СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
12.09.2008, 15:14 | #11 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 10.08.2008
Сообщений: 43
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
а как вы относитесь к руководителям которые не дают обратной связи? я с таким уже несколько раз сталкивалась
|
12.09.2008, 15:17 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
пишем письмо с предупреждением о закрытии конкурса или о приеме кандидата на собственное усмотрение. копию обязательно направляем на вышестоящего руководителя.
|
15.09.2008, 12:43 | #13 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
Мне кажется, что это наша задача, объяснить и донести, почему это важно. Они ж не обязаны сразу все сами знать и понимать... |
|
18.09.2008, 13:37 | #14 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 14.08.2008
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Также может существенно облегчить задачу получения обратной связи прописывание процедуры. Сам этап написания и согласования со всеми заинтересованными лицами делает процедуру энергетически наполненной, все включаются в процесс подбора (каждый в своей роли), осознаёт взамосвязь и взаимозависимость.
Потом, когда процедура утверждена и все с ней ознакомлены у рекоутёра есть действенный механизм влияния, что тожже немаловажно. |
18.09.2008, 13:41 | #15 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.06.2008
Сообщений: 154
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Цитата:
|
|