СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
23.08.2006, 11:48 | #21 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Я последнее время скептически отношусь к "звездам"-тренерам. Со многими общалась, кто проходил тренинги у таких специалистов. Чаще всего проблема в том, что профессионали когда проводят тренинги, жадные на открытие информации. Что-то чуть дают, а все остальное - эмоции от общение со звездой. Это конечно хорошо, но...
|
23.08.2006, 12:12 | #22 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 11.08.2006
Сообщений: 26
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Очень Вас понимаю, сама неоднократно видела, как эти звезды устраивают личное шоу перед группой... И группа это принимает, молчит, а если бы приняла решение- вполне могла бы задать вопрос: а что мы здесь, собственно, делаем-то?
Если тренинговая группа не отвечает за результат, то ответственность перекладывается на тренера. Таким образом, тренер по отношению к группе находится в родительской позиции, а группа, соответственно, в детской. Разве дети задают вопросы родителям? Нет, родитель лучше знает, что хорошо для ребенка, а что-нет. Таке поведение сотрудников на корпоративном тренинге может многое сказать грамотному HR-у. Так или иначе, но любое поведение состоит из очень устойчивых шаблонов. Самые "махровые" из них обязательно проявятся при групповом взаимодействии, в т.ч. и с тренером.Отсюда следует, что сотрудники, не желающие брать на себя ответственность (СВОЮ!!!) в процессе обучения точно так же склонны перекладывать ее на других и на работе. Так что, вопрос ответственности в разрезе ТРЕНЕР/ГРУППА имеет весьма далеко идущие выводы. Почему командный метод работы эффективен? Немаловажную роль играет разделние ответственности: команда отвечает за достижение общей цели не только вместе, но и лично каждый. И у тренера, и группы есть общая цель- знания. Тогда почему эффективность оценивается только по действиям тренера? Из своего опыта могу сказакть, что полученные знания применяют те, кто соответственно относился к своей работе на тренинге. |
23.08.2006, 13:22 | #23 |
Гость
Сообщений: n/a
|
Выжва, я не совсеж поняла вашу позицию, за что все-таки несет ответственность тренер? Вы больше писали о том, за что он не отвечает, и об ответственности группы.
Я как HR свое мнение написала и хочу знать вашу позицию как тренера. |
23.08.2006, 13:47 | #24 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 11.08.2006
Сообщений: 26
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Тренер отвечает за процесс достижения результата, за сам результат отвечает группа
|
23.08.2006, 13:49 | #25 |
Гость
Сообщений: n/a
|
Тренер не нацелен на результат?
|
23.08.2006, 13:56 | #26 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 11.08.2006
Сообщений: 26
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Сформулируйте критерии результата.
|
23.08.2006, 13:59 | #27 |
Гость
Сообщений: n/a
|
Вы говорите, что тренер отвечает за процесс. Зачем заказчику процесс? Заказчику нужен результат. Да и тренеру, думаю, тоже.
|
23.08.2006, 14:09 | #28 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 11.08.2006
Сообщений: 26
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Еще раз. Сформулируйте критерии результата.
|
23.08.2006, 14:13 | #29 |
Гость
Сообщений: n/a
|
Еще раз: вы говорите о процессе, я привык говорить о результате.
Если же говорить о критериях результата, то это удовлетворение потребностей заказчика, группы и тренера. Не думаю, что Вы не знаете, что такое постановка целей. Хотя...если это действительно так - поищите, есть очень хорошие тренинги как раз по работе с целями :wink: |
23.08.2006, 14:16 | #30 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 11.08.2006
Сообщений: 26
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Это не критерии, это общие слова.
Сформулируйте четко по каким критериям вы определяете- достигнут результат или нет. |