СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Организационная (корпоративная) культура Формирование и развитие организационной культуры |
|
Опции темы |
21.12.2010, 21:32 | #21 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
|
22.12.2010, 00:03 | #22 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 04.11.2010
Адрес: Дніпро
Сообщений: 245
Вы сказали Спасибо: 81
Поблагодарили 253 раз(а) в 99 сообщениях
|
Записать на видео. Подарить, когда успокоится.
|
Этот пользователь сказал Спасибо ragenta за это полезное сообщение: | katsol (22.12.2010) |
22.12.2010, 07:25 | #23 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 11.08.2006
Сообщений: 40
Вы сказали Спасибо: 21
Поблагодарили 7 раз(а) в 5 сообщениях
|
В том то и дело, он как специалист (конструктор) супер! В отделе работа хорошо организованна, но как только доходит дело до взаимодействия с другими подразделениями-тут и начинаются проблемы. У меня в практике ещё такого не было, как то удавалось найти подход, объяснить, научить.Конечно же встречались и совсем неадекватные и с ними расставались без сожаления. Скажу честно, в этом случае к крайним мерам - увольнению, мы не готовы, на это много причин, в том числе и уникальность нашего производства.Поэтому я и прошу у вас совета.
|
22.12.2010, 08:41 | #24 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 22.07.2010
Сообщений: 93
Вы сказали Спасибо: 83
Поблагодарили 62 раз(а) в 37 сообщениях
|
У меня такая же проблема, мой подчиненный - истеричка, которая постоянно повышает голос не только на коллег, но и на меня))) я думаю, дело не в том,что она -ребенок, она просто невоспитанная!!! Это ее манера общения с людьми, на повышенных "до ультразвука" тонах, что приводит к конфликтам с окружающими и все вопросы "зависают" до момента, пока она не успокоится, а в состоянии покая она находится редко. Как-то накипело у меня на этот счет, после того,как прочла ваши комментарии. К сожалению, нет пункта в КЗоТе по-поводу некорректного отношения людей друг другу, возможно тогда мы стали бы более терпимыми и благовоспитанными. А пока, тренеруется только мое терпение))) и растраивается мой слуховой орган(((
Относительно более профессионального совета, необходимо рассмотреть данного руководителя-истерика на предмет соответствия занимаемой должности, так как для него явно противопоказана работа с людьми (тем более руководящая должность), но сам он горы свернет и всё сделает профессионально (полная изоляция от вас!). Вопрос только к его боссу, насколько ему дорог "климат" в коллективе. |
22.12.2010, 08:47 | #25 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
- керівник і - конструктор. Яка у нього самоідентифікація? Ким він себе сприймає і хоче, щоб сприймали його? Які його цілі? Якщо вам цю людина справді важлива, то для вирішення проблеми потрібно обов'язково зрозуміти його Я-концепцію. Жодні тести і розмови нічого не дадуть, поки ви не побачите його його ж очима. Можу висловити лише гіпотезу: Ваш працівник не має важливого для керівника вміння налагоджувати зовнішні контакти: з колегами, з клієнтами, з керівництвом. Причиною можуть бути як особистісні проблеми людини (та ж невизначеність ідентичності, наприклад), так і відсутність умов, коли б він міг навчитися цьому (тренінги тощо). Тобто, йдеться про відсутність двох із трьох базових для менеджера компетенцій: комунікативної та емоційної. Можливо, культура вашої організації не передбачає процедури взаємного вивчення роботи підрозділів (хто і чим займається), що призводить до процесів, близьких до автаркії. За таких умов у багатьох керівників виникає відчуття ізольованості, нерозуміння, неприйняття. Якщо це лягає на певні особистісні характеристики, то можуть бути вибухи гніву, інші афективні стани... |
|
22.12.2010, 08:51 | #26 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
А тут же речь и не ведется о том, она ребенок или не ребенок...
Тут привели пример об истеричных детях.... Т.к. истерика- это игра на публику - у детей ли, у взрослых ли.... Если истерика проходит сама с собой, без зрителей - это уже шизофрения или другое психическое расстройство....
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
22.12.2010, 09:03 | #27 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
А может всё гораздо проще :
устал человек (эмоционально - в том числе)... Дайте ему возможность отдохнуть недельки три - съездить с любимой женой (девушкой) в Париж, в Прагу, в Будапешт, в Питер, наконец !
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
Этот пользователь сказал Спасибо anatol_ua за это полезное сообщение: | купец (24.12.2010) |
22.12.2010, 09:23 | #28 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
А вот интересно: когда МЫ устаем - подчиненные - нам дает кто-нибудь возможность съездить, хотя бы на Майами или на Сейшелы????
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
22.12.2010, 09:37 | #29 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Адрес: заПАРИЖжя
Сообщений: 929
Вы сказали Спасибо: 2,941
Поблагодарили 1,625 раз(а) в 443 сообщениях
|
Цитата:
Заявление. Как меня всё – зачёркнуто, а не пошли бы все – зачёркнуто, взять бы автомат – зачёркнуто. Прошу предоставить мне ежегодный отпуск. По теме. Как я поняла, она сама проблему не осознаёт и считает своё поведение приемлемым. Хорошо бы отправить её на хороший коммуникативный тренинг и к психологу (лучше до тренинга). Может быть, у неё устоявшийся шаблон поведения и по-другому она просто не умеет (к тому же, метод работает с её точки зрения), а может быть есть определённые психологические причины, по которым ей сложно вести себя иначе (работали мы с одной девушкой, которая малейший намёк на критику воспринимала как угрозу нападения и тут же принималась защищаться ответной атакой). Так что если сотрудник действительно ценный, хорошо бы отправить её к специалистам. Видео, кстати, тоже хорошая идея, посмотрев на себя со стороны она может хотя бы задуматься, изнутри-то всё выглядит иначе. |
|
22.12.2010, 09:52 | #30 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
... то ищем возможность отдохнуть САМИ,
а когда устаёт руководитель - подчинённым приходится искать возможность отдохнуть ему (ну и им - от него !!!)
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |