СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Оценка персонала

Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации

Ответ
 
Опции темы
Старый 19.07.2006, 12:58   #1
Олена
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.07.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Management by Objectives (управление по целям)

День добрый всем,

ищу soft для поддержки МВО, внедряем в компании систему управления по целям; прошу совета у кого приобрести такой - и чтобы качественный и юзерфрендли. Благодарю.
Олена вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.07.2006, 17:43   #2
mvkom
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 17.05.2006
Сообщений: 20
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

и как идет внедрение? мы тоже внедряем....правда, поиском софта еще не занимались....
mvkom вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.07.2006, 10:35   #3
Олена
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.07.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

да идет, 2 квартал уже значительно лучше. В первом было много сопротивления. Из трудностей: общая для всех проблема постановка и оценка задач, думаю нужно провести еще тренинг на эту тему для менеджеров, хотя уже говорено - переговорено и о SMART, и о контроле выполнения и обратной связи..
Олена вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.07.2006, 10:40   #4
mvkom
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 17.05.2006
Сообщений: 20
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

а много народа в рабочей группе?
кстати- показатели до какого уровня планируете разрабатывать- до подразделения или проецировать на сотрудников?
mvkom вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.07.2006, 10:47   #5
Eugene
Гость
 
Сообщений: n/a
По умолчанию

Олена,

а можете поделиться сокровенным - Вы используете МВО в виде каскадирования сверху вниз? Сколько уровней у
Вас охвачено, какая периодичность и сколько времени занимает постановка целей вплоть до нижнего уровня?

Спрашиваю, т.к. самому интересно, как на практике может действовать такой механизм. Ведь много идей о том, что цели должны быть согласованы - это мы находим и в МВО, и в BSC... А вот как реализовать механизм постановки и согласнования целей на практике, если организация действительно крупная, управлением по целям должно быть охвачено много уровней и групп- об этом говорится мало.
И для всех ли категорий персонала подойдёт софт как инструмент, как думаете?
  Ответить с цитированием
Старый 21.07.2006, 10:48   #6
Олена
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.07.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Рабочая группа - 2 сотрудника HR.. да поддержка руководства.
В этом году решили оценивать на уровне подразделений: департаменты, самостоятельные отделы, в 2007 каскадируем ниже, поэтому ищу программу
Олена вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.07.2006, 10:53   #7
mvkom
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 17.05.2006
Сообщений: 20
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

а...
а у нас- служба реинжиниринга занимается подразделениями, а служба персонала- сотрудниками.
это из постоянных участников. ну и привлекаем народ из подразделений, по которым разработка ведется.
методики расчета уже прописали?
а какие подраздленеия слелали?
мы уже- продажи и снабжение - полностью, логистика - только до уровня отделов, производство - начали..
mvkom вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.07.2006, 10:53   #8
Олена
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.07.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Сейчас оперируем листами задач, МВО охвачены 3 уровня, задачи каскадируются, на постановку и согласование уходит до 2 недель (!!!), и в конце периода неделя на оценку и обратную связь. задачи согласовываются с линейным руководителем, в случае несогласия постановки, веса задачи, оценки выполнения может быть привлечен руководитель высшего звена
Олена вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.07.2006, 11:50   #9
Eugene
Гость
 
Сообщений: n/a
По умолчанию

воот,... сроки согласования... они просто иногда не такие малые, как хотелось бы.

Из моего опыта в процессе Управления производительностью, я пришёл к тому, что несмотря на желание управлять ею на ежемесячной основе - это трудно. Согласнование целей забирает столько времени (особено если с участием руководителя руководителя). Т.е. нет смысла ставить цели на месяц, если согласование может занять неделю. Это сразу влияет на горизонты планирования: минимум квартал!

Софт, по-моему хорошее решение для ускорения процесса, только возможна излишняя механизация, и может быть, менеджеры отучатся ставить цели и давать обратную связь своим подчинённым.
  Ответить с цитированием
Старый 21.07.2006, 12:09   #10
Олена
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.07.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Так и есть, поквартально оцениваем и годовая оценка в конце. Софт нужен, включить туда механизм расчета - ускорим процесс. Качество обратной связи оценим в анкетировании, когда проведем исследование климата компании.
Олена вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 10:45.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA