СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Адаптация персонала Как помочь новому сотруднику найти свое место в коллективе и работать максимально эффективно |
|
Опции темы |
11.11.2009, 13:51 | #51 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 27.07.2006
Адрес: г. Киев
Сообщений: 23
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
А как Вы представляете себе, адаптацию новоназначенного сотрудника без проведения мероприятий по обучению, которые бы осуществлялись в рамках мероприятий программы адаптации нвоназначенного сотрудника?
А как классифицировать деятельность наставника по предмету профессиональной деятельности новоназначенного сотрудника? Но все же, подчеркну, что качественная адаптация должна проводиться в тесной взаимосвязи с процессами обучения персонала, которые существуют в компании, только в данном случае обучение является подпроцессом, который позволяет реализовать адаптационную программу и добиться качественных результатов. |
11.11.2009, 14:06 | #52 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Ох, эти теоретики...
Цитата:
Знаете, как врачи говорят о гриппе? Курс лечения - 21 лень. Если не лечить - проходит через три недели. |
|
11.11.2009, 14:33 | #53 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 27.07.2006
Адрес: г. Киев
Сообщений: 23
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Если у практиков нет аргументов, то практики отдыхают.
Цитата:
Организации нужно чтобы новоназначенный сотрудник оптимально по времени и и эффективно включился в производственный процесс и систему взаимоотношений характерных для конкретной должности. Вот только достигается это не только психофизиологической адаптацией, а и другими компонентами, в которые, на наш взгляд, входят: профессиональная адаптация; организационная адаптация; социально-психологическая адаптация. Последний раз редактировалось Torn; 11.11.2009 в 15:02. Причина: Ошибка |
|
02.12.2009, 09:29 | #54 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 24.11.2009
Адрес: Зеленодольск, Татарстан
Сообщений: 20
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 6 раз(а) в 3 сообщениях
|
Torn, согласна с Вашей точкой зрения.
Качественная адаптация - это когда данный процесс осуществляется с учетом наличия опыта рыботы у нового сотрудника вообще и опыта работы именно в данной сфере, в частности. Мы, эйчары, ведь понимаем, что для молодого сотрудника (без стажа) на передний план выходит вопрос профессиональной адаптации, то есть познание основ, а далее, нюансов и тонкостей его новой работы - то есть того, без чего он не сможет работать результативно. И вопросы социально-психологической адаптации отходят на второй план - здесь он скорее готов приспособиться к тем условиям, в которые попал, а не вести "свою игру" или навязывать остальным свою политику - коллеги его просто не поймут, скажут "ишь ты какой наглый - совсем еще не работал, а уже строит из себя". Другое дело, если на работу приходит новый сотрудник, но уже много повидавший, с большим багажом и собственными представлениями о том, как и что нужно делать правильно. В данном случае он уже не станет снисходительно относиться к тому, что его мнением (даже о каких-то общеорганизационных моментах работы) не дорожат. - Ведь он же бывалый солдат! И будет стремиться обеспечить себе в коллективе то место под солнцем, котрого, как он считает, достоен. Это обратный случай, когда социально-психологическая адаптация для специалиста более важна и остро переживаема, чем профессиональная. Резюмирую: если эйчар при организации и контроле процесса адаптации сотрудников будет учитывать такие моменты, то, с точки зрения качества адаптации он движется в правильном направлении.
__________________
- Может ли комментарий к четырем буквам быть на 500 страницах? - Может, если это комментарий к ТК РФ |