СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
02.12.2009, 16:13 | #21 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
... и наказать ... и поощрить тоже
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
Этот пользователь сказал Спасибо anatol_ua за это полезное сообщение: | Руслан (02.12.2009) |
02.12.2009, 16:27 | #22 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Да, Анатолий, я согласна с Вами. Все-таки метод кнута и пряника вечный!))) Но надо совмещать, раздельно не принимается!
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
02.12.2009, 16:37 | #23 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 01.12.2009
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Всем большое спасибо за участие и советы!
Как говориться: мы рождены чтоб жизнь без брака сделать былью! Будем думать и строить кнут с пряником! |
02.12.2009, 17:33 | #24 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Удачи и успехов !
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
03.12.2009, 11:10 | #25 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 20.06.2008
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 5 раз(а) в 5 сообщениях
|
Предотвратить брак ещё важнее :)
Здравствуйте уважаемые коллеги, первый раз пишу Вам (до сих пор читала)огромное спасибо за грамотные комментарии. Возможно, вопрос уже решён, хочу чуть откорректировать. Много лет занимаюсь направлениями контроля качества, может, будет полезно, если нужно подробнее спрашивайте Очень важный момент, это то, что сотрудник ОТК должен сам быть «на голову выше» самого крутого профессионала в цеху, подчинение только начальнику ОТК, который в свою очередь является правой рукой (или глазом) Зам. По производству. Все проверки должны быть направлены на предотвращение брака, а не просто на выявление. Периодические проверки сотрудников ОТК осуществляет однозначно начальник ОТК и если (неоднократно) выявлен брак, то надо поменять сотрудника. Относительно мотивации, то думаю, что вопрос не совсем финансовый, много вариантов нефинансовой мотивации (она сильнее в данном случае) Система соревнования, когда на каждом вверенном мне участке производительность регулярно выше, % брака регулярно ниже .. и т.д. тоже мотивирует специалистов.
|
Этот пользователь сказал Спасибо lpolishuk за это полезное сообщение: | anatol_ua (03.12.2009) |
03.12.2009, 12:32 | #26 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 01.12.2009
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Подчинение начальника ОТК скорее директору, чем заму по производству. Зам дир по производству заинтересован в быстром выпуске продукции и возможно давление на подчиненного начальника ОТК.
А брак в машиностроении предотвратить почти невозможно. Почти - это касается результатов анализа причин случившихся браков и мероприятия по устранению этих причин. А вот вовремя выявить брак и не допустить в дальнейшую обработку, а также пресечь отгрузку заказчику брака - вот это то самое Так звучат два последних слова, как будто заказчик заказывал брак Много читал про самоконтроль рабочими. На опыте столкнулся: рабочие работают по сделке и им надо больше деталей сделать и не хотят время свое тратить на проверку чужой работы, считают, что рабочий на предыдущей операции все правильно сделал. Есть конечно нормальные рабочие и проверяют и брака не делают. Уволить не всегда получается т.к. попробуй замену потом найти! Сейчас одни менеджеры, экономисты и юристы! Последний раз редактировалось Iren@; 24.02.2010 в 09:14. Причина: объединила 2 поста, размещенных рядом одним автором. |
03.12.2009, 13:17 | #27 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
Добавьте в расценки качественные показатели
|
04.12.2009, 09:58 | #28 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 20.06.2008
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 5 раз(а) в 5 сообщениях
|
Совершенно согласна. Самоконтроль,это хорошо..только не работает массово, контроль может мотивировать, если специалисты "без звёзд" (адекватные к своей позиции).
|
Этот пользователь сказал Спасибо lpolishuk за это полезное сообщение: | Руслан (04.12.2009) |
24.02.2010, 04:05 | #29 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.02.2010
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
|
Цитата:
|
|
23.05.2010, 18:25 | #30 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 23.05.2010
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 1 сообщении
|
Да в общем все просто.
Цитата:
|
|