Интервью со звездой (подбираем ТОП персонал)

[Кузнецова Юлия]

Нет, это как раз не кейс.
Мы берем ЕГО РЕАЛЬНЫЙ опыт, и просим рассказать КАК он Реально в своей работе преодолевал трудности, или даже оказывал поддержку подчиненным. Что угодно, что нас может интересовать (в соответствии с заявленными компетенциями и др.) мы рассматрвиаем со стороны "как", т.е. выявляем РЕАЛЬНЫЕ поведенческие примеры, и наних понимаем, как же он будет в действительности работать.

Сообщение от Кузнецова Юлия

Нет, это как раз не кейс.
Мы берем ЕГО РЕАЛЬНЫЙ опыт, и просим рассказать КАК он Реально в своей работе преодолевал трудности, или даже оказывал поддержку подчиненным. Что угодно, что нас может интересовать (в соответствии с заявленными компетенциями и др.) мы рассматрвиаем со стороны "как", т.е. выявляем РЕАЛЬНЫЕ поведенческие примеры, и наних понимаем, как же он будет в действительности работать.

Решил опять вклиниться в ваш диалог. Повторюсь, если топ не полный идиот, то ответ на Ваш вопрос о детализации его поступков будет близок к идеальному,но одно дело теория, а другое практика. При проверке рекомендаций конкретные случаи не проверите.
Почему я и говорил ранее о ошибочных выводах. Все зависит от того кто проводит резюме. У меня большой свой управленческий опыт, но ошибаюсь периодически. Иногда кандидат производит настолько хорошее впечатление, что пропускаешь важные детали.

[Кузнецова Юлия]

Сообщение от runway

Решил опять вклиниться в ваш диалог. Повторюсь, если топ не полный идиот, то ответ на Ваш вопрос о детализации его поступков будет близок к идеальному,но одно дело теория, а другое практика. При проверке рекомендаций конкретные случаи не проверите.
Почему я и говорил ранее о ошибочных выводах. Все зависит от того кто проводит резюме. У меня большой свой управленческий опыт, но ошибаюсь периодически. Иногда кандидат производит настолько хорошее впечатление, что пропускаешь важные детали.

От ошибок не застразован никто.
Потом мы и пользуемся различными методиками. В том числе и ИПП.
И все - равно даже это негарант.

[vildana]

Сообщение от Кузнецова Юлия

Нет, это как раз не кейс.
Мы берем ЕГО РЕАЛЬНЫЙ опыт, и просим рассказать КАК он Реально в своей работе преодолевал трудности, или даже оказывал поддержку подчиненным. Что угодно, что нас может интересовать (в соответствии с заявленными компетенциями и др.) мы рассматрвиаем со стороны "как", т.е. выявляем РЕАЛЬНЫЕ поведенческие примеры, и наних понимаем, как же он будет в действительности работать.

Кузнецова Юлия,кейс может быть смоделирован под реальную должность и реального человека,сидящего перед нами очень даже замечательно,если хотя бы предварительно изучить резюме человека.
Только не нужно забывать,что кандидаты такого уровня тоже весьма успешно готовятся к собеседованиюи,естественно,на все наши "поведенческие"вопросы ,он будет давать"социально-желательные ответы".

[Кузнецова Юлия]

Сообщение от vildana

Кузнецова Юлия,кейс может быть смоделирован под реальную должность и реального человека,сидящего перед нами очень даже замечательно,если хотя бы предварительно изучить резюме человека.
Только не нужно забывать,что кандидаты такого уровня тоже весьма успешно готовятся к собеседованиюи,естественно,на все наши "поведенческие"вопросы ,он будет давать"социально-желательные ответы".

Т.е. я верно понимаю, что вы НЕ используете этот метод?

[Катерина]

Сообщение от vildana

Только не нужно забывать,что кандидаты такого уровня тоже весьма успешно готовятся к собеседованиюи,естественно,на все наши "поведенческие"вопросы ,он будет давать"социально-желательные ответы".

Да, именно в этих "социально-желательных ответах" и есть имхо основная загвоздка...
vildana, так Вы же используете метапрограммы! Они ведь как раз и позволяют избежать "социально-желательных ответов"!

[Кузнецова Юлия]

Сообщение от Катерина

Да, именно в этих "социально-желательных ответах" и есть имхо основная загвоздка...
vildana, так Вы же используете метапрограммы! Они ведь как раз и позволяют избежать "социально-желательных ответов"!

Катерина, добрый день. Если я все верно понимаю, vildana как раз и говорит, что выявление поведенческих примеров как раз ведет к соц желательным ответам, потому и использует другие методы оценки персонала.

[ili]

Сообщение от Катерина

Да, именно в этих "социально-желательных ответах" и есть имхо основная загвоздка...
vildana, так Вы же используете метапрограммы! Они ведь как раз и позволяют избежать "социально-желательных ответов"!

Ага, а собеседник разве не знает о метапрограммах? - вот с этого места желательно поподробнее
//почему-то некоторые считают что знание метапрограмм обязательно позволяет точно и однозначно узнать все что угодно ...

[Кузнецова Юлия]

Сообщение от ili

Ага, а собеседник разве не знает о метапрограммах? - вот с этого места желательно поподробнее
//почему-то некоторые считают что знание метапрограмм обязательно позволяет точно и однозначно узнать все что угодно ...

Присоединяюсь

[Катерина]

Сообщение от ili

Ага, а собеседник разве не знает о метапрограммах? - вот с этого места желательно поподробнее

Собеседник - Вы имеете в виду кандидат?
Знает, не знает - какая в данном случае разница? Если знает - даже хорошо.
Или Вы о чем, ili?

Сообщение от ili

//почему-то некоторые считают что знание метапрограмм обязательно позволяет точно и однозначно узнать все что угодно ...

Ого! А кто так считает?
Это какое-то странное обобщение "точно и однозначно узнать все что угодно", Вы не находите?.. Сомневаюсь, чтобы оно было истинным...