СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
29.02.2008, 10:15 | #11 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 22.02.2008
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Текучесть кадров в строительной компании
Проблема в следующем:
в нашей быстрорастущей строительной компании высокий процент текучести кадров. Я бы сказал пугающе высокий (до 50%). Возможно это специфика отрасли. Но терзают смутные сомнения. Коллеги! Прошу поделиться своими соображениями по "нормативам" текучести в строительстве. Каков % у Вас, какой в строительстве считается допустимым? Возможно у вас есть ссылки на аналитические статьи. Буду благодарен за любую информацию. Ещё интересует вопрос норм управляемости в строительстве. Т.е. количество рабочих профессий на 1(одного) ИТРовца? Достаточно укрупнённой информации. Заранее признателен за помощь!!! Шеф поставил задачу дать информацию сегодня до конца дня! Рятуйте!!! |
29.02.2008, 11:55 | #12 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 27.11.2007
Сообщений: 247
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 70 раз(а) в 28 сообщениях
|
Добрый день, совсем недавно работала директором по персоналу в строительной компании 1300 чел. штатат.
По поводу строительства- да текучка есть, но вот 50% это по моему черезчур будет. Варианта 2 -плохая организация условий труда и быта, низкая и не прозрачная. Второе мотивация никакая, а ее к строителя вообще тежело подстроить. И третье и самое главное это СЕЗОНКА. Пришла весна и работяги потянулись на котеджи сараюшки хлева дачи и т.д. Вот тут Вы ничего не сделаете. Плюс котеджного строительсва налицо- сами себе хозяева, контроль тоже под вопросом, интенсивность труда по желанию, а деньги большие + бесплатное жилье и возможно кормежка. Так что ждите своих беглецов к концу октября назад. |
29.02.2008, 18:00 | #13 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 13.11.2006
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Текучесть кадров в строительной компании
Добрый день, полагаю, что для ИТР строительной фирмы допустима текучесть не более 10%, свыше - тревожный сигнал. Для рабочих - очень многое зависит от количества объектов и видов работ на них, если у вас закончились фасадные работы, то специалисты-"фасадчики" уйдут в поисках лучшей доли, к примеру. Думаю, "на линии" среди рабочих текучесть может быть и 30%, вполне.
По нормам управляемости, "для линии": бригада (8-12 чел) - бригадир, 3-4 бригадира - мастер участка, 2 мастера участка - 1 прораб. В офисе компании большая часть сотрудников - "функционалы", поэтому норма управляемости, вероятно, меньше: начальник ПТО - 3-4 инженера, как пример. |
03.03.2008, 09:07 | #14 | ||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 22.02.2008
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Re: Текучесть кадров в строительной компании
Спасибо всем ответившим!
Возникли дополнительные вопросы. Цитата:
Цитата:
Я встречал в И-нете (в реферате) нормы управляемости на мастера в строительстве 10-35 человек, а вот у вас 24-48. Есть ли какие-нибудь цифры - в %% - соотношения ИТР, служащих, МОП и охрана в строительной организации общей численности около 3000 чел.? Заранее признателен за ответ. |
||
14.03.2008, 11:50 | #15 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 30.07.2007
Адрес: г.Киев
Сообщений: 45
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Re: Текучесть кадров в строительной компании
1. Для анализа текучести надо создать анкету и давать каждому увольняемому перед выдачей обходного листа. составить ее самостоятельно - не составит труда. при этом вглядываться в глаза простого народа и переспрашивать, держать контакт, когда заполняет. они раскалываются быстро)))
2. текучка в 50% (я так понимаю в год...?) - слишком много даже для торговой или финансовой структуры. У Вас, вероятно, сразу несколько причин: и сезонка, и з/п. А может и изменение общей политики компании. также важная роль принадлежит начальникам учатсков, старшим прорабам - именно они должны в том числе поддерживать дух работников, а не ходить и растить в них сомнения. 3. по поводу норм ИТР - есть советские СНИПы. с указанными коллегой нормами - не согласен. 1 прораб - это не 2 мастера... а вообще, все зависит от интенсивности работ... 4. вам в целом нужен мониторинг в компании. |
29.04.2008, 17:34 | #16 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 28.04.2008
Сообщений: 59
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Советую наладить обратную связь с бригадирами узнав причину текучки ее можно сократить до 5 % я сам работал в строительной компании и эта проблема мне очень хорошо известна,возможно стоит сменить половину бригадиров с чьих бригад вытикает большее число рабочих..
|
29.04.2008, 18:59 | #17 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 28.04.2008
Сообщений: 59
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
версия диверсии устроенной конкурентами рассматривалась?
|
05.05.2008, 12:49 | #18 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 16.04.2008
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Я тоже работаю в строительной компании. Текучка за прошлый год - ошеломляющая. Мы прокрутили персонал раза на три. Русские ребята у нас работают только из глубинки, за низкие заработки (у них просто работы нет), а нанимаем в основном азиатов - киргизы, таджики. Квалифицированные рабочие работают за очень большие деньги. А потом я поняла: у нашей фирмы это просто кадровая политика: платить мало и не цепляться за персонал. Я с этой политикой активно не согласна, поскольку выигрыш на этой политике весьма сомнителен, но меня не очень спрашивают. |
|
05.05.2008, 14:04 | #19 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 28.04.2008
Сообщений: 59
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Вы правы эта проблема так же остро обстоит и в Украине те же проблемы кфалифицированых работников не хватает.А что касаетса кадровой политики то на 80% предприятий идет постоянный массовый поиск сотрудников особенно это касаетса строительного и ресторанного бизнеса.Поетому подавляющее количество строительных компаний предостовляют работникам жилье в кавычках что б хоть как то стимулировать и удерживать персонал....Такова жизнь и бизнес
|
16.05.2008, 20:52 | #20 |
Гость
Сообщений: n/a
|
у меня на прошлой работе (производство) из 300 человек за год уволилось 70 (кстати не так плохо для этой категории) и руководство было в панике, как так, какой кошмар, отдел персонала усилили 2мя людьми, организовали быстренько учебный центр
сейчас за год уволилось из 130человек 100, ну фактически замена всей рабочей массы, но руководство довольно и считает что это естественный процесс )))) и что мотивация пока не нужна |