СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
21.02.2012, 22:04 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 21.02.2012
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Как просчитать временные затраты на подбор персонала?
Приветствую вас, форумчане!
Хотела бы обратиться к вам за советом-помощью. Сразу скажу, что информацию по сабжу искала в форуме, и даже кое-что нашла. Но вот ответ на свой вопрос, всё же, пока не найден. Поскольку подобного опыта не было у меня ранее, зашла испросить совета у бывалых. Ситуация такова: Есть план работ для подразделения телемаркетинга в банке с с планируемым количеством сотрудников по месяцам. Например, в марте планируется набрать 30 телемаркетологов, в апреле 27 и т.д. до конца года. Цифры окончательные, работа для будущего подразделения тоже тоже щательно распланирована. Так вот, меня попросили посчитать, сколько времени понадобится для подбора новых сотрудников. Как я себе это вижу: 1. Подсчитаю временные затраты на 1 человека, а потом умножу на соответствующее количество сотрудников в месяц (30 или 27 и т.д.). По этому пункту мой ход мысли правильный или нет? Если нет, то что в данном случае мне стоит делать? 2. Как буду считать затраты времени на 1 человека. А просто измерю все этапы процесса поминутно. Например: - определение профиля должности/компетенций и пр. - 16 часов (2 р.дня); - заполнение и согласование заявки на подбор - 16 часов; - анализ заявки и выбор методов подбора - 8 часов; - составление объявлений для СМИ - 15 мин. - ... и так далее по процессу подбора. Коллеги, по этому пункту я в правильном направлении двигаюсь? Или не туда понесло? В этом случае, посоветуйте, пожалуйста, как поступить. И еще момент. Стоит ли в расчетах учитывать количество рекрутеров, которые будут задействованы в подборе этих 30 чел? Если да, то как именно мне это учесть? Буду всем очень благодарна за оперативную обратную связь! К сожалению, именно оперативную, т.к. руководству это необходимо срочно... |
21.02.2012, 22:14 | #2 |
Главный редактор портала HR-Лига
Site Admin
Регистрация: 12.04.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,047
Вы сказали Спасибо: 3,370
Поблагодарили 2,976 раз(а) в 847 сообщениях
|
В помощь
http://hrliga.com/index.php?module=p...p=view&id=1069 Вот еще нашла http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=7561 Последний раз редактировалось Yuliya; 21.02.2012 в 22:27. Причина: Добавила ссылку |
21.02.2012, 22:23 | #3 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 21.02.2012
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Yuliya, спасибо вам! Из статьи могу сделать робкий вывод, что, вроде, верной дорогой иду...
Но всё равно, продолжаю надеяться на отзывы и других форумчан. |
Этот пользователь сказал Спасибо Мышь_Соня за это полезное сообщение: | Yuliya (21.02.2012) |
22.02.2012, 09:22 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
Термін закриття вакансії залежить не стільки від часу отримання заявки і формування профілю, скільки від складності самої заявки. Складність визначається кількома факторами.
Для вас це скоріше: рівень з/п, чи вона не нижче ринкової, чи це ставка чи відсоток від продажу; репутація компанії на ринку праці; наявність спеціалістів відповідного профілю на ринку. Крім того у Вас має бути хороший бюджет на рекламу вакансії. 1 людина може закрити 30 вакансій такого роду за місяць , якщо вимоги до персоналу не дуже високі, якщо ж передбачається суворий відбір - то має бути хоча б 2 рекрутери. В рекрутингу також є певна воронка: 100 осіб подзвонить, 30 домовиться на співбесіду, 20 прийде, 10 пройде співбесіду, 7 успішно пройдуть випробовувальний термін. Якщо вирахуєте свою та відгук по вакансіям можна приблизно зорієнтуватись в термінах закриття
__________________
Ірина Шуляренко |
Эти 4 пользователя(ей) сказали «Спасибо» yara за это полезное сообщение: |
22.02.2012, 09:59 | #5 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
стоит также учесть некую сезонность на рынке труда, динамику по отрасли и региональные особенности.
и волю божью.))))) из опыта: за три недели не нашли ни одного подходящего кандидата, затем внезапно- 4 мега-подходящих за два дня линейный рассчёт не работает в нашем случае. далее: Вы хотите в среднем 30 чел в месяц. Если у Вас адекватные условия труда- будет больше достойных претендентов в долгосрочной перспективе. если нет -- трафик ощутимо уменьшится, очень ощутимо. |
22.02.2012, 10:50 | #6 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 21.02.2012
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Шутюр баад, спасибо!
Нам нужны телемаркетологи - как понять их сезонность? По условия труда - это понятно, что многое от этих самых условия зависит. У нас в банке, вроде, продумали адеватные условия. Правда, и нагрузка для них предполагается существенная. |
22.02.2012, 10:52 | #7 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
Якщо Ви розкажете про вимоги до пошукачів на вакансію - буде легше.
А так три основні спади активності пошукачів: 10-15 днів до і після Нового року, травневі свята (будьте готові що третина місяця малопродуктивна), а ще літні відпустки (але тут вже від рівня вакансії).
__________________
Ірина Шуляренко |
Этот пользователь сказал Спасибо yara за это полезное сообщение: | Мышь_Соня (22.02.2012) |
22.02.2012, 10:55 | #8 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 21.02.2012
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Yara, я понимаю, что это важно для тех, кому я адресовала свой вопрос. Просто этой информации у меня нет, вот я её вам и не сообщаю.
Дело в том, что это задание мне поручено не как рекрутеру (мои обязанности совсем иные). Наш HR, к сожалению, болеет (и заменить некому), а информация коллегам нужна срочно. Коллеги, вы всё равно мне помогли! Пусть я не всю вам информацию исходную дала (у меняя её просто нет), но вы меня направили в нужное русло. |