СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
27.03.2008, 15:53 | #21 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 06.09.2007
Адрес: Львів
Сообщений: 12
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
>>материальная мотивация (премии, бонусы, надбавки и т.д.)
Ой, тільки голий оклад.... Але... регулярне підняття зарплати за хорошу роботу (бо якщо працюєш погано, то зп не піднімають ) - вважаю, що це саме матеріальна мотивація.
__________________
Лариса |
29.03.2008, 10:04 | #22 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 27.11.2007
Адрес: АРК, Симферополь
Сообщений: 204
Вы сказали Спасибо: 906
Поблагодарили 251 раз(а) в 111 сообщениях
|
Не поверите, наверное, но в моей компании бывший HR-директор говорил что менеджеру по персоналу стыдно иметь материальную мотивацию
|
31.03.2008, 12:34 | #23 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 10.10.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 12
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Добрый день!
Я год отработал в своей компании на стабильный невысокий оклад . Когда решил сменить работу, мой генеральный решил меня удержать прописал мне систему бонусов: бонус за найденного человека (вышедшего на работу), бонус по результатам оценки его профессионализма (через 2 месяца), увеличение ставки на X % после разработки и реализации моего плана внедрения HR-процедур в компании.. После этого стало очень интересно работать |
31.03.2008, 21:28 | #24 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.09.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 105
Вы сказали Спасибо: 31
Поблагодарили 19 раз(а) в 9 сообщениях
|
Цитата:
Более того... Чем выше уровень профессионализма (и не только ичаров касается) ... тем меньше необходимо мотивировать, а больше СТИМУЛИРОВАТЬ (а эт как раз материальная сторона) аса-профессионала... иначе... не удержать А это ДЕНЕЖКИ ДЕНЕЖКИ |
|
01.04.2008, 03:53 | #25 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 68
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Стыдно, стыдно
Денежки, это да - и это - достойная оплата, и никак не мотивация. А мотивирует он себя сам, интересом в работе - если соблюдаются его основные ценности. Если ценности нарушены, высокого уровня профи уйдет, и не купится ни за какие деньги. |
01.04.2008, 15:30 | #26 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 27.11.2007
Сообщений: 247
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 70 раз(а) в 28 сообщениях
|
Добрый день уважаемые коллеги ,вопрос немного в тему. А по каким принципам вообще оценивать еффективность и результат работы службы управления персоналом в целом и скажем по таким подразделения: отдел кадров, отдел рекрутинга и отдел переподготовки и обучения. Хотелось бы хоть какую то нормативку об этом почитать если у кого есть
|
24.05.2008, 13:33 | #27 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 79
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 17 раз(а) в 6 сообщениях
|
Re: Материальная мотивация для HR
Цитата:
напр. проект масштабная корпоратинвая вечеринка. почему за это поощряют - потому что каждый день такие вечеринки не происходят, потому что основную работу, за кот менеджер получает ЗП никто не отменяет. соответсвенно есть руководитель этого проекта (ответсвенный за вечеринку эйчар), а есть помощники (еще менеджеры, которые помогают решать какие-то вопр связанные с праздником). по итогам проекта, оценивается в % соотношении вклад каждого в праздник и от суммы кот. получает в качестве премии рук.проекта по % премии остальным участникам. во-вторых менеджеры по подбору - есть ставка, а остальное зарабатывают сами своей работой. денежка платится по спец.системе оплаты труда, важными моментами, на кот. обращают внимание есть - % закрытых вакансий, срок закрытия вакансии, прошел ли сотрудник исп.срок, ну и доп.работа - напр. новый проект и т.д. в-третьих - специальная (сдельная) система оплаты труда менеджеров по обучению персонала (для нас это актуально, т.к. в торговой компании у них всегд есть работа) - важные критерии: кол-во тренингов, кол-во принятых экзаменов, посещение магазинов, проекты, кол-во консультаций и кол-во ошибок в работе (у тех, кого обучают) и четвертое - отдел кадров - кроме как возможности принять участие в проекте и получить денежку за свой труд. еще и по итогам гос.проверок и аудитов. при положительном прохождении всего-всего - поощряем. |
|
24.05.2008, 13:39 | #28 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 79
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 17 раз(а) в 6 сообщениях
|
Цитата:
|
|
03.10.2008, 15:30 | #29 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 07.02.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 56
Поблагодарили 21 раз(а) в 13 сообщениях
|
У меня в компании 2 ейчара. Один больше по собеседованиям, другой, тобиш я, по делопроизводству. Но, есть у нас обязанности, которые мы делаем вместе: адаптация, мотивация, обучение.
У нас в компании работает 95 человек. Мы боремся за каждого сотрудника, выбиваем им повышения з/п, бонусы, премии, различные путевки, подарки и т.д. Но за себя говорить как то неудобно. Я и моя колега работаем 9 месяцев(бывший отдел кадров расформировали, а мы пришли почти вместе) - месяц назад повысили з/п на 250 грн, и то это в рамках всеобщего повышения по фирме. И если честно немного обидно, что нас мотивация не касается. А ведь хочеться. Наш уровень профессионализма заметно повысился, плюс мы разработали и внедрили много програм по персоналу. А о нас что то руководство не помнит, хотя всегда, говорит, как гордится своим новым ейчаротделом. А у меня уже установка, если мы такие хорошие, повысьте нам хотя бы з/п на тот уровень, который сейчас средний у ейчаров. А то хочеться реально все кинуть и уйти на другую фирму, где нас оценять намного выше. Хотя, я очень люблю свою фирму, потому как последнее время руководство избрало очень лояльную и поощрительную политику по отношению к персоналу. Только о нас чего то забыли. Наверное считают, что мы также не имеем права на материальное поощрение Типа святым духом питаемся.... как заставить руководство лелеять и беречь в первую очередь ейчаров, так как они в свою очередь лелеют и берегут всех остальных сотрудников.
__________________
если ты сегодня не улыбался, значит зря прожил день!!! |
03.10.2008, 15:48 | #30 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Цитата:
Материальная мотивация,говорите,она есть- у рекрутеров агенств,когда они, закрывая ту или иную вакансию,получают проценты |
|