СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
21.04.2010, 14:27 | #31 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 21.04.2010
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 3 раз(а) в 3 сообщениях
|
Спасибо за ответы всем, а можно все-таки выслать образец заключения?
|
21.04.2010, 14:29 | #32 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Я же Вам подробно структуру описала ...
|
21.04.2010, 21:21 | #33 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.02.2010
Адрес: Киев
Сообщений: 182
Вы сказали Спасибо: 196
Поблагодарили 274 раз(а) в 92 сообщениях
|
2 ками
Кроме заключения о кандидате, структуру которого описала Анна, я составляю еще и буквально "оценочное" заключение. Оно содержит баллы, оценивающие степень соответствия кандидата каждой из компетенций должности. Такая "оценочная" подача результатов весьма радует некоторых ЛПРов, т.к. кажется им очень наглядной. Если заинтересует, сообщите адрес, на который можно сбросить файл. |
Этот пользователь сказал Спасибо foxchinese за это полезное сообщение: | anatol_ua (22.04.2010) |
21.04.2010, 21:22 | #34 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
предупреждаю сразу - все адреса, пожалуйста, бросайте через ЛС.
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
Этот пользователь сказал Спасибо EllE HRD за это полезное сообщение: | foxchinese (21.04.2010) |
30.07.2012, 16:06 | #35 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 30.07.2012
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
характеристика кандидата
Я бы лучше обсудил тему "как правильно оценить кандидата", ведь оценить может каждый, а вот правильно...
|