Закрытие ТОП вакансий - Страница 5 - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

mid · 01.02.2008, 11:29

Интересно, а вам никогда не ставит задачу руководство, и говорит сделай! не спрашивая вашего мнения? У Светланы видимо также, так что докапываться до истины которая "где-то там"

это если не попытка самоутверждения, то просто задавание вопроса не по адресу.
Света лишь просила помочь

, и те, кто с такими вещами сталкивался должен был (мог бы) помочь

.
Так, и в меня пальцем тыкать не надо!

проткнете...

экс-Редактор · 01.02.2008, 12:08

Мне абсолютно не нравится момент постановки вопроса "должен был". Никто никому ничего не должен

Все мы помогаем друг другу на добровльных началах и тогда, когда есть время. Если кто-то желает срочной консультации по всем вопросам - полагаю, эта услуга может быть предоставлена лишь на коммерческой основе.

05.02.2008, 14:56

Прошу извинить меня всех, обратившихся за обещанной "Политикой". Никому ничего выслать не получилось

, поэтому выкладываю основные моменты прямо тут:
Итак, Политика по подбору персонала.
Краткое содержание
1. Общие положения (роль и функции участников подбора):
1.1. Основные цели политики;
1.2. Принципы подбора;
1.3. Роль и функции участников подбора
2. Открытие вакансии:
• Кадровое планирование в ***
• Работа с планом персонала в рамках подбора;
• Работа с внеплановыми вакансиями.

3. Анализ требований к кандидату/ должности и определение критериев подбора.
4. Поиск кандидатов:
4.1 Внутренний поиск:
• Подбор кандидатов из кадрового резерва;
• Внутренний конкурс.
4.2 Внешний поиск:
• Размещение объявлений / поиск резюме на интернет-ресурсах;
• Размещение объявлений в прессе;
• Прямой поиск («headhunting»);
• Использование сети личных контактов («тотальный рекрутинг»);
• Сотрудничество с кадровыми агентствами и рекрутинговыми компаниями;
• Привлечение кандидатов сотрудниками предприятия;
• Программа «***»;
• Программа набора стажеров.

5. Оценка и анализ кандидатов, прошедших собеседования:
• Подход к оценке при подборе;
• Система оценки при подборе;
• Описание методик и инструментов оценки.

6. Принятие решения о трудоустройстве:
• Ответственные за принятие решения;
• Предоставление обратной связи кандидату.

7. Оформление кандидатов на работу в ***.

01.02.2008, 11:29	#41
mid Новый участник HR-Лиги Регистрация: 01.08.2007 Сообщений: 4 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	Интересно, а вам никогда не ставит задачу руководство, и говорит сделай! не спрашивая вашего мнения? У Светланы видимо также, так что докапываться до истины которая "где-то там" это если не попытка самоутверждения, то просто задавание вопроса не по адресу. Света лишь просила помочь , и те, кто с такими вещами сталкивался должен был (мог бы) помочь . Так, и в меня пальцем тыкать не надо! проткнете...

01.02.2008, 12:08	#42
экс-Редактор Ветеран HR-Лиги Регистрация: 08.06.2006 Адрес: Киев UA Сообщений: 630 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 106 раз(а) в 11 сообщениях	Мне абсолютно не нравится момент постановки вопроса "должен был". Никто никому ничего не должен Все мы помогаем друг другу на добровльных началах и тогда, когда есть время. Если кто-то желает срочной консультации по всем вопросам - полагаю, эта услуга может быть предоставлена лишь на коммерческой основе.

05.02.2008, 14:56	#43
Гость Сообщений: n/a	Прошу извинить меня всех, обратившихся за обещанной "Политикой". Никому ничего выслать не получилось , поэтому выкладываю основные моменты прямо тут: Итак, Политика по подбору персонала. Краткое содержание 1. Общие положения (роль и функции участников подбора): 1.1. Основные цели политики; 1.2. Принципы подбора; 1.3. Роль и функции участников подбора 2. Открытие вакансии: • Кадровое планирование в * • Работа с планом персонала в рамках подбора; • Работа с внеплановыми вакансиями. 3. Анализ требований к кандидату/ должности и определение критериев подбора. 4. Поиск кандидатов: 4.1 Внутренний поиск: • Подбор кандидатов из кадрового резерва; • Внутренний конкурс. 4.2 Внешний поиск: • Размещение объявлений / поиск резюме на интернет-ресурсах; • Размещение объявлений в прессе; • Прямой поиск («headhunting»); • Использование сети личных контактов («тотальный рекрутинг»); • Сотрудничество с кадровыми агентствами и рекрутинговыми компаниями; • Привлечение кандидатов сотрудниками предприятия; • Программа «»; • Программа набора стажеров. 5. Оценка и анализ кандидатов, прошедших собеседования: • Подход к оценке при подборе; • Система оценки при подборе; • Описание методик и инструментов оценки. 6. Принятие решения о трудоустройстве: • Ответственные за принятие решения; • Предоставление обратной связи кандидату. 7. Оформление кандидатов на работу в **.