СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы

Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства

Ответ
 
Опции темы
Старый 26.10.2011, 19:08   #21
Konsta
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 25.10.2010
Адрес: Zaporozhye
Сообщений: 282
Вы сказали Спасибо: 466
Поблагодарили 295 раз(а) в 132 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Мельник Посмотреть сообщение
Судя по всему, его-о как раз у автора темы и нет.
Так я с этого и начал
Цитата:
Сообщение от Мельник Посмотреть сообщение
Хотя , конечно, каждому свое. Это я люблю задачи сложные и заковыристые. Совсем не значит, что всем такая морока нужна.
Сам такой. Но, даже если человек любит трудные задачки, за них стОит браться только если есть возможность решения. Иначе - к доктору с диагнозом мазохизм.
Цитата:
Сообщение от Мельник Посмотреть сообщение
Любое хаотически собранное количество людей, не имеющих объединяющей идеи, правил, которым они обязаны подчиняться и опасений эти правила нарушать, создадут хаос.
А вот и нет. Образуется стая, или группы пауков в банке. Конечно, если повезет и в коллективе окажется сильный лидер, пусть и не формальный, все будет не так плохо. Но и бороться со сплоченной стаей тяжелее.

Я нашел, как мне кажется, самый "красивый" способ решения подобных проблем. И единожды его испытал. С успехом. Не буду объяснять, по какой внутренней механике он работает – это долго и нудно. Хочу лишь предостеречь тех, кто не имеет опыта и способностей к управлению трудовыми коллективами от применения этого метода. В нем множество подводных камней.
Метод, с виду, прост. Производится полная реструктуризация коллектива с полной сменой должностных ролей. Подчеркиваю, ролей, а не обязанностей, хотя и их нужно будет пересортировать. И вот под эти “пузыри” и вводится новый порядок. Пока коллектив будет занят вхождением в новые роли, он не будет акцентирован на нововведениях, ради которых все это затеяно. Да, скажут, что дирик полный едиот и ваще полный придурок, но это меньшее из возможных зол.
Еще раз предупреждаю о пагубности применения этого метода не специалистом!

Последний раз редактировалось Мотя; 26.10.2011 в 20:04. Причина: Красный цвет - прерогатива администратора
Konsta вне форума   Ответить с цитированием
Ответ



Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 06:07.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA