Индивидуальный план развития сотрудника

[bantser]

Сообщение от anatol_ua

Майже у кожній особовій справі лежать такі плани на рік і результати співбесіди с керівником по їх виконанню.
Точних даних дати не можу (по-перше, я їх прискіпливо не розглядав, по-друге, умови конфіденційності...)
Але знаю, що самі співробітники готуються до таких співбесід, як до екзаменів.

Анатолій, ви саме на моє запитання відповіли? Я запитував про дієвість та ефективність подібного інструменту...

[bantser]

Сообщение от Audace

Все происходит по взаимному согласию и одобрению руководства.
План персональный, т.е. составляется лично каждым сотрудником. Затем согласовывается с руководителем. Руководитель в течение года оказывает помощь в осуществлении плана - если попросит сотрудник.
На годовую оценку план не влияет. Это же персональный план.

Вопрос к участникам: а что плохого в составлении плана?

Тобто, йдеться все ж про те, що не разом складають, а складає сам працівник і лише ставить до відома керівника щодо ресурсів для виконання плану (наприклад, фінансування чи організації навчання), я правильно зрозумів?

До речі, ніхто не говорить про те, що планування - це погано. Питання мети.

[Audace]

Сообщение от bantser

Тобто, йдеться все ж про те, що не разом складають, а складає сам працівник і лише ставить до відома керівника щодо ресурсів для виконання плану (наприклад, фінансування чи організації навчання), я правильно зрозумів?

До речі, ніхто не говорить про те, що планування - це погано. Питання мети.

Цель - таки развитие личности.
Процедура: сотрудник и руководитель обсуждают кто из них как видит развитие сотрудника. Выводят общий план, с которым оба согласны. Подписывают его. Сотрудник дает честное слово за год его выполнить (план должен быть посильный и адекватный). Руководитель помогает (если требуется). В конце года сотрудник смотрит на свои успехи.
Если возникают изменения - план можно корректировать.
Сотруднику план позволяет планировать свою деятельность и свой рост (по умолчанию принимается, что сотрудник хочет совершенствоваться - ну хоть реже курить и для этого вместо сигареты брать экспандер).

[bantser]

Розвиток особистості передбачає широкий комплекс роботи людини над собою (в основному, подолання страхів).
Ви можете навести приклад плану, хоч основних його позицій і яким чином компанія бере участь у його виконанні?

[Мотя]

Сообщение от Audace

Цель - таки развитие личности.

Т.е., если Вы:

Сообщение от Audace

Мотя, Bantser
уборщицу и асфальтоукладчицу вычеркиваем

...вычеркиваете, то уборщицы и мои асфальтоукладчидцы - уже и не личности?

А кто они?
Можно спросить?
Отбросы общества? Пардон...у меня просто нет...слов....

Почему это мы себя ставим выше тех людей. которые нам в актовки приносят деньги, а мы ими (деньгами) только пользуемся...ни разу не подняв совковую лопату и не поняв, что такое физический труд?

Извините, но когда идет явная дискриминация личности по признаку места работы - то это уже ваще....

Интересно, откуда это будет получать зп работник ОК, эйчар, если эта неличность не помахает лопатой 8 часов кряду? А?
Но! тем не менее мы ее в расчет не берем...
Мне лично непонятно....

[anatol_ua]

Сообщение от bantser

Анатолій, ви саме на моє запитання відповіли? Я запитував про дієвість та ефективність подібного інструменту...

Таки щось є !..
Можу судити тільки по наказах про підвищення (окладу або посади)...

[anatol_ua]

Сообщение от Мотя

Извините, но когда идет явная дискриминация личности по признаку места работы - то это уже ваще....

Мотя !
Поспокойнее, пожалуйста !
Никто уборщицу бабу Машу не собирается обижать - её все уважают, понимая, что без неё просто ... задохнутся в мусоре !
Но ведь и ДК003:2010 и ДИ (РИ) - тоже дискриминация ... по месту работы !!!
Поэтому таки ДА, не для всех разрабатываются планы развития...
И ничего в этом обидного, зазорного, неправильного я лично не вижу !!!
Кстати, на совместителей, "контрактников" (работающих по договорам ГПХ), аутсорсеров такие планы тоже не разрабатывают и ничего, все нормально работают и развиваются САМИ !!!
(даже без планов )
И даже, не поверишь !, мечтают попасть в штат !
(с планами, контролем выполнения этих планов, соблюдением кучи нужных и даже ненужных процедур и т.п.)

[Мотя]

Сообщение от anatol_ua

Поэтому таки ДА, не для всех разрабатываются планы развития...

Поэтому я и написала:

Сообщение от Мотя

тут вопрос поставлен некорректно,

Сообщение от Kiosera

Коллеги, мы прошли аттестацию и теперь нужно исходя из её результатов написать индивидуальный план развития каждого сотрудника.

[bantser]

Сообщение от anatol_ua

Таки щось є !..
Можу судити тільки по наказах про підвищення (окладу або посади)...

Ну, якщо ці накази якось ґрунтуються на реалізації тих планів, то згоден...

[IrinaHR]

Составить план эффективного развития, можно по такому принципу, автор Мокровольская И.

1.
ЗНАНИЕ (Не знает чего-то)
oНе знает основ других функций (маркетинг, продажи и т.д.)
oНе знает как эффективно управлять людьми
oНе знает как работать с системой САП
2.
НАВЫК (Не может сделать или применить что-то)
oНе может применить знания вышеперечисленные
oНе может провести эффективную презентацию
oНе может расставить приоритеты
3.
ОТНОШЕНИЕ (Не соглашается с чем-то)
oНе считает, что у него есть какие-то слабые стороны
oНе соглашается с политиками компании
oНе считает командную работу нужной
4.
ЛИЧНОСТНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА (Не может быть кем-то)
oНе может справляться с эмоциями
oНе уверен в себе
oПлохо ладит с другими