СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
06.02.2008, 12:12 | #21 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 25.09.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 42
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
|
Еще раз повторяю, что РЕЙТИНГ и ЧЕРНЫЙ СПИСОК - две большие разницы.
Первый должен предоставлять обьективные данные исследований, проведенных независимыми экспертами, включать большую выборку и анализировать деятельность компаний с разных сторон. Второй - это субьективные мнения о возможных неприятностях, на которое можно так же субьективно ответить, приведя аргументы. |
06.02.2008, 12:14 | #22 | ||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 25.09.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 42
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
|
Цитата:
кажеться, мы уходим куда-то не туда... |
||
06.02.2008, 12:25 | #23 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2006
Адрес: Киев UA
Сообщений: 630
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 106 раз(а) в 11 сообщениях
|
Есть на просторах рунета проект Хостобзор. Сей ресурс к эйчар-тематике никаким боком... кроме как поучиться у них тому, как правильно надо делать черно-белые списки.
Одна из самых популярных тем Хостобзора - качество предоставляемых услуг хостинг-провайдерами, коих развелось великое множество, а качество предоставляемых услуг далеко не блещет. Собственно, и рынок тоже не ах как цивилизован. Просматриваются общие параллели, не правда ли, коллеги? Так вот. Оценка состоит из трех пунктов - техподдержка, уровень комфорта, устойчивость работы. Выставляются баллы 0 от 1 до 5. Так же подсчитываются средневзвешенная оценка, мин/макс и ср. квадратичное отклонение. При всем этом оставлять оценки по данному провайдеру разрешено только тем, у кого есть/был проект. Цитата:
И тем не менее, этот замечательный проект не позиционирует себя как ЧЕРНЫЕ СПИСКИ. Всего лишь отзывы - как позитивные, так и негативные. |
|
06.02.2008, 13:06 | #24 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 25.09.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 42
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
|
Ну, пускай так........ можно разделять, можно не разделять....
|
06.02.2008, 17:18 | #25 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Цитата:
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
|
06.02.2008, 17:52 | #26 |
Гость
Сообщений: n/a
|
dreamcatcher
В который уже раз вызывает у меня обеспокоенность позиция редактора: это хорошо, а это плохо. Это мы будем обсуждать, а это не интересно. Зачем это : |
06.02.2008, 18:02 | #27 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
RedAngel
Здесь каждый посетитель (мало-мальски образованный) понимает, что это всего лишь мнение одного человека, а не истина в последней инстанции. Вы уверены? Хитрая штука ... это мнение 2.Заказчик не специалист в детерминировании собственных заказов в обучении. Вы правы, конечно же. Тренер и провайдер должны 1) 2) 3). Жаль, заказчик не всегда понимает, что он не понимает Правда, все меньше и меньше встречается сопротивления участию тренера в формировании заказа. 3. Приблизительно то же и в отношении мотивации. Тренер может либо промотивировать участников, встретившись с ними заранее, либо подробно обьяснить HRу или руководителю как это делается и что может быть, если этого не будет. Ответ тот же, что и предыдущем случае. 4. Приблизительно то же и о результатах обучения. Если цели (читать ожидаемые реальные результаты) были не согласованны и не подтверждены тренером и заказчиком - то грош цена этому тренеру. Правда, только не всегда. Согласовать - не значит сделать Сколько заказчиков выполняют рекомендации тренера по постренинговому сопровождению участников? Немного. Меня это огорчает, так как грохаются частично результаты моего труда. Есть взаимная ответственность и общая ответственность за результат. так вот, оценка получается должна быть общая. Да? 5. Ну а "вредители" есть везде. Только мв же цивилизованные люди, с высокими потребностями и уровнями развития, неужели мы будем опускаться до "поливания грязью" конкурентов??? Никогда такого не делала и не видела, чтобы это делали сотрудники тренинговых компаний. Могут быть замечания... но это все лишь замечания... Вам повезло Конечно же, тренеры против , это же о нас вы говорить собираетесь. Если бы было предложение ввести черные списки эйчаров, где руководители и подчиненные высказывались бы о вас, вы бы подумали об объективности возможной информации |
06.02.2008, 18:35 | #28 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 110
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
|
|
06.02.2008, 18:39 | #29 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Сложилось впечатление, что произошел сдвиг с темы: провайдеры на тему тренеры и тренинги. Не так ли?
Думаю, можно определить критерии, если дать определение: что такое "провайдеит тренинговых услуг". Тогда в рамках определения можно выработать и критерии, и максимально подтверждать оценки аргументами. Мне так кажется... |
06.02.2008, 18:44 | #30 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Цитата:
Можно. а поупражняться в аргументации? |
||