![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#31 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
![]()
Как бы запрос ни о чем ... Собственнику стоит определиться хотя бы в том, чего он хочет.
А Вам стоит изложить суть - или это разговор ниочем. |
![]() |
![]() |
![]() |
#32 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#33 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
![]()
Да, ili, Вы правы - в конце дня плохо соображаю
![]() Компания на рынке (дистрибуция) уже давно. Пришли к тому, что объемы растут, а что с ними делать? И к чему идем? А хотим чего? Начинали в 90-е. Было так - делаем, а потом смотрим, что получается... И сейчас делаем точно так же. Наконец-то собственник задумался, а что в конце? Зачем все это? Замы молодцы, просто очень разные и мнения очень расхожи. Я отчетливо понимаю, что для начала должен определиться собственник, без этого вообще никак. Есть внутренние конфликты: жена - зам по продажам. Серых кардиналов уволить не получится, потому, что они в почете))). Я хочу помочь собственнику определиться с целями и структурой в целом, потому, что живем и работаем в хаосе. Для этого я провела с ним предварительную беседу. Он вполне согласен, что времена другие, компания растет на глазах, а управление хромает. Теперь моя задача прописать процессы. Но лично для меня есть проблема: как помочь определиться собственнику? (продумывала варианты опросников, анкет для него, но это лишь малая часть того, что нужно сделать... Да и на одних опросниках далеко не уедешь) как объединить три мнения в одно, полноценное?
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
![]() |
![]() |
![]() |
#34 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
![]()
Спасибо, понял. Я отвечу в лс чуть позже.
|
![]() |
![]() |
![]() |
#35 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
![]()
Спасибо!
У меня уже голова кругом идет от этих интриг))))! На прошлом предприятии было все четко - разные кардиналы, но у собственника четкая, сформированная позиция, а тут..... ![]()
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
![]() |
![]() |
![]() |
#36 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
![]()
Так может пора расширяться - т.е. расти вширь, разделяться по направлениям бизнеса !
![]() Тогда под каждое направление - и структура своя... (и свои жёны и свои кардиналы ![]()
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
![]() |
![]() |
![]() |
#37 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
![]()
Да, наиболее вероятный вариант )
|
![]() |
![]() |
![]() |
#38 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
![]() Цитата:
Спасибо большое всем участникам дискуссии! ![]() ![]()
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#39 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
![]()
Спасибо - мало,
![]() должность руководителя нового направления - много... ![]() Чего же пожелать ? ![]()
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
![]() |
![]() |
![]() |
#40 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
![]()
Есть идея, которая на этом форуме, к счастью, не нова.
Коучинг. Хороший коучинг строится из будущего, то есть не Feedback, а Feed-forward. Заходишь в будущее (или создаешь его, или просто заходишь туда, как бы странно это ни звучало) и в зависимости от того, что там видишь (если это будущее тебе нравится - а задача создать его именно таким ![]() Из инструментов коучинга (если Вы с ними знакомы) мне кажется, что хорошо подойдет "Колесо бизнеса".
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
![]() |
![]() |