СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
13.08.2010, 18:21 | #61 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Цитата:
"Провел домой безлимитный Интернет, запустил WiFi, красота ... ) По прошествии пары месяцев смотрю что трафика гораздо больше, и ночью кто-то в инете сидит ... О-па, wifi то без пароля. Ну пришлось пароль поставить. Заодно пошутил: поставил текст, что мол кто хочет и дальше интернет, то пусть принесет ящик пива в такую-то квартиру ))) И что-же: на следующий день 2 ящика принесли ))))))" |
|
Эти 7 пользователя(ей) сказали «Спасибо» ili за это полезное сообщение: | anatol_ua (16.08.2010), Anna_Tyutyunnik (13.08.2010), kozur (13.08.2010), lisakate (14.08.2010), Yuliya (13.08.2010), Катерина (13.08.2010), Шутюр баад (13.08.2010) |
14.08.2010, 23:40 | #62 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Цитата:
|
|
24.09.2010, 20:18 | #63 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
|
24.09.2010, 22:21 | #64 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Сорри, не могу удержаться. Вспомнила фразу из области черного юмора:
"Как сделать всех счастливыми? Убить всех несчастных"... [мораль сей метафоры, как вы понимаете, такова, что это не метод... Для тех, кто знает Спиральную Динамику: начали с зеленого уровня, а скатились на методы красного, что тоже не выход, да и неконгруэнтненько как-то получается...]
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
24.09.2010, 22:55 | #65 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Таки напишу: невозможно сделать кого-либо счастливым. Каждый может быть счастлив.
Дело компании - создавать условия для работы и развития. И помнить что у каждого человека свои представления и интересы, свои приоритеты. И компания может что-то с меньшими затратами для себя предоставить человеку - то, что для него более ценно, стоит больше. Что до СД, с описанием обусловленных ценностей (и переходов) - проще собирать вместе людей с близкими ценностями - и счастье для них будет схожим (и совсем необязательно на зеленом уровне). И заниматься подходящим делом. Вот только практических примеров особо не видно - Сингапур разве что. |