СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
13.06.2007, 15:17 | #11 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 03.07.2006
Сообщений: 67
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 3 раз(а) в 3 сообщениях
|
Господин Кichkaev,
спасибо большое за мнение, я во многом его разделяю. Но вот обсуждать тут есть что . Послушай мы с Вами сторону оппонента - компанию, которая ищет себе менеджера по персоналу с функциями рекрутера, который занимается прямым поиском - возможно, их доводы о необходимости и "нормальности" показались бы нам убедительными. В свое время, они вызвали у меня лично сомнения в моих личных убеждениях, именно поэтому я открыла тему на форуме, хотя она обсуждалась не один раз. |
13.06.2007, 15:46 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Я бы с радстью почитал аргументы. Вот привожу цитату из моего интервью с Рустамом Барноходжаевым.
Рустам Барноходжаев: Я знаю достаточно много примеров, когда компании, пытаясь сэкономить, приглашали хедхантеров на работу в штат, но не слышал о положительных примерах такого сотрудничества. Такой альянс априори не может быть успешным, так как нарушается один из главных этических принципов бизнеса — переманивать сотрудников напрямую из компании конкурента неэтично. Эти понятия уже давно прижились на Западе, начинают они работать и в России. У хедхантера, работающего в компании, повязаны руки. Совсем другое дело — независимый консультант. У него практически нет ограничений в работе. В поисках кандидатов он может обращаться практически во все компании, за исключением компаний-заказчиков. И это очень выгодно самим Заказчикам. Они размещают заказ, и им все равно, куда пойдет консультант в поисках специалиста. Таким образом, они выглядят весьма этично на рынке. Еще один немаловажный фактор, влияющий на работу хедхантера в компании — скованность рамками одного заказчика. Как известно, работа консультанта в этой сфере может быть успешной, если он проявит творчество и нестандартный подход. Работать на одного заказчика в течение длительного времени скучно. Консультант скисает. Ему не хватает творческой инициативы. |
13.06.2007, 16:26 | #13 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 03.07.2006
Сообщений: 67
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 3 раз(а) в 3 сообщениях
|
Импонируют высказанные мысли.
Компания же, в свою очередь, аппелирует к следующему: 1. Никакого насилия - главное, проинформировать специалиста из компании-конкурента о замечательных возможностях. Почему бы это не сделать самому менеджеру по персоналу . Ведь если человек не захочет - не перейдет, а если захочет - перейдет, и без помощи агентства? 2. Рынок узок, все знают друг друга в лицо. Нужных людей менеджеру по персоналу указывают сами коллеги - поэтому основное время уходит на прямой поиск//headhunting. Поэтому, минимум "рассеяных", максимум "концентрированных" затрат - и все будет отлично. 3. Что неэтичного в том, что компания напрямую обращается к специалистам конкурентов, если между компаниями не заключены договорные отношения, запрещающие это? Вот такие аргументы выдвигает компания. Так что, мы говорим об одном и том же, только с разных сторон. Законы этики неписаны, поэтому их, как следствие, можно соблюдать, а можно и нет - это выбор лично каждого человека. |
13.06.2007, 16:43 | #14 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.07.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,418
Вы сказали Спасибо: 252
Поблагодарили 1,091 раз(а) в 487 сообщениях
|
Уважаемая Lu, а для чего вы задавали вопрос, если у вас уже есть ответ?
|
13.06.2007, 16:54 | #15 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 03.07.2006
Сообщений: 67
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 3 раз(а) в 3 сообщениях
|
Я не так давно работаю в сфере подбора персонала. Поэтому допускаю, что еще не настолько опытна, чтобы не подвергать сомнению свои взгляды (ведь они тоже должны совершенствоваться, а это происходит благодаря обмену опытом и критике).
Меня очень задело недавнее взаимодействие с компанией с подходами, которые я описала. Я логически понимаю их, но не хочу быть вовлеченной в такую схему. Вот и захотела услышать мнение специалистов - не слишком ли идеализирую ситуацию с бизнес-этикой я, быть может, все проще и прозаичнее. |
13.06.2007, 17:04 | #16 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.07.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,418
Вы сказали Спасибо: 252
Поблагодарили 1,091 раз(а) в 487 сообщениях
|
Если вас интересует этичность ситуации, то вы сами написали:
Цитата:
|
|
13.06.2007, 17:15 | #17 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 03.07.2006
Сообщений: 67
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 3 раз(а) в 3 сообщениях
|
В том-то и дело, что интересуют этичные эффективные методы . Кажется, прочитав всю тему сначала, я смогу найти ответ на свой вопрос - спасибо!
|
13.06.2007, 17:26 | #18 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Подвергать сомнению нужно всегда, а то можно закостенеть. Кажется Сократ первый заговорил о сомнении.
По первому пункту - чудеса иногда случаются, но не часто! По второму пункту - не понял По третьему пункту - на Западе, на который ссылается Барноходжаев и я могу подтвердить из общения с западными гуру, очень сильны джентельменские соглашения, не требующие договоров письменных. А поскольку мы используем западную технологию и слова, то, следовательно должны соблюдать то, что лежит в основе этой технологии. По вашему выводу - правила этики как раз писаны. Я знаю, что в рекрутинге, хантинге, ES и у нас в Минске и в России действуют определенные правила. Я сам присутствовал на собраниях директоров агентств, замечу конкурентов, где они обсуждали эти правила. |
13.06.2007, 17:49 | #19 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 03.07.2006
Сообщений: 67
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 3 раз(а) в 3 сообщениях
|
Да, ряд писаных и неписаных договоренностей существует между компаниями-конкурентами и у нас в Украине, но не на всех рынках.
В данном случае речь шла о компании, у которой нет договоренности с конкурентами. Либо же, мне о ней неизвестно |
14.06.2007, 11:00 | #20 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.04.2006
Адрес: Украина. Лемберг
Сообщений: 435
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 48 раз(а) в 25 сообщениях
|
Странно все это... Хорошо, нельзя хантить, будучи ейчаром... тогда, почему бы не по хантить на фриланс, продолжая работать ейчаром, возможно даже в другой области бизнеса? Так же еще веселее... все кто что-то пронюхают, ушам не поверят, те кто не знают, продолжают прибывать в неведенье... да и СБ, наехать не сможет... если акуратно работать... для того, мы и содружество )))
__________________
Держитесь, я возвращаюсь))) |