СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
27.04.2012, 13:28 | #11 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
это не вопрос, это камент.
но поясню, в высокомобильном бизнесе ситуация меняется супербыстро, поэтому трения между сотрудниками и ротация персонала могут достигать нереальной скорости. + у некомунникабельных сотрудников часто есть личностные разногласия, для решения которых небходим вменяемый посредник , в пределах шаговой доступности. аутсорс не решит подобные проблемы. Цитируя коллегу с форума: 1,5 часа ругни между собой и вдруг я слышу из коридора фразу: "Пойдём к "маме", пусть она решит!!" Заходят..... |
27.04.2012, 13:35 | #12 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 27.04.2012
Адрес: Москва
Сообщений: 21
Вы сказали Спасибо: 5
Поблагодарили 12 раз(а) в 7 сообщениях
|
По -поводу первого - не соглашусь, т.к. технологии управления персоналом надо в первую очередь прививать сначала к руководителям, а потом уже руководители - сотрудникам. Или среди руководителей тоже большая текучесть?
То, что быстро меняются условия - не проблема, руководитель на то и руководитель, чтобы к ним быстро приспосабливаться и приспосабливать подчиненных. По поводу решения разногласий - согласен, медиатор нужен свой, внутренний. |
Этот пользователь сказал Спасибо AlbertM за это полезное сообщение: | Шутюр баад (27.04.2012) |
08.05.2012, 09:33 | #13 | |||
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 16.06.2011
Адрес: Киев
Сообщений: 90
Вы сказали Спасибо: 20
Поблагодарили 34 раз(а) в 17 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Но с трудом, чем заняться через год? (при нормальной работе HR-а) Последний раз редактировалось Befis; 08.05.2012 в 09:36. Причина: При дополнении своего поста пользуйтесь, плиз, "Правкой" |
|||
08.05.2012, 10:08 | #14 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
Совсем не факт, что через год останется хотя бы половина прежнего состава.
Мобильные оне, итишнеги. |
09.05.2012, 22:13 | #15 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 16.06.2011
Адрес: Киев
Сообщений: 90
Вы сказали Спасибо: 20
Поблагодарили 34 раз(а) в 17 сообщениях
|
|
07.08.2012, 09:45 | #16 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 17.10.2006
Адрес: Херсон
Сообщений: 174
Вы сказали Спасибо: 107
Поблагодарили 122 раз(а) в 57 сообщениях
|
Я вот HR в ИТ-компании, мне не совсем понятна структура должностного лица - руководитель ИТ-отдела в ИТ компании, это как?
Считаю, что нужна своей фирме Причем, начинали мы с 20 с хвостом, дошли до 50, занимаюсь всем, от набора до прощания + еще был менеджмент качества в свое время. Фрилансера, внедряющего систему мотивации, тоже слабо представляю, мне кажется, что я лучше знаю специфику своего коллектива в целом и каждого в отдельности, внедренная извне система может вызвать легкое недоумение, и это в лучшем случае. Хотя у каждой фирмы, конечно, свой рецепт, своя корпоративная культура и правила жизни, тут каждый должен выбирать для себя.
__________________
Hoc est vivere bis, vita posse priore frui |
23.08.2012, 19:38 | #17 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
У внешнего консультанта есть и свои преимущества в сравнении с работающим HRM
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
23.08.2012, 22:15 | #18 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.10.2006
Адрес: Симферополь, Киев, Северодонецк, Москва
Сообщений: 77
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 49 раз(а) в 25 сообщениях
|
В любой компании есть "Главный менеджер" - директор (собственник). Пусть он просчитает, сколько нормо-часов в год занимает объём работ эйчара для выполнения необходимых ИМЕННО ДЛЯ ЕГО КОМПАНИИ функций. И уверен, что он и четверти штатного человека не наберёт их суммарного фонда рабочих часов года (168х11=1850 часов). Выход: что-то взять на себя, что-то - по "боковому" договору нанимать (внедрить систему мотивации, аттестации и пр).
Так что, просто нужно всё оцифровывать, тогда и решение будет оптимальным. |
07.09.2012, 17:09 | #19 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.07.2009
Адрес: Катеринослав
Сообщений: 21
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Если в стратегические цели компании входит рост количественный и качественный - то конечно нужен. И лучше, если компания начнет активный рост и развитие вместе со своим HR, который будет рассматривать ее как свой стартап, а значит, мыслить стратегически.
__________________
...а ложкой по лбу? |
07.09.2012, 17:42 | #20 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Я все-таки сторонник, что "каждый должен заниматься своим делом".
Поэтому рекомендую всем заниматься своей прямой деятельностью, а бухгалтерию, кадры, (возможно - перевозки и т.п.) передавать на аутсорсинг
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |