СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
03.12.2009, 10:34 | #141 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
|
03.12.2009, 10:40 | #142 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
|
03.12.2009, 11:30 | #143 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Цитата:
Я думаю смысл здесь именно такой был как Вы написали. В моей практике также были разные руководители - и адекватные и неадекватные, и дипломатичные и авторитарные, деспоты, матом не ругающиеся, а разговаривающие на нем, были нетрадиционной ориентации руководители - это отдельная песня вообще ..., - в общем разное было - и хорошее и плохое, но все это опыт. Так вот из каждой такой ситуации я сделала для себя очень ценные выводы. Поэтому для себя, то о чем писали Анджелика и mos я трактую так. |
|
03.12.2009, 11:35 | #144 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Цитата:
Ви дуже влучно написали! Особисто я - підтримую! |
|
03.12.2009, 11:49 | #145 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 01.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 256
Вы сказали Спасибо: 39
Поблагодарили 95 раз(а) в 33 сообщениях
|
Я могу сейчас привести примеров кучу, крайности так сказать, но давайте всё же разделять судьбу и выбор.
Скажите Вы будете терпеть домогательства и насилие от руководителя, оправдывая это судьбой? Чему можно научиться? Уворачиваться от ударов и летящих в тебя предметов? Или искусству любви в прямом смысле слова? А чё с мужем потом пригодится Я утрирую безусловно, но без крайностей вопрос не решится. Если речь идёт о руководителях строгих, заставляющих работать тогда понятно, а иначе...
__________________
ИМХО |
03.12.2009, 12:10 | #146 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Да.
Мне пару дней назад клиенты задали вопрос :"Как наладить коммуникацию с руководителем, который , если ему что-то было не так, бросал в подчиненных факсами?" Притом, не только факсами и регулярно... они терпели это 5 лет. В Киеве. В сфере бизнеса, где выбор места работы огромный. Неужели они столько лет учились? Ответила приметно так ... Любого руководителя можно "построить", установив правила общения именно с вами. Если объект-субъект - психически здоров. Но рисков немеряно: - любить вас за это руководитель не будет - премии, отпуска и т.д. - тоже не очень-то - в кризис уволит первым Но это личный выбор: - учиться, ложась под агрессора (неверие в себя, образ жертвы, мазохизм - по нарастающей симптоматике) - учиться, сохраняя себя (тут помогут техники общения) - послать его с его учебой и через неделю забыть и радоваться |
03.12.2009, 12:11 | #147 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Про выбор — хорошо.
Я согласна с многими и тоже считаю, что 1) из любой ситуации можно научиться чему-то полезному; 2) порой нам какие-то ситуации (люди и тд) даются в жизни, чтобы мы "проработали" что-то в себе, научились справляться и находить решения; иногда если мы уходим от ситуации, не пробуя ее решить, то есть тенденция, что она может вернуться вновь (и даже усугубленной). При этом тут есть еще вопрос и о выборе и о ценностях. Если мои ценности (принципы, убеждения) кардинально отличаются от того, что я вижу, слышу и чувствую вокруг, то иногда может случится так, что оставаться дальше и терпеть — может стать деструктивным по отношению ко мне. Пока это полезно, ценно, конструктивно (даже если сложно и тяжело) — тогда это имеет смысл. Когда же становится деструктивным, то тут уже имхо как-то бессмысленно.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
03.12.2009, 12:14 | #148 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Катерина, "Деструктивно" - это именно то слово, которое я только что искала. Да-да. Спасибо.
|
03.12.2009, 12:49 | #149 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Адрес: заПАРИЖжя
Сообщений: 929
Вы сказали Спасибо: 2,941
Поблагодарили 1,625 раз(а) в 443 сообщениях
|
Про выбор и вопрос, почему остаются работать на этом месте при таких условиях. Вариантов может быть множество:
|
Эти 5 пользователя(ей) сказали «Спасибо» katsol за это полезное сообщение: | anatol_ua (03.12.2009), Anna_Tyutyunnik (03.12.2009), Senpolia (10.02.2011), Vazykh (03.12.2009), Катерина (03.12.2009) |
03.12.2009, 13:00 | #150 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
Цитата:
Т.е. ситуация не запущеная, вылечится можно и даже нужно. |
|