СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
22.12.2014, 18:04 | #11 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.12.2014
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Вот самые частые ответы:
Низкий уровень заработной платы 27,0% Не удовлетворяет микроклимат в коллективе 16,2% Низкие социальные пакеты и премии 10,8% Отсутствует похвала и признание 10,8% Нет возможности для карьерного роста 10,8% |
22.12.2014, 18:05 | #12 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 21.08.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 2,987
Вы сказали Спасибо: 1,869
Поблагодарили 4,261 раз(а) в 2,088 сообщениях
|
Причина неудовлетворенности есть?
Может ее можно и нужно устранить? Если есть за что хвалить, трудно сказать пару раз человеку что он молодец? Разберетесь с этими двумя проблемами, может снизится уровень текучки?
__________________
«Я подумаю об этом завтра….» |
22.12.2014, 18:07 | #13 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.12.2014
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
при чем тут модность понтов , есть методики, которые ты либо используешь, либо нет, либо просто тупо не знаешь и не помнишь Последний раз редактировалось Befis; 22.12.2014 в 18:17. Причина: Пожалуйста, пользуйтесь правкой при дополнении своего поста. СПАСИБО! |
|
22.12.2014, 18:16 | #14 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
Зачем вам тут диаграммы? |
||
Этот пользователь сказал Спасибо Befis за это полезное сообщение: | AniMaus (15.05.2017) |
22.12.2014, 19:03 | #15 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.12.2014
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Так что просто поднять всем зп?
а если в компании нет денег на подъем зп? что такое хорошее управление персоналом? как это определяется? Последний раз редактировалось Recovery; 22.12.2014 в 20:10. |
23.12.2014, 00:05 | #16 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
|
Цитата:
Придется либо вкладываться в персонал, либо принять то, что являетесь, по сути, трамплином для их прыжка в другие компании... Цитата:
-аптечная сеть: розница? Если да, то здесь 30% норма. Правда, при вашей численности персонала, чуть многовато. Скорее всего, дело в цене и условиях труда. Пересмотрите постоянную и переменную части зп, планы продаж и бонусы от продаж. Условия труда корректируются путем простого опроса ожиданий персонала. Сотрудники будут работать лишь при условии удовлетворения своих потребностей, а это далеко не всегда выражается в деньгах. И хотя сегодня у нас кризис всего, и работой "очень дорожат" даже в самых неуютных условиях, стоит подумать наперёд. Для работников важна стабильность компании, уверенность в ее, а значит, и в своем будущем. И для фарм компаний, которые обычно в кризисные периоды, непотопляемы, такой процент утечки кадров серьёзный звонок. -склад: скажу вам так, текучка среди складского персонала высокая всегда. Здесь можно удержать цифрой, условиями труда ( техническими, в том числе) и лояльностью к компании. -отдел тех обеспечения: кто именно? Очередью из соискателей в вашу компанию Зы. В различных подразделениях одной и той же компании может быть своя норма текучести. Я бы не драматизировала ситуацию как критическую. В коммерческом предприятии делают деньги" лишь 30% персонала, остальные работу работают) |
||
Этот пользователь сказал Спасибо Befis за это полезное сообщение: | Чертовка (02.03.2015) |
23.12.2014, 09:14 | #17 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Цитата:
Вообще такой уровень текучести среди фарм-дистриков меня не удивляет, думаю основные "проблемные" должности-это мед.представители, для них разница в зп в 200-300 грн. это уже разница))) Хорошее управление персоналом-это сведение коэфф.текучести к минимумуПрисмотритесь к руководителям "текущих" подразделений,с ними побеседуйте,проведите в конце концов 360 градусов этих руководителей,а именно их управленческих качеств. И,как неоднократно вам выше советовал Шутюр- выходное интервью или анкета увольняющегося сотрудника,как вам будет удобно.Это просто и информативно)))) |
|
Этот пользователь сказал Спасибо vildana за это полезное сообщение: | Чертовка (02.03.2015) |
23.12.2014, 09:38 | #18 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.12.2014
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Спасибо всем за советы!
|
23.12.2014, 17:40 | #19 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
Эффективный анализ проделали коллеги.
тем не менее: Низкий уровень заработной платы 27,0% Не удовлетворяет микроклимат в коллективе 16,2% Низкие социальные пакеты и премии 10,8% Отсутствует похвала и признание 10,8% Нет возможности для карьерного роста 10,8% я вижу два момента: деньги!! Личность руководителя!! (возможно, в зависимости от отдела показатели варьируются) И вот тут надо смотреть именно на "узкие места" |
24.12.2014, 12:23 | #20 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
|
|