СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
18.05.2012, 14:22 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 18.05.2012
Сообщений: 6
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Определение нужного количества рекрутеров
Коллеги, добрый день!
Помогите в решении следующей проблемы: я координирую работу по найму персонала на предприятии со штатом более 5000 чел., ежемесячно в работе около 200 вакансий рабочих и 20-30 вакансий РСС различного уровня. При этом в штате только 2 (!!!) специалиста по найму персонала. Необходимо сделать обоснование введения дополнительных рекрутеров для руководства Подскажите, пожалуйста, возможно существуют какие-нибудь методики регламентирующие необходимое число рекрутеров в зависимости от численности компании или количества вакансий. Возможно есть авторы рассматривавшие эту тему или другие первоисточники. Заранее благодарен за любую информацию!!! |
21.05.2012, 06:21 | #2 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 25.04.2007
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 9 раз(а) в 4 сообщениях
|
Я в подобной ситуации расписала операции, ежедневно выполняемые рекрутёром на основании "фотографии дня", и показала алгоритм для вакансий разных групп: сколько в среднем времени (в часах) уходит на закрытие по каждой группе. Потом взяла цели на следующий месяц и таким же методом расписала их в часах. Когда получилось 240 с лишним рабочих часов в месяц на каждого рекрутёра, начальство не сопротивлялось расширению штата, потому что четкой альтернативой было невыполнение задач.
|
Эти 4 пользователя(ей) сказали «Спасибо» njoy за это полезное сообщение: |
21.05.2012, 07:51 | #3 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 18.05.2012
Сообщений: 6
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Большое спасибо, njoy! Попробуем применить и хронометраж тоже! Главное чтоб не сказали, мол, Вы просто медленно работаете =))) Было бы идеально к этим материалам и другим материалам добавить ссылку на какую-нибудь методику, какого-нибудь авторитетного автора!
|
21.05.2012, 21:27 | #4 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 25.04.2007
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 9 раз(а) в 4 сообщениях
|
Отправила в личку ссылку. Думаю, по ФРВ можно ещё поискать.
Ещё, чтобы сделать картинку более объективной, всегда можно заказать аудит у внешних консультантов. Вопрос в том, захочет ли начальство платить). Но вообще это в принципе вопрос доверия между боссом и подчиненными. Если руководство ценит профессионализм работников, вряд ли заподозрит их в разбазаривании времени). |
22.05.2012, 08:26 | #5 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 18.05.2012
Сообщений: 6
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Спасибо за ссылки!
|
22.05.2012, 21:35 | #6 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 25.04.2007
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 9 раз(а) в 4 сообщениях
|
На здоровье
|
03.07.2012, 10:32 | #7 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Поддерживаю хронометраж. На мой взгляд,самый объективный метод-цифры говорят сами за себя.
|
03.07.2012, 17:00 | #8 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 20.04.2007
Сообщений: 186
Вы сказали Спасибо: 22
Поблагодарили 338 раз(а) в 106 сообщениях
|
Попробуйте посмотреть эту ссылку
http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=7561 |
04.07.2012, 08:04 | #9 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 18.05.2012
Сообщений: 6
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
moldovanka, спасибо!
действиетльно интересный материал! |