СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
05.11.2009, 14:51 | #21 | ||
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
|
||
05.11.2009, 15:12 | #22 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
1) Я НЕ ПИСАЛ что . "Гуманизм – мировоззрение, в центре которого постулат о высшей ценности человека, по сравнению с любыми другими ценностями. Этика гуманизма требует действий в интересах человека, даже если они входят в противоречие с интересами, принципами и целями государственных или корпоративных образований". Я НЕ СОГЛАСЕН с этим утверждением.
2) Еще раз - если Вы не прочитали мой предыдущий пост - не путайте Альтруизм и Гуманизм. В вашей цитате - эти понятия как раз и совмещены. |
05.11.2009, 15:28 | #23 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
несколько пунктов из декларации движения (РГО):
Гуманизм - это мировоззрение, сущностью которого является идея человека как абсолютной для него самого ценности и приоритетной реальности в ряду всех других ценностей и реальностей. Гуманисты отстаивают равноправие человека как уникального материального, психоэмоционального и разумного существа по отношению к природе, обществу и всем другим известным или еще не известным ему реальностям и существам. В гуманизме личность рассматривается в качестве исходной и базовой реальности для нее самой и ее отношения к миру. Гуманизм, таким образом, - это собственно человеческое, светское и мирское мировоззрение, утверждающее достоинство личности, ее внешне относительную, но внутренне абсолютную неуклонно прогрессирующую самостоятельность, самодостаточность и равноправие перед лицом всех иных реальностей, известных и неизвестных существ окружающей ее действительности Ну и википедию за неимением иных источников под рукой можно использовать. Ваше определение гуманизма--это только Ваше определение его, или Вы хотите обсудить наше восприятие Вашей формулировки гуманизма?? Цитата:
|
|
05.11.2009, 15:44 | #24 | ||
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
Цитата:
Просто, с моей точки зрения - надо для начала - хотя бы говорить об этом... Делать - "смену парадигмы" бизнеса - чтобы люди (которые влияют на то - как формируется бизнес-среда) увидели, что успешный бизнес - это не война - а МИР. А затем и конкретные решения будут. Цитата:
Последний раз редактировалось Мотя; 22.09.2010 в 20:07. Причина: Объединила посты. |
||
05.11.2009, 15:52 | #25 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
|
05.11.2009, 16:02 | #26 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Андрей, а что делать-то?
Давайте сузим вопрос. Гуманизм - в самом деле слишком философское понятие для прикладных действий. Итак, наличие или отсутствие экологичности общения определяет босс. Все в рыбе с головы... Будь в компании самые гуманные топы , они с боссом-самодуром или сбегут или начнут самодурить сами. Экологичный босс будет навязывать свое понимание экологичности общения и - или убедит, или заставит, или выгонит. Подчиненные, в том числе и топы, имеют Очень ограниченные ресурсы для влияния на босса, так как немногие боссы готовы слушать. Тренеры иногда могут влиять, чаще в виде коучинга, реже на посттренинге. Но больше частью - никогда. К кому взываем? К шефам? Они на Кови ходят ... может, поможет К подчиненным? К кому им быть гуманным? В каких ситуациях? Как это должно проявляться? Только без философии, плиз |
05.11.2009, 16:34 | #27 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
Да, Люда, давайте перейдем к практическим вещам)
Только почему-то картинка у вас получилась очень уж негативная.... Складывается впечатление - что вокруг одни самодуры начальники ) Ведь в жизни - не все так плохо это во-первых, а во-вторых - часто подчиненные и руководители - говорят на разных языках. И проблемы - именно из-за этого... Консультанты и тренеры - это видят особенно ярко - т.к. видят эти коммуникации со стороны. И все же о практических вещах. Действительно надо начинать. И начать можно с того - чтобы прочесть самому - и дать почитать руководителям Того же Кови - "7 навыков высокоэффективных людей", Того же Коллинза "Отхорошего к великому" и "Построенные навечно", Стенли Т. Джи - исследование р миллионерах, а также - Э. Фромма, Моргана Скотта Пэка, Холлиса, В.Франкла... Это книги основанные не просто на идеях - они результат ИССЛЕДОВАНИЙ. Чем и особо ценны. Из этих книг можно вынести важную идею - успешный и долговременный бизнес строится на основании именно гуманистических подходов - при которых особенно важными являются 1) Срздание группы,команды единомышленников - людей с одинаковой базовой системой ценностей куда в частности входят - честность к себе и другим, умение глубоко понимать других людей, умение со-чувствовать,умение заботиться о других людях, умение упарвлять без манипуляций и т.д. 2) Развитие (прежде всего в руководителях) качеств связанных с эмоциональным интеллектом - умений позволяющих действительно ГЛУБОКО ПОНИМАТЬ других людей, а ткже коммуникативных качеств - позволяющих на основе глубокого понимания - строить общение и отношения. 3) Идея о том что ОТНОШЕНИЯ являются в бизнесе такой же важной частью - как и достижение результата. .......... Лирическое отступление Я вижу как во многих компаниях - работники проходят много разных тренингов, семинаров, мастер классов... Они получаю массу информации, которую должны применять в своей работе - на благо компании... Но большой минус в том - что ведущие этих мероприятий - ностители разных идеологий... И инструменты они дают соответствующие... В результате - начиная с бессознательного уровня - у работников формируется не единая система - а винегрет... этот тренер говорит о войне, тот о гуманизме, а третий вообще собрал все подряд .... И как следствие - отрывочное использование полученных знаний - которые не входят в конфликт между собой. СИСТЕМЫ - НЕТ. Для создания СИСТЕМЫ - нужен системный подход с самого начала. Потому и совет: Подбирайте тренеров и консультантов - идеологическси созвучных между собой - и созвучных той этике - которую Вы хотите продвигать в компании. ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Теперь вернемся к нашим...вопросам. Я снова хочу вернуться к руководителям. К Топам и мидлам. Их таки нужно развивать. В них нужно развивать умения связанные с пониманием и других людей и общением с людьми. Это Эмоциональный интеллект и Коммуникативные умения. И с поправками снова на этический базис: Долго и эффективно управлять одной командой людей можно - если это будет менеджмент "С открытыми глазами" - т.е. без обмана и манипуляций. Иначе - обман обнаруживается, манипуляции проявлявятся - в результате люди(подчиненные) уходят. И РЕАЛЬНО психологически мотивировать (а особенно сейчас) руководители смогут свох работников - если будут глубоко понимать их как личностей, и уяметь открыто с ними общаться. Вот если очень коротко. Последний раз редактировалось Мотя; 22.09.2010 в 20:08. Причина: Объединила посты. |
05.11.2009, 17:36 | #28 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
философ-идеалист, ндаа
а позвольте спросить, много Вы знаете у нас в стране успешных долгоиграющих бизнесов?? идеи то у Вас хорошие, НО !!!! ... только для долгоиграющих бизнесов. А тот же Коллинз и др. футурологи говорят о том, что срок жизни компании всё короче и короче. И потому, высоко оценивая Вашу позицию, как абстрактную идею, к глубочайшему сожалению, я не вижу путей её реализации в ощутимом объёме в обозримом будущем. |
05.11.2009, 17:41 | #29 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Андрей,
Согласна с Вами полностью - надо развивать и т.д. и т.л. Ну так развиваем. Вопрос в том, как много людей, принимающих решения, мы реально поменяли из неэкологичных в экологичных.? Сколько негуманных боссов , заказывая тренинг по менеджменту или эмоциональной компетенции, совершенно согласных с лозунгами и приемами, которые они слышат на тренинге или читают в книгах, потом их применяют? Учитывая, что обычно это уже люди взрослые, создавшие свой бизнес, сделавшие свою карьеру, используя совсем другие методы!? Заканчивается тренинг и идеи демократии, самообучающихся организаций и т.д. остаются в памяти, как кино о другой реальности. Привычные стереотипы сильнее идеалистических лозунгов Кови - и человек идет по прежнему пути. Идет. пока его по голове не стукнет - кризис компании, кризис среднего или другого возраста, стресс различной природы. Но далеко не всем так везет Большинство людей, получают инфо как правильно и ... ничего не делают - и так работает. А что, до прочтения предложенных Вами книг руководители не читали (не слыхали) этих же мыслей. Что авторы ( и мы - тренеры) изобрели такого , чего не знали люди 2-3 тыс лет назад? Ну назвали, ну систематизировали, но язык нашли доходчивый. Сколько есть экологичных шефов, не читавших всех этих авторов? В них идеи этики общения заложены в детстве. "Значит, нужные книги ты в детстве читал". Спасибо маме и папе. Поэтому, не пессимизм , а здравый смысл - или я это так называю 1. Изменить можно только того, кто хочет этого. Часто главным аргументом для желания есть страх. ( я говорю только об этих глубинных изменениях, а не о приобретении новых навыков). 2. Изменять уровень убеждений крайне сложно, в бизнесе особенно - это не группы психотерапии.. 3. Молоденькие , еще "сырые" - в них стоит вкладывать идеи экологичности - когда-то они будут руководителями. |
05.11.2009, 17:46 | #30 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
Цитата:
2) Я лично знаю такие долгоиграющие и успешные бизнесы. Я и ряд моих клиентов в их числе. 3) а сроки жизни у многих бизнесов короткие - именно потому что не умеют строить долговременные. 4) Не вводите общественность в заблуждение - Коллинз не имеет никакого отношения к футурологии.) Последний раз редактировалось Andrew Kruchkoff; 05.11.2009 в 17:56. |
|