С помощью каких вопросов можно проверить такую компетенцию, как инициативность?

[Шаутбенахт]

Беседа выстроилася вокруг тезиса о том, что не бывает чуть-чуть беременных женщин. А может ведь быть и так, что человек инициативен в некоторой узкой полосе своего бытия.

ЧД

[Konsta]

Да, конечно, в разных своих проявлениях одна личность демонстрирует разную степень инициативности. От навязчивой и одержимой до полной апатии. По крайней мере, по моим наблюдениям. Как правило, пики приходятся на сферу интересов (профессия, хобби, дети и т.п.).

[Шаутбенахт]

Тогда разговор об инициативности имеет место только на строго ограниченном должностной инструкцией пространстве.

[Konsta]

Трудно... Мне кажется, что если человек инициативен хоть в каком-то проявлении, то, при правильной организации его труда, можно расчитывать на проявление этого качества в той или иной степени. Инициативность это личностное качество. А сфера применения определяется возможностью его проявления. Посадите банановую пальму в тропиках и радуйтесь урожаям. Посадите ее в Москве в открытый грунт...
Но, самое надежное средство убить желание проявлять инициативу, это закручивание гаек, деспотизм и хамство, т.е. любой эмоциональный дискомфорт. А вот материальные стимулы, как это ни будет для многих странным, не столь эффективны в данном применении...

[Шаутбенахт]

Вот это и есть самое главное место порытья собакой. Чо выбираем: личность или субъект? В первом случае нет гарантии в возможностях работника исполнять надобное. Во втором нет гарантии в желании, а значит и в качестве оного.

[Rimusato]

Сообщение от Olga_D

Подскажите, пожалуйста, с помощью каких вопросов можно проверить такую компетенцию как инициативность?

Просмотрел поверхностно. Кроме ***** ничего не нашел.
Все до смешного просто.
Выкладываю старую методику,-

Инициатива

Активные попытки повлиять на события, направленные на достижения целей; проявление инициативы в отличие от пассивного согласия с каким бы то ни было мнением других; действия, направленные не только на выполнение цели, но и на ее перевыполнение; сверхактивность.
Основные действия
• Сверхактивность
• Выработка идей, направленных на улучшение
• Решение проблем, не дожидаясь чьего-либо на то указания
• Использование возможностей, не дожидаясь на то указания
• Поиск путей возможного самосовершенствования
• Перевыполнение цели
Вопросы
1.Опишите те изменения, которые Вы внесли на своей работе, во __________. (Что толкнуло Вас на эти реформы?)
2. Что и как Вы делали по-другому в работе в отличие от ваших сотрудников? (Почему? Приведите пример, когда результат Вашей работы отличался от результата других.)
3. Очень часто мы говорим о необходимости в переменах. Но, к сожалению, всем нам ясно, что никто не собирается утруждать себя изменить ситуацию. Приведите пример ситуации, когда вы знали о необходимости изменения политики компании/коллектива/ отдела, но ничего для этого не сделали.
4.Что является вашим самым большим достижением в ___________?
(Что Вам пришлось для этого сделать?)
5. Всем нам приходилось сталкиваться с неудачами в работе по тем или иным причинам. Расскажите о Вашей самой крупной неудаче в работе ________? (Что произошло? Почему? Если бы у Вас был шанс, чтобы Вы сделали по-другому, чтобы избежать неудачи?)
6. Предпринимали ли Вы какие-нибудь попытки улучшить Ваши навыки ил работоспособность? (Приведите пример.)
7. Всем известно, что подчас катастрофически не хватает времени на то, чтобы добиться результатов и оправдать ожидания клиента, не говоря уже о том, чтобы превзойти их. Расскажите о ситуации в отношениях с каким-либо клиентом, когда Вы не стали перетруждать себя просто потому, что у Вас больше не было свободного времени. (Что произошло?)
8. Бывают ситуации, когда есть необходимость в выполнении какой-то дополнительной работы или задания, но мы понимаем, что добровольная работа сверх нормы не всегда оплачивается.
Расскажите о случае, когда Вы отказались от дополнительной работы по причине того, что Вы знали, что данное сверхурочное время оплачено, не будет.

Вопросы для кандидатов в отдел продаж
1. В любой ситуации ТП может постараться приложить еще немного усилий, чтобы заключить сделку с клиентом. Расскажите о таком случае, когда Вы не приложили дополнительного усилия для заключения сделки и в итоге потеряли ее. (Почему Вы не приложили никакого дополнительного усилия?)
2. Как Ваша тактика заключения сделки отличалась о тактики других ТП в вашей области /регионе/компании? (Что Вы делали по-другому? Приведите пример ситуации сделки, в которой Вы использовали Вашу тактику заключения сделки.)
3. Каким образом Вы находите новых клиентов? (опишите случай, когда данный способ привел к успеху.)

Вопросы для кандидатов с небольшим опытом работы
1. Приходилось ли Вам в школе вырабатывать новые идеи или вносить предложения? (Приведите пример.)
2. Возникало ли у Вас когда-либо желание выйти за рамки учебного курса и познать большее? (Приведите пример.)

[Konsta]

Сообщение от Шаутбенахт

Вот это и есть самое главное место порытья собакой. Чо выбираем: личность или субъект? В первом случае нет гарантии в возможностях работника исполнять надобное. Во втором нет гарантии в желании, а значит и в качестве оного.

Имхо, все проще. Есть потенциал. И есть барьер потенциала. Чтобы задействовать потенциал нужно преодолеть высоту барьера. Технари меня поймут - это спец. физ. сленг. Гуманитариям предлагаю представить, что перед вами открытая дверь к благам, но к двери ведут ступеньки, которые нужно преодолеть.
Далее. Имеем субъектов с разным потенциалом, который можно применить для выполнения конкретных обязанностей и разной высотой барьеров. Наборы могут быть разные. Работодателю, конечно, выгодно иметь работника с высоким потенциалом и низким барьером. Но... бывает по-всякому. Поэтому, иногда приходится решать – либо “берем” высокий потенциал с высоким барьером и преодолеваем барьер мотивацией ради величины потенциала, либо наоборот, экономим на мотивации, но и свой аппетит относительно потенциала урезониваем. Впадать в крайности всегда не выгодно. Если нужны временные работники, чтобы выкопать пару ям, сойдет и пара бомжей за обед и выпивку. А если нужно раскрутить “сгнившее” предприятие, нужны топы, сколько бы они не стоили...

Сообщение от Rimusato

Просмотрел поверхностно. Кроме смехуечков ничего не нашел.
Все до смешного просто.
Выкладываю старую методику,-
...

Rimusato, не в обиду Вам, но я бы с такого собеседования тихо, по-английски, ушел бы...

[Шаутбенахт]

Сообщение от Konsta

Имхо, все проще. Есть потенциал. И есть барьер потенциала. Чтобы задействовать потенциал нужно преодолеть высоту барьера. Технари меня поймут - это спец. физ. сленг. Гуманитариям предлагаю представить, что перед вами открытая дверь к благам, но к двери ведут ступеньки, которые нужно преодолеть.
Далее. Имеем субъектов с разным потенциалом, который можно применить для выполнения конкретных обязанностей и разной высотой барьеров. Наборы могут быть разные. Работодателю, конечно, выгодно иметь работника с высоким потенциалом и низким барьером. Но... бывает по-всякому. Поэтому, иногда приходится решать – либо “берем” высокий потенциал с высоким барьером и преодолеваем барьер мотивацией ради величины потенциала, либо наоборот, экономим на мотивации, но и свой аппетит относительно потенциала урезониваем. Впадать в крайности всегда не выгодно. Если нужны временные работники, чтобы выкопать пару ям, сойдет и пара бомжей за обед и выпивку. А если нужно раскрутить “сгнившее” предприятие, нужны топы, сколько бы они не стоили...

"Мы знаем об его работах... Целых пять комнат хотели оставить."

Мы - технарь. Понимам, физический сленг. Я заметил что эта проблема в ИТ-компаниях разворачивается в объектах "гений - середнячок", а в качествах "нетривиальность - надежность".

[Konsta]

"Ох, щас спою"
Как меня достала в свое время эта инициативность при реализации сайта моего предприятия! Представьте, год уговаривал руководство создать сайт. Разработал его структуру и дизайн. 8 месяцев согласовывал модель сайта с руководителями. И, наконец, получив добро, передал компании-исполнителю. А там “сильна вумный” программер начал все делать по своему... Хотя, в техзадании, да и на словах было категорически заявлено – делать тютелька-в-тютельку. А он полез в бутылку. Сделал по-своему и выдал напрямую руководству (мимо меня). А оно, т.е. руководство, пришло в бешенство... Разумеется, крайним в этой диверсии оказался я... Вот такая оборотная сторона инициативности в ИТ-компаниях. Я потом еще много раз на такое нарывался. В разных компаниях, с разными людьми. Если не по его, значица “говносайт”. А то, что его “креатив” никак не работает на мою задачу, ему глубоко плевать.

[Шаутбенахт]

В унисон.

Поэтому грамотные компании берут гениев временно под нестандартные задачи в количестве не более 3 штук, а для повседневной рбаоты держат середнячков, крепких и надежных. Соотношение Г-С приблизительно 1 к 15 - 20.

Правда, таких компаний я знаю тока 2 из двух десятков.