СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
03.12.2007, 09:53 | #21 |
Гость
Сообщений: n/a
|
HR стратегия
Здравствуйте Все!
По техническим причинам я не могла отвечать по этой теме. Я не так часто бываю на форуме, поэтому предлагаю всем, у кого есть вопросы писать мне в аську 198766393 или на e-mail Pelich@mail.ru Буду рада пообщаться. |
03.12.2007, 09:55 | #22 |
Гость
Сообщений: n/a
|
HR стратегия
Хочу уточнить, что Lana и LanaP это одно и то же лицо. Происходили сбои в моей идентификации на портале и пришлось регистрироваться заново несколько раз.
|
03.12.2007, 10:50 | #23 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 03.12.2007
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Лана,
для того чтоб стратегия не осталась на полочке- нужно довести ее каждому сотруднику. Касательно бизнес-процессов и доведения стратегии: есть 3 варианта: 1. если компания только строится - целесообразней на 1 год заключить договор, а лучше принять на работу специалиста, который простроит все основные процессы и их внедрит; 2. обратиться к сторонним консультантам/агенству; 3. прописать самой. Теперь о плюсах и минусах: 3 вариант - если Вы сами не занимались - будет достаточно трудно и много ошибок вначале. Если Вы только специалист в HR - сфере, то остальные процессы Вы вообще не простроите или на это уйдет уйма времени. 2 вариант - привлечение агенств - дорого, лучше выйти на независимого консультанта, это конечно рисковано, но для минимизации - взять рекомендации и проверить 1 вариант, по-моему, самый оптимальный |
03.12.2007, 18:32 | #24 |
Гость
Сообщений: n/a
|
HR стратегия
Ув. Мажорная.
Я не совсем поняла на чей вопрос Вы отвечали...или это был не ответ?! Потому что никто не задавал вопроса о том, что со стратегией дальше делать... Естественно, этап внедрения это очень важный этап. И сделать нужно все правильно и вовремя, дабы избежать многих негативных последсттвий. Можем поговорить и об этом. |
04.12.2007, 10:18 | #25 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 03.12.2007
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Ув. Лана,
я рада, что Вам удалось самостоятельно создать и разработать стратегию, однако есть большой риск в том, что она действительно останется на полочке, и будет припадать пылью - в этом я полностью согласна с kichkaev-ым. Мои же предыдущие комментарии касались второй части - внедрения стратегии и инструментов, которые помогут быстро и эффективно помочь в этом. Ведь стратегии создаются для того, чтоб они реализовывались и давали результат, а не для того, чтоб кто-то получил очередную медаль за количество исписанной бумаги. |
04.12.2007, 10:36 | #26 |
Гость
Сообщений: n/a
|
HR стратегия
Супер! Буду благодарна за ваш опыт во внедрении стратегии. Давайте обсудим как это лучше сделать. Сейчас, по прошествии времени, я уже могу оценить что было сделано не так или не вовремя, или не в той последовательности. Хотя, с сожалением констатирую, что многие вещи просто не дали возможности воплотить в жизнь из-за молниеносной корректировки вообще всего бизнес-процесса (по желанию инвестора). Но, тем не менее, есть о чем поговорить
|
07.12.2007, 17:39 | #27 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 36
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
стратегия службы найма за 3 дня, есть ли опыт? ПОМОГИТЕ!
Всем привет! У меня поступило от руководства задача создать стратегиб службы в рамках общей стратегии компании конечно, НО за всего 3 дня!
Служба моя занимается наймом, а вот по найму что ещё можна сделать?! Можете посоветовать? Я уже с ного сбилась: "выше, быстрее, сильнее!" - это очень многое работает. Весь рекрутинг насыщен разными методами и способами работы и 80% этого всего уже используется у меня в компании... Помогите с идеями по найму розничного персонала ..!.. |
10.12.2007, 11:54 | #28 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 01.03.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 250
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 14 раз(а) в 11 сообщениях
|
Напишите свои цели отдела, какие ставите перед собой.
Какой персонал Вам нужен? Продавцы? |
12.12.2007, 12:50 | #29 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 03.12.2007
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Ув. ,Myroslava
Могу Вам только посочувствовать - если Вы работаете в компании, в которой стратегия пишется за 3 дня... Касательно создания стратегии: Вообще, стратегия - это по-простому план Уверена, что наверняка у вас есть план действий по подбору персонала, просто его нужно систематизировать и оформить в том виде, который вас просят... |
25.12.2007, 14:20 | #30 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 36
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Относительно планов, конечно они есть! Уже многое структурированно.
Цели на год- два- три- это тоже есть, но несколько все "пафосно-размыто". Я хочу все привести к какой-то схеме действий! Это возможно с помощью мирового опыта стратегического планирования? :wink: Есть же условные схемы развития компании, возможно есть и аналог этого? Как вы думаете? |