СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
Результаты опроса: Оптимальный формат обучения сотрудников компании? | |||
Тренинги и семинары | 5 | 22.73% | |
Форумы с большим колличеством тренеров и участников | 3 | 13.64% | |
Корпоративные университеты | 4 | 18.18% | |
Корпоративные (внутренние) тренеры | 7 | 31.82% | |
Внешние тренеры | 2 | 9.09% | |
Иное | 1 | 4.55% | |
Голосовавшие: 22. Вы ещё не голосовали в этом опросе |
|
Опции темы |
29.09.2008, 14:22 | #21 | ||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 24.09.2008
Адрес: Киев, Харьков, Сумы, Евпатория
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Re: к слову об опросе
Цитата:
Итак, например, с Тренингами и Семинарами имеем следующие отличия: 1. Тренинги и семинары носят эпизодический характер, в то время как внешний тренер предоставляет услуги систематически (например, 2-3 раза в неделю и длительный срок, например 1 календарный год). 2. Системный подход к обучению в т.ч. обратная связь и система контроля полученных знаний, для внешнего тренера на порядок больше. 3. Ответственность за ненадлежащее предоставление услуг по договору для внешнего тренера на порядок больше. Основной принцип в работе со штатным (внутренним) тренером или Корпоративным университетом и с внешним тренером: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему тренеру то, что он делает лучше других». Форумы с большим количеством тренеров и участников. Для ответа на второй вопрос предлагаю рассмотреть упоминаемый ранее в этой ветке форума: Форум 9 студий. Как по мне – это классический пример форума с большим количеством участников и тренеров. - 100 возможных часов обучения. - 80 ведущих консультантов, экспертов. - 300 участников. Процесс обучение разбит на 8 обучающих студий + презентационная 9-ая студия, где в каждой обучающей студии – по 6 часов практических занятий в день. |
||
05.11.2008, 15:02 | #22 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 24.09.2007
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Здравствуйте, Anna_Tyutyunnik !
Подскажите, Вы сами создавали корпоративную школу? |
06.11.2008, 21:45 | #23 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Цитата:
|
|
26.11.2008, 09:43 | #24 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 14.08.2008
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Обучать сотрудников???
Проголосовал за "иное", потому что imho, обучать нужно не "сотрудников", а "компанию". Если конечно вам нужны практические результаты компании от проведенного оубчения.
И в этих двух подходах есть принципиальная разница. Описанные же методы пока что на практике ориентированы на именно "обучение сотрудников". Если нужно, могу развернуть тему. |