СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
14.11.2008, 12:07 | #11 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.12.2007
Сообщений: 175
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Спасибо Всем за ответы.
Кто ещё желает высказаться? |
14.11.2008, 13:43 | #12 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 21.02.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 188
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 3 раз(а) в 2 сообщениях
|
У меня было три места работы и не на одном никуда не отправляли, ни на семинары, ни тренинги. Если ты сильно хотел, то оплачивай сам, и бери отпуск за свой счет на время отсутствия
|
14.11.2008, 17:23 | #13 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.12.2007
Сообщений: 175
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Цитата:
|
|
14.11.2008, 17:26 | #14 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Два варианта:
Если запланированное обучение в корпоративном формате - бесплатно; Если человек сам подает заявку, потому что хочет попасть на этот тренинг, - 50/50 или в кредит (частями снимали с заработной платы).
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
14.11.2008, 18:31 | #15 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 16.08.2007
Сообщений: 171
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 6 раз(а) в 3 сообщениях
|
Цитата:
В Положении об обучении четко прописывалось, какие виды обучения существуют. В том числе, и индивидуальное: 1. Сам сотрудник может инициировать прохождение того или иного курса обучения, при условии его аргументированной необходимости. Такое обучение оплачивалось частично компанией и частично самим сотрудником. 2. Обучение, как часть мотивационной схемы - компания оплачивала сотруднику обучение по результатам его работы за конкретный период. К примеру, по прошествии года работы сотрудника в компании при условии достижения им высоких рабочих показателей он получал возможность пройти интересующий его тренинг в качестве поощрения (своего рода бонус). |
|