СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
01.12.2015, 17:05 | #11 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Цитата:
Но теперь я не понимаю- зачем Вам , а тем более Вашему родственнику эта информация? Для рац.предложения администрации?)))) |
|
Этот пользователь сказал Спасибо vildana за это полезное сообщение: | tamyrana (01.12.2015) |
01.12.2015, 17:37 | #12 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 01.12.2015
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Шутите! Почитала статью о kpi и всё там сводится к тому, что текучка - это плохо и с ней нужно бороться, а не поощрять и контролировать не превышение э ой самой текучки определённый %. Я думала , что есть сист. управления, при которых текучка вносит вклад в процветание компании и как раз из этих соображений комп. и проводит подобную политику?!
Нужно для того, чтобы определиться, работать Х и одновременно искать друг е варианты, или работать с пониманием того, что происходит лет 4-5, например. |
01.12.2015, 18:09 | #13 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Не-а , не шучу Может Вы не совсем правильно поняли написанное?
Вы писали " текучка - это плохо и с ней нужно бороться, а не поощрять и контролировать не превышение э ой самой текучки определённый %". Совершенно верно, это плохо и именно поэтому этот пункт во многих компаниях, а именно снижение уровня текучести или хотя бы поддержание ее на низких уровнях , введен в критерии бонусации определенных должностей,т.е. ,если уровень текучести возрастает или превышает мин.уровень- это минус к бонусной части ответственных лиц))) "Я думала , что есть сист. управления, при которых текучка вносит вклад в процветание компании и как раз из этих соображений комп. и проводит подобную политику?! "- НЕТ! Текучка не может вносить вклад в процветание компании и тем более не может способствовать ее развитию)))) Последний раз редактировалось vildana; 01.12.2015 в 18:30. Причина: внесла уточнения |
Этот пользователь сказал Спасибо vildana за это полезное сообщение: | tamyrana (02.12.2015) |
02.12.2015, 10:07 | #15 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 01.12.2015
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Если последнее утверждение принять за верное, то мне видится так: каждый работник должен понимать, что он не ценен (даже если его квалификация очень высока, что зачастую так и есть), он заменим и его заменят, как только он будет чем нибудь недоволен; з/п платят чуть выше ср. уровня и стабильно и это значит, что всё равно вакансии закроют новыми людьми; расходы на обучение переложены на самого сотр., т.к. он на выработке и если зарабатывает мало по причине своей низкой квалификации (новенький), то э о его личные проблемы; если будут уходить массово и это вырастет в проблему, будут решать проблемы по мере их возникновения;
Цинично и работает (работало и до войны и сейчас). Но, возникает вопрос, зачем другие комп. прикладывают усилия до борьбы с текучкой? Скажу сразу, я не верю в то, что один бизнес циничен, а все остальные пушистые и розовые. Могу принять только как исключение, бизнес, заботящийся о раб. силе. |
02.12.2015, 10:28 | #16 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 28.01.2010
Сообщений: 226
Вы сказали Спасибо: 28
Поблагодарили 208 раз(а) в 95 сообщениях
|
Цитата:
2. Такие проблемы решаются очень просто - небольшим увеличением зарплаты. Вы сами заметили, что зарплата чуть выше средней по сегменту, а значит уходят только по двум причинам: 1. Средняя по сегменту поднялась или 2. Совсем плохая атмосфера в коллективе. С атмосферой можно и потерпеть, если зарплата повыше, значит остаётся только приподнять зарплату и вакансии закроются. А если учесть, что атмосфера примерно везде такая же, и с ней уже сжились, то зачем уходить? 3. Любой бизнес циничен, потому как сам Капитализм не сентиментален. Степень циничности зависит только от: 1. Условий ведения бизнеса и 2. Морально-этических качеств самого бизнесмена, а потому правильно принимаете как исключение. Такова природа капитализма: "Капитал боится отсутствия прибыли или слишком маленькой прибыли, как природа боится пустоты. Но раз имеется в наличии достаточная прибыль, капитал становится смелым. Обеспечьте 10 %, и капитал согласен на всякое применение, при 20 % он становится оживлённым, при 50 % положительно готов сломать себе голову, при 100 % он попирает все человеческие законы, при 300 % нет такого преступления, на которое он не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы. Если шум и брань приносят прибыль, капитал станет способствовать тому и другому. Доказательство: контрабанда и торговля рабами". Aнглийский публицист XIX века Tомас Джозеф Даннинг 4. За последние 25 лет я не встречал компаний, которые вкладывают средства в развитие персонала, то что они называют вложением в персонал, только лишь название. СССР оставил слишком жирное трудовое наследие и оно пока ещё не закончилось. |
|
02.12.2015, 10:53 | #17 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Цитата:
Все ведут бизнес по-разному, подстраиваясь под реалии сегодняшнего дня. Но в успешных компаниях есть долгосрочная стратегия ведения бизнеса и высокий % текучести среди персонала - это точно не стратегия таких компаний. Они стремятся удерживать персонал, обучать и мотивировать, заботятся о бренде работодателя, ибо квалифицированный и мотивированный персонал сегодня- это больше прибыли завтра |
|
Этот пользователь сказал Спасибо vildana за это полезное сообщение: | tamyrana (02.12.2015) |
03.12.2015, 08:59 | #18 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 21.10.2015
Сообщений: 87
Вы сказали Спасибо: 62
Поблагодарили 19 раз(а) в 13 сообщениях
|
И да и нет. Может быть таким образом оптимизируют фонд оплаты труда, при этом идеология компании строится на принципе "незаменимых у нас нет". Кроме этого компании, чья загрузка работой зависит от сезона постоянно стоят перед выбором - либо держать штат постоянно (тогда в период спада работникам платят меньше/как вариант - з/п ставится "усредненно"), либо мирятся с необходимостью постоянно набирать и распускать штат - тут многое зависит еще и от состояния рынка труда в конкретном решионе.
|
Этот пользователь сказал Спасибо Игорь Мартиросов за это полезное сообщение: | tamyrana (03.12.2015) |
03.12.2015, 11:20 | #19 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 06.03.2013
Сообщений: 58
Вы сказали Спасибо: 13
Поблагодарили 31 раз(а) в 17 сообщениях
|
Цитата:
Так что отвечаю на ваш ворпос: "злого умысла" по повышению эффективности путём создания текучести точно НЕТ. Далее, пусть ваш знакомый сам определяется, исходя из того, что если он не новоиспеченный HR-директор, он все равно ничего не изменит. |
|
Этот пользователь сказал Спасибо Alina_KF за это полезное сообщение: | tamyrana (03.12.2015) |
03.12.2015, 11:57 | #20 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 01.12.2015
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Согласна. Не изменит. Но это и не есть целью.
Иногда кажется, что не то что сеть, а каждое подразделение этой сети отличается кадровой политикой. Она так изменчива, непредсказуема и трудноосмысляема... Хочется её понять, чтобы научиться с этим жить. |