СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
24.02.2011, 16:12 | #21 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 04.02.2011
Адрес: Одесса
Сообщений: 17
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 20 раз(а) в 9 сообщениях
|
|
24.02.2011, 16:15 | #22 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Аргументирую: я, как сотрудник, не принимаю ваш план! В МОЕМ развитии.! Аргументируйте мне, что не так в моем развитии...
теперь - аргументируйте Вы.... По каким критериям Вы определяете мой айкью? или что-то другое?
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
24.02.2011, 16:16 | #23 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 04.02.2011
Адрес: Одесса
Сообщений: 17
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 20 раз(а) в 9 сообщениях
|
|
24.02.2011, 16:20 | #24 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 02.02.2011
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 5 раз(а) в 3 сообщениях
|
Вопросов ни каких...........просто сотруднику и компании не по пути. Зачем Вам тратить время на компанию, которая "мучает" Вас. И зачем компании тратить время, силы и деньги на сотрудника, который работая, например в отделе продаж, считает что он будет более эфективен если будет развивать в себе качества необходимые для идеального секретаря.........и при этом не принимает ни каких советов, не прислушивается к советам такого рода "ты подумай, действительно ли это тебе поможет вырасти до руководителя отдела, может пойдём другим путём?".
|
24.02.2011, 16:30 | #25 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Прежде чем составить план моего развития, надо СНАЧАЛА определить, чего МНЕ не хватает в МОЕМ каком-то развитии.. а вот этого, как раз, и нет!
В развитии чего? В моем умственном развитии? По какой шкале? Их - море.....По сравнению с или в моем инженерном развитии? Или в моем словесном развитии? Или в моем развитии по изучению ин.языков? В КАКОМ развитии? Однозначно! если компания пытается выяснить мое айкью СЕЙЧАС , и не удосужилось выяснить этого, до дого, как, то грош цена такой компании...
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
24.02.2011, 16:31 | #26 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цікаво, чи є такі компанії, де подібні плани спрацювали і є ефективним інструментом управління персоналу?
|
Этот пользователь сказал Спасибо bantser за это полезное сообщение: | Мотя (24.02.2011) |
24.02.2011, 16:31 | #27 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
|
|
Этот пользователь сказал Спасибо bantser за это полезное сообщение: | Мотя (24.02.2011) |
24.02.2011, 16:47 | #28 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Чесно? Сколько я проработала, сколько лет отдала труду, но! Первый раз вижу, чтобы сотрудникам давали план развития ИХ!
Я чес, не представляю, как дадут план развития: асфальтоукладчице...или...трудоукладчику..... или....дорожной рабочей.....или...сварщику...которые пошлют этих разработчиков...причем ИМ (работникам) за это ничо не будет...., нашей бабе Маше - уборщице, проработавшей 30 лет у нас.... тут либо вопрос поставлен некорректно, либо я не я и хата не моя....
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
24.02.2011, 16:53 | #29 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 04.02.2011
Адрес: Одесса
Сообщений: 17
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 20 раз(а) в 9 сообщениях
|
Мотя, еще раз повторюсь, план составляется совместно.
Т.е. менеджер предлагает свои варианты, а сотрудник - свои. Затем они согласовывают план. Разве это похоже на насилие? Помощь реальная (если) сотрудник желает: - повысить свою квалификацию - проводим обучение/тренинги - получить дополнительные навыки - расширяем сферу обязанностей - применять свои знания в других областях-отделах - смотрим чем он может быть полезен. и так далее У каждого нежелания есть свои приничы, менеджеру следует их выявить и по возможности устранить. А просто нехочу/небуду/немогу - вопрос адекватности специалиста. Цель работы любой компании - деньги! Специалист который не хочет ничего развивать и улучшать? Что он тогда хочет? Что он может дать компании? |
24.02.2011, 16:59 | #30 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 04.02.2011
Адрес: Одесса
Сообщений: 17
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 20 раз(а) в 9 сообщениях
|
Уважаемые форумчане.
Возвращаемся к истокам. Вопрос был - как внедрить и использовать план развития. Наша задача помочь спросившему советами из личного и прочего опыта, но дискуссия превращается в забастовку, против принятия плана. Если сотрудник не хочет разиваться - не заставляем его. Просто ставим галочку. Если у участников будут реальные вопросы по внедрению персонального плана или сложности с реальными возражениями работников - готова дать консультацию. |