СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
06.07.2010, 13:10 | #11 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 05.07.2010
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
|
|
06.07.2010, 18:40 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
не знаю... вас не настораживает то, что у большинства компаний грузчики работают на ставку?
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
07.07.2010, 09:52 | #13 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 15.03.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 58
Вы сказали Спасибо: 5
Поблагодарили 14 раз(а) в 7 сообщениях
|
У нас для склада действует смешанная схема: ставка + премия. Премия на весь коллектив грузчиков рассчитывается от кол-ва отгруженных единиц продукции. При этом руководитель отдела распределяет премиальный фонд между работниками в зависимости от личного вклада каждого сотрудника. Т.е. может и поровну, но по факту руководитель корректирует суммы в зависимости от замечаний к кому-то из-работников либо наоборот, если есть за что поощрить.
При этом фонд зависит не от кол-ва работников, а от объема работ. Т.е. они сами заинтересованы не раздувать штат, ходить в отпуск в низкий сезон (отпускные рассчитываются исходя из ставки, а премия - только за фактически отработанный период). |
07.07.2010, 10:15 | #14 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
согласен, это более жизнеспособная схема есть еще такой термин "прайс на ошибки" - при выполнении всех корпоративных норм/правил - премия, а за нарушение попунктно - уменьшение. И за этим следит бригадир... поясню грабли, на которые наступали если личная зарплата грузчика зависит от количества перенесенных им тонн, то могут быть перекосы. С одной стороны авралы, и тогда руководство начинает жаба давить, ох ничего себе, сколько мы грузчикам должны заплатить. С другой стороны простои. Теперь уже грузчики страдают, что без работы и без денег - мол, а вы нам должны обеспечить фронт работ. А вообще это уже классическая зарплатная задача. И имеет смысл нанять специалиста по таким задачам. Или почитать литературу на эту тему. Например уменя в копилке http://b-t.com.ua/stat.html есть статья, которая так и называется "СТАТЬЯ ПРО ЗАРПЛАТУ"
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
07.07.2010, 10:16 | #15 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Щоб не обманюватися в мотивації, то її слід чітко відділити від системи оплати праці. Бо навіть ідеально сформована система оплати праці не має прямого відношення до мотивації.
Якщо ви хочете відійти від конкретної особи і розробити щось узагальнювальне, то проведіть самі або замовте дослідження: які люди і чому йдуть працювати вантажниками, які у них очікування, побоювання, чим для них є ця робота. А тоді робіть корекцію результатів на конкретну особистість... |
07.07.2010, 10:26 | #16 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Цитата:
опять вспоминаю про теорию Херцберга - http://b-t.com.ua/test_hertcberg.php по ней зарплата относится к гигиеническим факторам, и действительно работает на удержание в том и ошибка многих наших коллег сегодня - кризис, руководство дает указивку - а ну-ка разработай мне систему материальной/нематериальной мотивации и ждут что мотивация поднимется. А гигиенические факторы ее не поднимают...
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|
07.07.2010, 10:49 | #18 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Цитата:
а тут каждый решает сам и имеет право на свой личный взгляд, получать/не получать пси-образование, искать/не искать ему эту кнопку есть инструменты, а дальше... Каждый выбирает по себе
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|
Этот пользователь сказал Спасибо tipatov за это полезное сообщение: | anatol_ua (07.07.2010) |
07.07.2010, 11:19 | #19 | ||||
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 05.07.2010
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
А если говорить о нематериальной мотивации, то конечно, пока не удовлетворены элементарные физиологические потребности человека о духовных речь вообще не идет, об этом гласит Пирамида Маслоу. Цитата:
Хотя нет вру, в качестве нематериальной мотивации у нас работает приглашение грузчика на Корпоративы. Цитата:
Хотя у нас есть чел-к который частенько уходит в запой, но зато он безотказный, всегда выручит и руки золотые. Т.е. все индивидуально! Цитата:
Ставку обычно платят за какие-то квалификационные навыки присущие сотруднику. А платить только за то что чел- сегодня вышел на работу.... не рационально. |
||||
07.07.2010, 11:44 | #20 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
хорошо, надеюсь наше общение пошло на пользу и вы найдете решения
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |