для компании специалистов (то, как их определять тема для совсем другого разговора), а на текучесть среди стратегически неважных или непродуктивных сотрудников - не особо бы заморачивался. Мое ИМХО - на истину в последней инстанции не претендую :wink: |
19.08.2008, 13:02 | #5 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.04.2006
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 38
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
За мнение огромное спасибо (сразу видно - HR отзывчивый!!!) - я с Вами согласна! Если бы Вы мне еще подсказали, какой у Вас показатель текучки среди ценных/ключевых сотрудников - я бы вообще была бы рада!!! |
|
19.08.2008, 13:14 | #6 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Дык ведь и вопрос непростой - сразу и не найдёшь, что ответить
Подумать надо, однако Могу сказать про увольнение работников среднего и низшего звена: среднее звено - уходили "куда-то", т.е. нашли себя в ином бизнесе, открывали свой (благо, знания, подготовка и бренд работодателя позволяли), низшее звено - в основном, по соглашению сторон (это уже не в моей компетенции, но, думаю, по инициативе работодателя). А высшее звено - переводились в другие города и страны (так работодатель им предложил, а они согласились - подробностей не знаю ). Поэтому согласен с kulabok - средняя температура по больнице - нормальная Из-за такой текучести (даже если она больше 5-10%) переживать не стОит.
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
19.08.2008, 13:41 | #7 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
Цитата:
Зато, допустим, среди продающего персонала текучка за последние полгода около 10% и я к этому отношусь абсолютно спокойно, т.к. продавцы один из самых подверженных текучести "слоев" персонала. И, как правило, уходят только те, кто слаб как продавец, потому что наша система стимулирования позволяет хорошо зарабатывать хорошим продавцам, а слабенькие получают копейки, вот и уходят искать более "теплые" местечки (таким образом система "самоочищается" от непродуктивных сотрудников) Но компания у нас непроизводственная, поэтому не знаю насколько Вам помогут эти данные, т.к. у нас народ совершенно другой с точки зрения мышления и подхода (мотивации) к работе. |
||
19.08.2008, 13:41 | #8 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.04.2006
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 38
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
А переживаю потому, что у меня приличный кусок зп привязан к показателю текучести, причем всего персонала... Обосновать я сразу не сумела, почему нам не надо держать низовой персонал, вот почему попросила совета у более опытных профессионалов!!! |
|
19.08.2008, 13:48 | #9 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.04.2006
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 38
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
kulabok, я бы Вас попросила описать, как среднегодовую считать текучку... Хельп - стыдно, не знаю...
Удачи Вам на новом месте!!! Конечно же - если нужна будет помощь, пишите или в личку или на форум (я как-то раньше не часто писала, проблемы успевала сама решить, а теперь, как стала начальником, помощь нужна и быстро, сама не всегда успеваю)... [/b] |
19.08.2008, 13:51 | #10 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.10.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 58
Вы сказали Спасибо: 9
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Re: Создание мероприятий по борьбе с текучестью
а, если не секрет, на основании чего проводилось планирование показателя текучести?
|